least have


least have an improved experience. This in turn will lead to growth for the organization. Innovation management is the process of managing innova- tion within an organization. This includes activities such as managing ideas, defining goals, prioritizing projects, improving communications, and motivating teams. As we will see later, innovations have particular life cycles; today’s innovation will become obsolete in the future. For organi- zations to sustain their mission, they must continuously innovate and replace existing products, processes, and services with more effective ones. Focusing on innovation as a continuous process acknowledges the effect that learning has on knowledge creation within the organization. Learning how to innovate effectively entails managing knowledge within the orga- nization and offers the potential to enhance the way the organization innovates. This element adds a further extension to our definition:
Innovation is the process of making changes to something established by introducing something new that adds value to customers and contributes to the knowledge store of the organization.
The concept of an organization’s knowledge store is partially synony- mous with the concept of organizational learning. An organization that can continuously learn and adapt its behavior to external stimuli does so by continuously adding to its collective knowledge store. The emerging perspective by specialists in the field of innovation is to define innovation in the broadest context possible. One reason for this is that if it is defined too narrowly, it may limit creativity by excluding certain avenues of inves- tigation. Innovation is linked to the concepts of novelty and originality. However, novelty is highly subjective. What may be a trivial change for one organization may be a significant innovation for another. Based on this perspective, we can further extend the definition of innovation as follows:
Innovation is the process of making changes, large and small, radical and incremental, to products, processes, and services that results in the introduction of something new for the organization that adds value to customers and contributes to the knowledge store of the organization.
This latter definition, although general, is specific enough to illustrate a number of core concepts of innovation as applied in any organization. Applying innovation, which is the main focus of this book, can be defined by adding a number of key words to the preceding definition.
Applying innovation is the application of practical tools and techniques that make changes, large and small, to products, processes, and services that results in the introduction of something new for the organization that adds value to customers and contributes to the knowledge store of the organization.


ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างน้อยได้ประสบการณ์ดีขึ้น จะนำมาซึ่งการเติบโตในองค์กร จัดการนวัตกรรมคือ กระบวนการการจัดการหัวใจสเตรชันภายในองค์กร ซึ่งรวมถึงกิจกรรมเช่นทีมการจัดการความคิด กำหนดเป้าหมาย โครงการการจัดระดับความสำคัญ ปรับปรุงการสื่อสาร และสร้างแรงจูงใจ เราจะเห็นในภายหลัง นวัตกรรมมีวงจรชีวิตเฉพาะ นวัตกรรมในวันนี้จะล้าสมัยในอนาคต สำหรับ organi-zations เพื่อให้ภารกิจของพวกเขา พวกเขาอย่างต่อเนื่องต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และแทนที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และการบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เน้นนวัตกรรมเป็นกระบวนการต่อเนื่องรับทราบผลการเรียนรู้ที่มีในการสร้างความรู้ภายในองค์กร เรียนรู้วิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพกระบวนการจัดการความรู้ภายใน