The ‘facilitator led’ approach is d

The ‘facilitator led’ approach is different in that the majority of the work is undertaken by the management team together in facilitated workshops. Consequently, the management team’s role is not restricted to critiquing work done by others. In these workshops they are intimately involved in the discovery and analysis phases of the work. The role of the facilitator now revolves around eliciting information from the assembled group, structuring the debate, probing the assumptions and, if necessary, challenging the decisions made. An example of this is the later approach to developing balanced scorecards ‘Translating strategy into action’ [68,69] and ‘Getting the measure of your business’ [49].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการ 'วิทยากรนำ' จะแตกต่างกันที่ส่วนใหญ่ของการทำงานจะดำเนินการ โดยทีมผู้บริหารร่วมกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการสภาพปานกลาง ดังนั้น บทบาทของฝ่ายจัดการไม่จำกัด critiquing งานที่ทำ โดยผู้อื่น ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้ จะเกี่ยวข้องกับการค้นพบและวิเคราะห์ขั้นตอนของการทำงานอย่างใกล้ชิด บทบาทของวิทยากรขณะนี้หมุนรอบ eliciting ข้อมูลจากกลุ่มประกอบ โครงสร้างการอภิปราย ละเอียดสมมติฐาน และ ถ้าจำเป็น ท้าทายการตัดสินใจ ตัวอย่างนี้คือ สมดุลวิธีภายหลังการพัฒนาดัชนีชี้วัด 'แปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ' [68,69] และการวัดของคุณ [49]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

'การอำนวยความสะดวกนำ' วิธีการที่แตกต่างกันในการที่ส่วนใหญ่ของการทำงานที่มีการดำเนินการโดยทีมผู้บริหารร่วมกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการการอำนวยความสะดวก ดังนั้นบทบาทของคณะผู้บริหารที่ไม่ได้ จำกัด การวิจารณ์งานที่ทำโดยคนอื่น ในการฝึกอบรมเหล่านี้พวกเขามีความใกล้ชิดมีส่วนร่วมในการค้นพบและการวิเคราะห์ขั้นตอนของการทำงาน บทบาทของการอำนวยความสะดวกในขณะนี้หมุนรอบทึ่งข้อมูลจากกลุ่มผู้ชุมนุม, โครงสร้างการอภิปรายพิสูจน์สมมติฐานและถ้าจำเป็นที่ท้าทายการตัดสินใจทำ ตัวอย่างนี้เป็นวิธีที่ต่อมาจะพัฒนากลยุทธ์ในการดำเนินการแปล 'ดัชนีชี้วัดความสมดุล [68,69] และ' การเดินทางวัดของธุรกิจของคุณ '[49]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการนำ " " ให้บริการแตกต่างกันในส่วนของงานที่ดำเนินการโดยทีมบริหารจัดการร่วมกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ดังนั้น บทบาทของการจัดการทีม ไม่ จำกัด การการวิพากษ์งานทำโดยคนอื่น ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้จะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการค้นพบและการวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงาน บทบาทของผู้ประสานงานตอนนี้ revolves รอบ eliciting ข้อมูลจากประชุมกลุ่ม การอภิปราย การตรวจพิสูจน์สมมติฐานและถ้าจำเป็น ท้าทายการตัดสินใจทำ ตัวอย่างนี้เป็นอีกแนวทางการพัฒนาดัชนีชี้วัดที่สมดุล " การแปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ 68,69 " [ ] " รับมาตรการของธุรกิจของคุณ " [ 49 ]