Team,Yesterday we confirmed new str

Team,

Yesterday we confirmed new structures for our global teams in human resources, strategy, finance, IS, and the procurement team in the office of the Chief Financial Officer (oCFO). The confirmed new structures for these teams means there will be 523 fewer roles. As promised, we let those affected know first.

None of the decisions on roles are taken lightly and they are no reflection on the talent in any of these teams. We have invited applications from all those affected for roles in the new structure, but with fewer roles, it is inevitable that we will lose some people.

This is, without question, a challenging and emotional time and I want everyone to take advantage of the support services available, including career and other advice as part of our Employee Care package and our Employee Assistance Programme. It is important that everyone is well supported in making their own difficult decisions.

Next steps

The next phase of this process will focus on the following functions – administration roles, sales (ingredients and consumer), marketing, research and development, communications, health and safety, food safety and quality, group resilience and risk, property, procurement (outside of the oCFO), and change management.

Communication and consultation with these functions will start on 5 August and our intention is to have final structures confirmed by 16 September. We’re currently working through a process to ensure we’re developing the right structures which means communication and consultation for each function may not start at the same time during this period.

As we continue to identify how we can improve our performance, there may be further proposed changes to other parts of the business too. I know it’s frustrating that we don’t have all of the information about this for you today, but we will update you as quickly as we can.

Many of us are asking how we can maintain the same workload with fewer people. The answer lies in the changes we have to make in the way we think, act and manage the business. This includes focusing on the “must do” priorities, not the “nice to haves”.

It means taking more responsibility for setting and meeting goals which produce tangible results, lift performance and ultimately generate more cash for investment and farmer returns. And if we focus on the “must do” we will be doing all we can to make sure we are as efficient and cost-conscious as we can be while meeting our customers’ needs. That way we can build on the good things we already do and lift our returns. It will also ensure we are in the best possible shape for when the market recovers.

If you have any questions during this challenging time, please do not hesitate to talk to your manager or any of the FMT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีม

เมื่อวาน เรายืนยันว่า โครงสร้างใหม่สำหรับทีมงานระดับโลกของเราในทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ การเงิน และการจัดหาทีมงานในสำนักงานของหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน ( ocfo ) ได้รับการยืนยันใหม่โครงสร้างทีมเหล่านี้หมายความว่า จะมีแต่น้อยกว่าบทบาท ตามสัญญาที่เราให้ผู้ที่ได้รับผลกระทบทราบก่อน

ไม่มีการตัดสินใจในบทบาทที่ถูกถ่ายเบา และพวกเขาจะไม่สะท้อนความสามารถในการใด ๆของทีมเหล่านี้ เราได้เชิญผู้ได้รับผลกระทบการจากทั้งหมดสำหรับบทบาทในโครงสร้างใหม่ แต่ด้วยบทบาทน้อยลง มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เราจะสูญเสีย บางคน

นี่เป็นโดยไม่ต้องคำถามเป็นสิ่งที่ท้าทาย และ เวลา อารมณ์ และฉันต้องการให้ทุกคนที่จะใช้ประโยชน์จากบริการสนับสนุนของ รวมถึงอาชีพและคำแนะนำอื่น ๆเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจการดูแลพนักงานของเราและโปรแกรมช่วยเหลือพนักงานของเรา มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนจะได้รับการสนับสนุนอย่างดีในการตัดสินใจของตัวเองยาก


ขั้นตอนถัดไปขั้นตอนต่อไปของกระบวนการนี้ จะเน้นการทำงานและการบริหารบทบาทต่อไปนี้การขาย ( วัสดุและผู้บริโภค ) , การตลาด , วิจัยและพัฒนา , การสื่อสาร , สุขภาพและความปลอดภัย , ความปลอดภัยของอาหารและคุณภาพ ความยืดหยุ่น และกลุ่มเสี่ยง ทรัพย์สิน พัสดุ ( นอก ocfo ) และการจัดการการเปลี่ยนแปลง

การสื่อสารและการให้คำปรึกษากับฟังก์ชันเหล่านี้จะเริ่มในวันที่ 5 สิงหาคม และความตั้งใจของเราคือการได้สุดท้ายโครงสร้างได้รับการยืนยันโดยวันที่ 16 . ขณะนี้เรากำลังทำงานผ่านกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังพัฒนาแล้วโครงสร้างซึ่งหมายความว่า การสื่อสารและการให้คำปรึกษาสำหรับแต่ละฟังก์ชันอาจไม่เริ่มต้นในเวลาเดียวกัน ในช่วงเวลานี้

ขณะที่เรายังคงระบุว่า เราสามารถพัฒนางานของเรา อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงที่เสนอต่อไปยังส่วนอื่น ๆของธุรกิจด้วย ฉันรู้ว่ามันน่าผิดหวังที่เราไม่ได้มีข้อมูลทั้งหมดนี้สำหรับคุณในวันนี้ แต่เราจะปรับปรุงคุณเร็วที่สุดเท่าที่เราทำได้

เราหลายคนจะถามว่าเราสามารถรักษาปริมาณเดียวกันกับคนน้อยลงคำตอบอยู่ในการเปลี่ยนแปลงที่เราต้องทำในสิ่งที่เราคิด ทำ และจัดการธุรกิจ นี้รวมถึงการเน้นที่ " ต้องทำ " ลำดับความสำคัญ ไม่ใช่ " ดีไป haves "

มันหมายถึงความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการตั้งค่าและการประชุมเป้าหมายที่สร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ยกประสิทธิภาพและในที่สุดสร้างเงินสดมากขึ้นสำหรับการลงทุน และชาวนากลับมาและถ้าเรามุ่งเน้นไปที่ " ต้องทำ " เราจะทำทุกสิ่งที่เราสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีประสิทธิภาพและต้นทุนสติเราสามารถในขณะที่การประชุมความต้องการของลูกค้าของเรา วิธีที่เราสามารถสร้างสิ่งดีๆ ที่เราทำแล้ว และยกกลับของเรา นอกจากนี้ยังจะให้แน่ใจว่าเราอยู่ในรูปร่างที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้เมื่อตลาดฟื้นตัว .

ถ้าคุณมีคำถามใด ๆในช่วงเวลาที่ท้าทายนี้กรุณาไม่ลังเลที่จะพูดกับผู้จัดการหรือใด ๆของ FMT .