orga nization และมีศักยภาพในการปรับปรุงวิธีการองค์กรสร้างนวตกรรม องค์ประกอบนี้เพิ่มส่วนขยายเพิ่มเติมคำจำกัดความของเรา:นวัตกรรมเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างที่ก่อตั้งขึ้น โดยการแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า และไปเก็บความรู้ขององค์กรแนวคิดของการจัดเก็บความรู้ขององค์กรบางส่วนเป็น synony-mous กับแนวคิดขององค์กรเรียนรู้ องค์กรที่สามารถต่อเนื่องเรียนรู้ และปรับพฤติกรรมของสิ่งเร้าภายนอก ไม่ได้ โดยการเพิ่มอย่างต่อเนื่องเพื่อเก็บเป็นความรู้ร่วมกัน มุมมองเกิดใหม่ โดยผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมจะกำหนดนวัตกรรมในบริบทกว้างที่สุดได้ เหตุผลหนึ่งคือ ว่า ถ้ามีกำหนดมากเกินไปในท่ามกลาง มันอาจจำกัดความคิดสร้างสรรค์ โดยรวมบาง avenues inves tigation นวัตกรรมเป็นการเชื่อมโยงกับแนวคิดของนวัตกรรมและความคิดริเริ่ม อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมได้สูงตามอัตวิสัย สิ่งอาจเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสำหรับองค์กรหนึ่งอาจเป็นนวัตกรรมที่สำคัญอื่น ขึ้นอยู่กับมุมมองนี้ เราสามารถเพิ่มเติมขยายคำจำกัดความของนวัตกรรมดังนี้:นวัตกรรมเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลง ขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก รุนแรง และเพิ่ม ขึ้น ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการที่มีผลในเบื้องต้นของสิ่งใหม่สำหรับองค์กรที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า และไปเก็บความรู้ขององค์กรคำนิยามนี้หลัง ทั่วไป แม้ว่าโดยเฉพาะพอที่เพื่อแสดงจำนวนหลักแนวคิดของนวัตกรรมที่ใช้ในองค์กร ใช้นวัตกรรม ซึ่งเป็นโฟกัสหลักของหนังสือเล่มนี้ สามารถกำหนดได้ โดยการเพิ่มจำนวนคำสำคัญคำนิยามข้างต้นนั้นใช้นวัตกรรมคือ การประยุกต์เครื่องมือปฏิบัติ และผลเปลี่ยนแปลง ขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการที่แนะนำสิ่งใหม่สำหรับองค์กรที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า และไปเก็บความรู้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น้อยมีประสบการณ์ที่ดีขึ้น
นี้ในการเปิดจะนำไปสู่การเจริญเติบโตให้กับองค์กร การจัดการนวัตกรรมเป็นกระบวนการของการจัดการการนวัตกรรมภายในองค์กร ซึ่งรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการจัดการความคิด, การกำหนดเป้าหมายการจัดลำดับความสำคัญโครงการการปรับปรุงการสื่อสารและการสร้างแรงจูงใจทีม ในขณะที่เราจะได้เห็นต่อไปนวัตกรรมมีวงจรชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง นวัตกรรมของวันนี้จะล้าสมัยในอนาคต สำหรับ zations ถึงองค์กรที่จะรักษาภารกิจของพวกเขาพวกเขาอย่างต่อเนื่องจะต้องคิดค้นและแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่กระบวนการและบริการกับคนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องรับทราบผลกระทบที่มีต่อการเรียนรู้การสร้างความรู้ภายในองค์กร เรียนรู้วิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างความความรู้การจัดการภายใน nization orga- และมีศักยภาพที่จะเพิ่มทางองค์กรนวตกรรม องค์ประกอบนี้จะเพิ่มขยายความหมายของเรา:. นวัตกรรมเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่จัดตั้งขึ้นโดยการแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและมีส่วนช่วยในการจัดเก็บองค์ความรู้ขององค์กรแนวคิดของการจัดเก็บองค์ความรู้ขององค์กรคือบางส่วนsynony- กรกับแนวคิดของการเรียนรู้ขององค์กร องค์กรที่อย่างต่อเนื่องสามารถเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับพฤติกรรมของสิ่งเร้าภายนอกไม่ได้โดยการเพิ่มอย่างต่อเนื่องในการจัดเก็บความรู้ร่วมกัน มุมมองที่เกิดขึ้นใหม่โดยผู้เชี่ยวชาญในด้านของนวัตกรรมคือการกำหนดนวัตกรรมในบริบทที่กว้างที่สุดที่เป็นไปได้ หนึ่งในเหตุผลนี้ก็คือว่าถ้ามันถูกกำหนดให้แคบเกินไปก็อาจจะ จำกัด การความคิดสร้างสรรค์โดยไม่รวมลู่ทางหนึ่งของ tigation inves- นวัตกรรมที่เชื่อมโยงกับแนวคิดของความแปลกใหม่และความคิดริเริ่ม แต่ความแปลกใหม่เป็นส่วนตัวสูง สิ่งที่อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับองค์กรหนึ่งอาจจะเป็นนวัตกรรมที่สำคัญอีก