PMOs set up preferred supplier rela

PMOs set up preferred supplier relationships, negotiate
contracts, assess overall performance, define best
practices, and disseminate learning. This best practice
is not unique to offshore sourcing. The issue here is
whether CIOs should create a separate program management
office for offshore, such as Biotech did, or
whether to integrate offshore into an existing PMO.
Participants suggested that CIOs should create a separate
office if the offshore initiative represents a significant
departure from domestic outsourcing practices
or they intend to create a captive center or joint partnership
that will require dedicated management. CIOs
should create an integrated PMO if they want business
requirements to drive the supplier selection and if they
want the onshore and offshore suppliers to compete
aggressively. Retail, a Fortune 100 company, used
competition managed by the integrated PMO to cut
the domestic supplier rates by 20% to 50%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PMOs ตั้งค่าความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่ต้องการ เจรจาสัญญา ประเมินประสิทธิภาพโดยรวม กำหนดส่วนปฏิบัติ และสื่อการเรียนรู้ แนวทางปฏิบัตินี้ไม่ใช่เฉพาะการจัดหาต่างประเทศ ปัญหาก็คือว่า CIOs ควรสร้างจัดการโปรแกรมแยกต่างหากสำนักงานสำหรับต่างประเทศ เช่นเทคโนโลยีชีวภาพได้ หรือว่าจะรวมเป็น PMO อยู่บริเวณชายฝั่งผู้เข้าร่วมแนะนำว่า CIOs ควรสร้างแยกต่างหากสำนักงานโครงการต่างประเทศแสดงถึงความสำคัญออกจากปฏิบัติการจ้างภายในประเทศหรือต้องการสร้างศูนย์ภายในกิจการและหุ้นส่วนร่วมกันที่จะต้องมีการจัดการเฉพาะ CIOsควรสร้างเป็น PMO รวมหากพวกเขาต้องการให้ธุรกิจต้องไปเลือกผู้จัดจำหน่าย และถ้าพวกเขาต้องการจำหน่ายพลังงาน และต่างประเทศเพื่อแข่งขันอุกอาจ ขายปลีก บริษัท Fortune 100 ใช้แข่งขันที่จัดการ โดย PMO รวมตัดราคาจำหน่ายในประเทศโดย 20% ถึง 50%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีมอสตั้งค่าความสัมพันธ์ผู้ผลิตที่ต้องการเจรจา
สัญญาการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวมที่ดีที่สุดกำหนด
วิธีปฏิบัติและเผยแพร่การเรียนรู้ ปฏิบัติที่ดีที่สุดนี้
จะไม่ซ้ำกับการจัดหาต่างประเทศ ปัญหาคือที่นี่
ไม่ว่าจะเป็นซีไอโอควรสร้างการบริหารจัดการโครงการที่แยกต่างหาก
สำหรับสำนักงานในต่างประเทศเช่นไบโอเทคได้หรือ
ไม่ว่าจะบูรณาการในต่างประเทศเข้ามาในสำนักงานปลัดฯ ที่มีอยู่.
ผู้เข้าร่วมชี้ให้เห็นว่าซีไอโอควรสร้างแยกต่างหาก
ถ้าสำนักงานในต่างประเทศแสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่มที่สำคัญ
เดินทางออกจากประเทศ เอาท์ซอร์สการปฏิบัติ
หรือพวกเขาตั้งใจที่จะสร้างศูนย์จำเลยหรือห้างหุ้นส่วนร่วมกัน
ที่จะต้องมีการจัดการเฉพาะ ซีไอโอ
ควรสร้างสำนักงานปลัดฯ บูรณาการว่าพวกเขาต้องการให้ธุรกิจของ
ความต้องการที่จะผลักดันการเลือกผู้จัดจำหน่ายและหากพวกเขา
ต้องการที่ซัพพลายเออร์บนบกและในต่างประเทศในการแข่งขัน
อย่างจริงจัง ค้าปลีก Fortune 100 บริษัท ที่ใช้
การแข่งขันการจัดการโดยสำนักงานปลัดฯ บูรณาการที่จะลด
อัตราการจัดจำหน่ายในประเทศ 20% ถึง 50%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

pmos ตั้งค่าที่ต้องการความสัมพันธ์ Supplier เจรจา
สัญญา ประเมินประสิทธิภาพโดยรวม กำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
และเผยแพร่การเรียนรู้
นี้ปฏิบัติที่ดีที่สุดคือไม่เฉพาะการจัดหาต่างประเทศ ปัญหาที่นี่คือ
ไม่ว่าระบบควรสร้างสำนักงาน
โปรแกรมแยกต่างหากสำหรับในต่างประเทศ เช่น ไบโอเทคไม่ได้ หรือจะรวมประเทศให้เป็น

PMO ที่มีอยู่ผู้เข้าร่วมงานแนะนำว่าควรสร้างออฟฟิศ
ถ้าความคิดริเริ่มเป็นสำคัญในการเดินทาง

Outsourcing จากการปฏิบัติภายในประเทศ หรือพวกเขาจะสร้างศูนย์หรือเป็นหุ้นส่วนร่วมกันที่จะต้องทุ่มเท
การจัดการ งาน
ควรสร้าง PMO รวมหากพวกเขาต้องการความต้องการทางธุรกิจ
ขับเลือกซัพพลายเออร์ และถ้าพวกเขา
ต้องการซัพพลายเออร์ในประเทศและต่างประเทศเพื่อแข่งขัน
เลยเถิด ค้าปลีก บริษัท Fortune 100 ใช้
การแข่งขันการจัดการโดยรวม PMO เพื่อตัด
ราคาผู้ผลิตภายในประเทศ โดย 20% ถึง 50%