Through the differences on manageme

Through the differences on management style, staff behaviors and
communications system of Sweden parent company and China subsidiary that the
authors can conclude the barriers of cross cultural communication in multinational
firms. These barriers of communication come from the national culture’s influence on
the work place and behaviors of people with different identity (superiors and
subordinates). First of all, except for getting profits, people with different culture
backgrounds have different expectations on work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านความแตกต่างในลักษณะการจัดการ พนักงานพฤติกรรม และ
ระบบสื่อสารของบริษัทแม่ที่สวีเดนและบริษัทจีนที่
ผู้เขียนสามารถสรุปอุปสรรคของระหว่างวัฒนธรรมการสื่อสารในบริษัทข้ามชาติ
บริษัทได้ อุปสรรคของการสื่อสารเหล่านี้มาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมแห่งชาติ
สถานที่ทำงานและพฤติกรรมของคนที่มีเอกลักษณ์แตกต่างกัน (เรียร์ และ
ผู้ใต้บังคับบัญชา) แรกของทั้งหมด ยกเว้นได้รับผลกำไร คนที่ มีวัฒนธรรมแตกต่าง
พื้นหลังมีความคาดหวังแตกต่างกันในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านความแตกต่างในรูปแบบการจัดการพฤติกรรมพนักงานและ
ระบบการสื่อสารของ บริษัท แม่และ บริษัท สวีเดนประเทศจีนที่
ผู้เขียนสามารถสรุปปัญหาและอุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมข้ามชาติใน
บริษัท อุปสรรคเหล่านี้ของการสื่อสารมาจากอิทธิพลของวัฒนธรรมของชาติใน
สถานที่ทำงานและพฤติกรรมของคนที่มีตัวตนที่แตกต่างกัน (ผู้บังคับบัญชาและ
ผู้ใต้บังคับบัญชา) แรกของทั้งหมดยกเว้นการรับผลกำไรคนที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่าง
ภูมิหลังที่มีความคาดหวังที่แตกต่างกันในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านความแตกต่างในสไตล์การบริหารจัดการพฤติกรรมพนักงานและ
ระบบสื่อสารของบริษัทแม่ที่สวีเดนและจีน บริษัท ย่อย
เขียน สรุปได้ อุปสรรคของการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม ใน บริษัท ข้ามชาติ

เหล่านี้ อุปสรรคของการสื่อสารมาจากอิทธิพลวัฒนธรรมของชาติบน
งานสถานที่และพฤติกรรมของผู้ที่มีเอกลักษณ์ที่แตกต่างกัน ( และผู้บังคับบัญชา
ผู้ใต้บังคับบัญชา ) ครั้งแรกของทั้งหมด ยกเว้นได้รับผลกําไร ผู้คนที่มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน มีความคาดหวังแตกต่างกัน
บนงาน