ขึ้นอยู่กับมุมมองนี้เรายังสามารถขยายความหมายของนวัตกรรมดังต่อไปนี้: นวัตกรรมเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่รุนแรงและเพิ่มขึ้นกับผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการที่จะส่งผลในการแนะนำของสิ่งใหม่ ๆ ให้กับองค์กร ที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและมีส่วนช่วยในการจัดเก็บองค์ความรู้ขององค์กร. นี้ความหมายหลังแม้ว่าโดยทั่วไปเป็นที่เฉพาะเจาะจงมากพอที่จะแสดงให้เห็นถึงจำนวนของแนวคิดหลักของนวัตกรรมที่ใช้ในองค์กรใด ๆ การประยุกต์ใช้นวัตกรรมซึ่งเป็นจุดสนใจหลักของหนังสือเล่มนี้สามารถกำหนดได้โดยการเพิ่มจำนวนของคำที่สำคัญในการนิยามก่อน. การประยุกต์ใช้นวัตกรรมคือการประยุกต์ใช้เครื่องมือในทางปฏิบัติและเทคนิคที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กกับผลิตภัณฑ์กระบวนการ และบริการที่จะส่งผลในการแนะนำของสิ่งใหม่ ๆ สำหรับองค์กรที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและมีส่วนช่วยในการจัดเก็บองค์ความรู้ขององค์กร. 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:


อย่างน้อยมีการปรับปรุงประสบการณ์ นี้ในการเปิดจะนำไปสู่การเติบโตขององค์กร การจัดการนวัตกรรมคือกระบวนการจัดการ Innova , ภายในองค์กร นี้ รวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น การจัดการความคิด การกำหนดเป้าหมาย วิเคราะห์โครงการ การปรับปรุงการสื่อสารและการจูงใจทีมงาน เป็นเราจะเห็นในภายหลังโดยเฉพาะนวัตกรรมมีวงจรชีวิต ; นวัตกรรมของวันนี้จะกลายเป็นล้าสมัยในอนาคต สำหรับ Organi - zations เพื่อสนับสนุนภารกิจของพวกเขา พวกเขาจะต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ กระบวนการ และบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เน้นนวัตกรรมเป็นขั้นตอนต่อเนื่อง ยอมรับผลที่ได้เรียนในการสร้างความรู้ภายในองค์กรเรียนรู้วิธีการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้จัดการความรู้ภายในหรือ - nization และมีศักยภาพที่จะเพิ่มวิธีการสร้างนวตกรรม . องค์ประกอบนี้จะเพิ่มส่วนขยายเพิ่มเติมนิยามของเรา :
นวัตกรรมคือกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ก่อตั้งขึ้นโดยการแนะนำอะไรใหม่ๆที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า และก่อให้เกิดความรู้ที่จัดเก็บขององค์กร .
แนวคิดของร้าน ความรู้ขององค์กรบางส่วน synony - บริษัทด้วยแนวคิดของการเรียนรู้ขององค์การเป็นองค์กรที่สามารถเรียนรู้และปรับเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างต่อเนื่องของสิ่งเร้าภายนอกไม่ได้อย่างต่อเนื่องโดยเพิ่มการจัดเก็บความรู้ของกลุ่ม มุมมองที่เกิดขึ้นใหม่โดยผู้เชี่ยวชาญในด้านของนวัตกรรมคือการกำหนดนวัตกรรมในบริบทที่กว้างที่สุดที่เป็นไปได้ หนึ่งในเหตุผลนี้ก็คือว่าถ้ามันถูกกําหนดไว้แคบเกินไปมันอาจจะ จำกัด สร้างสรรค์ โดยไม่รวมลู่ทางหนึ่งของ จัดการ - tigation . นวัตกรรมเชื่อมโยงกับแนวคิดของนวัตกรรม และความคิดริเริ่ม แต่แปลกคือ ในเชิงอัตวิสัย อะไรอาจจะเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสำหรับองค์กรหนึ่งอาจเป็นนวัตกรรมที่สำคัญอีก จากมุมมองนี้เราสามารถเพิ่มเติมขยายนิยามของนวัตกรรมดังนี้
นวัตกรรมคือกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่รุนแรงและเพิ่ม ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการ ที่มีผลในเบื้องต้นของสิ่งที่ใหม่สำหรับองค์กรที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า และก่อให้เกิดความรู้ที่จัดเก็บขององค์กร .
หลังนี้นิยาม แต่ทั่วไปเฉพาะเจาะจงมากพอที่จะแสดงให้เห็นถึงจำนวนของแนวคิดหลักของนวัตกรรมที่ใช้ในองค์กรใด ๆ การใช้นวัตกรรมซึ่งเป็นจุดสนใจหลักของหนังสือเล่มนี้ สามารถกำหนดได้โดยการเพิ่มจำนวนของคำสำคัญในหน้าความหมาย .
การใช้นวัตกรรมเป็นโปรแกรมของเครื่องมือที่เป็นประโยชน์และเทคนิคที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และขนาดเล็กผลิตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการที่มีผลในการแนะนำอะไรใหม่ๆ ให้กับองค์กรที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า และก่อให้เกิดความรู้ที่จัดเก็บขององค์กร