IMAGE THEORY
Images
To begin, image theory assumes that decision makers use three different schematic knowledge structures to organize their thinking about decisions. These structures are called images, in deference to Miller, Galanter, and Pribram (1960), whose work inspired image theory. The first of the three is the value image, the constituents of which are the decision maker's principles. These are the imperatives for his or her behavior or the behavior of the organization of which he or she is a member and serve as rigid criteria for the rightness or wrongness of any particular decision about a goal or plan. Principles serve to internally generate candidate goals and plans for possible adoption, and they guide decisions about externally generated candidate goals and plans.
The second image is the trajectory image, the constituents of which are previously adopted goals. This image represents what the decision maker hopes he, she or the organization will become and achieve. Goals can be concrete, specific events (getting the money to buy a new Honda Accord DX) or abstract states (achieving a successful career). The goal agendum is called the trajectory image to convey the idea of extension, the decision maker's vision of the ideal future.
The third image is the strategic image, the constituents of which are the various plans that have been adopted for achieving the goals on the trajectory image. Each plan is an abstract sequence of potential activities beginning with goal adoption and ending with goal attainment. One aspect of plans, their concrete behavioral components, are tactics. Tactics are specific, palpable actions that are intended to facilitate implementation of an abstract plan to further progress toward a goal. The second aspect of plans is forecasts. A plan is inherently an anticipation of the future, a forecast about what will happen if certain classes of tactics are executed in the course of plan implementation. However, it need not be inflexibleCit can change in light of information about the changing environment in which implementation is (or might be) taking place. Therefore, it serves both to guide behavior and to forecast the results of that behavior. By monitoring these forecasts in relation to the goals on the trajectory image, the decision maker can evaluate his or her progress toward realization of the ideal agendum on the trajectory image.
ทฤษฎีรูปภาพการเริ่มต้น ทฤษฎีรูปสันนิษฐานว่า ผู้ตัดสินใจใช้โครงสร้างความรู้มันแตกต่างกัน 3 การจัดระเบียบความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับการตัดสินใจ โครงสร้างเหล่านี้จะเรียกว่าภาพ in deference to มิลเลอร์ Galanter และ Pribram (1960), ที่มีแรงบันดาลใจจากทฤษฎีรูป ครั้งแรกของทั้งสามมีค่าภาพ constituents ซึ่งเป็นหลักการตัดสินใจของ เหล่านี้เป็น imperatives สำหรับลักษณะการทำงานของเขา หรือเธอหรือลักษณะการทำงานขององค์กรที่เขาหรือเธอเป็นสมาชิก และเป็นเงื่อนไขเข้มงวด rightness หรือ wrongness ตัดสินเฉพาะเกี่ยวกับเป้าหมายหรือแผน หลักการให้บริการภายในสร้างเป้าหมายผู้สมัครและแผนการยอมรับได้ และพวกเขาแนะนำเกี่ยวกับผู้สมัครภายนอกสร้างเป้าหมายและวางแผนการตัดสินใจภาพที่สองเป็นภาพวิถี constituents ซึ่งมีเป้าหมายที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้ รูปนี้แสดงถึงสิ่งที่ตัดสินใจหวังว่า เขา เธอ หรือองค์กรจะกลายเป็น และประสบความสำเร็จ เป้าหมายสามารถได้คอนกรีต เฉพาะกิจกรรม (ได้รับเงินเพื่อซื้อตัวใหม่ฮอนด้าแอคคอร์ด DX) หรืออเมริกานามธรรม (บรรลุอาชีพประสบความสำเร็จ) Agendum เป้าหมายคือภาพวิถีการถ่ายทอดความคิดในการขยาย การตัดสินใจของวิสัยทัศน์ในอนาคตเหมาะThe third image is the strategic image, the constituents of which are the various plans that have been adopted for achieving the goals on the trajectory image. Each plan is an abstract sequence of potential activities beginning with goal adoption and ending with goal attainment. One aspect of plans, their concrete behavioral components, are tactics. Tactics are specific, palpable actions that are intended to facilitate implementation of an abstract plan to further progress toward a goal. The second aspect of plans is forecasts. A plan is inherently an anticipation of the future, a forecast about what will happen if certain classes of tactics are executed in the course of plan implementation. However, it need not be inflexibleCit can change in light of information about the changing environment in which implementation is (or might be) taking place. Therefore, it serves both to guide behavior and to forecast the results of that behavior. By monitoring these forecasts in relation to the goals on the trajectory image, the decision maker can evaluate his or her progress toward realization of the ideal agendum on the trajectory image.
การแปล กรุณารอสักครู่..
