Procurement PlanProject procurement

Procurement Plan
Project procurement plan documents purchase policy illustrating purchase process, buy/lease/rent
decisions, vendor selection, negotiation, financial concurrence, duration, legal concurrence, etc. Also
it should chalk out roles authorized to make tendering process, financial & legal concurrence, and
approval/rejection decision.
What can we expect in procurement plan?
Apart from above factions project planner needs to specify how procurement statement of work
(SoW) or RFQ/RFT to be organized or tracked, sourcing criterion, vendor selection criterions as well
document the make-buy decision approach & escalation matrix for the same.
Conclusion:
One of the critical factors to succeed in project management is to have comprehensive & detailed
project plan; yet have the flexibility to adapt appropriately based on the uncertain circumstances

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการจัดซื้อโครงการจัดซื้อจัดจ้างแผนเอกสารนโยบายแสดงซื้อกระบวนการซื้อ ซื้อ/เช่า/ให้เช่าตัดสินใจ เลือกผู้จัดจำหน่าย การเจรจา concurrence เงิน ระยะเวลา concurrence กฎหมาย ฯลฯ นอกจากนี้มันควรชอล์กออกบทบาทที่ได้รับอนุญาตให้ทำ tendering concurrence กระบวนการ การเงิน และกฎหมาย และการตัดสินใจการอนุมัติ/ปฏิเสธสิ่งที่เราสามารถคาดหวังในแผนการจัดซื้อจัดจ้างแยกกฝ่ายวางแผนโครงการต้องระบุว่า งบจัดงาน(หว่าน) หรือ RFQ/RFT จัด หรือ ติดตาม เกณฑ์การจัดหา criterions เลือกผู้จัดจำหน่ายเช่นเอกสารซื้อให้ตัดสินใจวิธีการและเลื่อนระดับเมตริกซ์สำหรับเดียวกันสรุป:ปัจจัยสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารโครงการคือการได้ครอบคลุม และรายละเอียดแผนงานโครงการ ยัง มีความยืดหยุ่นในการปรับใช้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์ไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการจัดซื้อจัดจ้างเอกสารโครงการวางแผนการจัดซื้อซื้อนโยบายที่แสดงขั้นตอนการซื้อ, ซื้อ / เช่า / ค่าเช่าการตัดสินใจเลือกผู้ขายการเจรจาต่อรองทางการเงินสามัคคี, ระยะเวลา, ความเห็นชอบตามกฎหมาย ฯลฯ นอกจากนี้ก็ควรชอล์กออกบทบาทผู้มีอำนาจที่จะทำให้กระบวนการประมูล, ความสามัคคีทางการเงินและทางกฎหมาย และได้รับการอนุมัติ/ การตัดสินใจปฏิเสธ. สิ่งที่เราสามารถคาดหวังในการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง? นอกเหนือจากข้างต้นวางแผนโครงการฝ่ายต้องการที่จะระบุว่าคำสั่งจัดซื้อจัดจ้างของการทำงาน(หว่าน) หรือ RFQ / RFT ที่จะจัดหรือติดตามเกณฑ์การจัดหาการเลือกผู้ขายหลักเกณฑ์เช่นกันเอกสารทำให้การตัดสินใจซื้อวิธีการและเมทริกซ์เพิ่มสำหรับเดียวกัน. สรุป: หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในการประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการคือการมีที่ครอบคลุมและรายละเอียดแผนโครงการ ยังมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวตามความเหมาะสมกับสถานการณ์ความไม่แน่นอนที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดซื้อแผน
โครงการจัดซื้อจัดจ้างเอกสารแสดงกระบวนการวางแผนซื้อนโยบายการซื้อ / เช่า / ให้เช่า
การตัดสินใจ การเลือก การเจรจาต่อรองทางการเงิน ผีมด ระยะเวลาตามกฎหมายผีมดผู้ขาย , ฯลฯ นอกจากนี้
ควรชอล์กออกบทบาทอนุญาตให้ขั้นตอนการประมูล การเงิน&ทางกฎหมายความสอดคล้องและ

ตัดสินใจอนุมัติ / ปฏิเสธ เราสามารถอะไร คาดหวังในแผนจัดซื้อ ?
นอกเหนือจากข้างต้น ฝ่ายวางแผนโครงการ ต้องระบุว่า งบจัดซื้อ
( หว่าน ) หรือ RFQ / rft ที่จะจัดหรือติดตาม , จัดหาผู้ขายที่เลือกเกณฑ์เกณฑ์เช่นกัน
เอกสารแนวทางการทำให้การตัดสินใจซื้อ&เมทริกซ์สำหรับเดียวกัน

สรุป : หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการ คือมีรายละเอียดที่ครอบคลุม&
โครงการแผนแต่จะมีความยืดหยุ่นเพื่อปรับให้เหมาะสมตาม
สถานการณ์ไม่แน่นอน