Entrepreneurship and the entreprene

Entrepreneurship and
the entrepreneurial system
In the first part of this book, we looked at various perspectives of entrepreneurship, articulated around three broad approaches. Regarding entrepreneurship as a field of research, we examined three currents of thought1 that we also called ‘paradigms’ (acknowledging the fact that this term may give rise to discussion and controversy). The first paradigm, within which Shane and Venkataraman’s vision (2000) emerged, focuses on the notion of opportunity. The second concerns the creation of an organisation and generated another important vision of entrepreneurship, initiated by and largely based on Gartner’s work. Finally, the paradigm value creation is at the heart of our perspective on entrepreneurship. However, in our definition of entrepreneurship we do not discard the concepts of opportunity and organisation creation, as they are essential in supporting our thesis. Beyond the simple presentation of the various threads and theories we refer to, we will also endeavour to give a precise definition and semantic clarification of the concepts mentioned.
In order to introduce this part, we will rely on Gartner’s research (1990), in which he attempts to answer the following question: ‘What are we talking about when we talk about entrepreneurship?’ With this objective in mind, he used a DELPHI method consisting of three rounds. The objective of the study was to gather experts’ opinions about the definition of entrepreneurship. The findings, unsurprisingly, showed that there was no consensus on one definition; everybody seemed to have their own. However, some themes stand out, and venture creation is spontaneously recognised as being at the heart of the matter. With a factorial analysis, Gartner brings out eight themes, which account for 67.3 per cent of the variance:
1 entrepreneurship concerns the entrepreneur as an individual with particular characteristics
1 We could also use the term ‘dominant research perspectives’.
67

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการ และ
ระบบกิจการ
ในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้ เรามองมุมมองต่าง ๆ ของผู้ประกอบการ การพูดชัดแจ้งแนวทางกว้างรอบ 3 เกี่ยวกับผู้ประกอบการเป็นเขตของการวิจัย เราตรวจสอบสามกระแสของ thought1 ที่เราเรียกว่า 'paradigms' (ยอมรับความจริงที่ว่าระยะนี้อาจก่อให้เกิดการสนทนาถกเถียง) กระบวนทัศน์แรก ซึ่งวิสัยทัศน์เชนและของ Venkataraman (2000) เกิด เน้นแนวคิดของโอกาส ที่สองเกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรการสร้างวิสัยทัศน์ที่สำคัญอื่นของผู้ประกอบการ เริ่มต้นด้วย และส่วนใหญ่ใช้ในการทำงานของ Gartner ในที่สุด สร้างคุณค่ากระบวนทัศน์เป็นหัวใจของมุมมองของเรากับผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตาม ในนิยามของเราของผู้ประกอบการ เราไม่ละทิ้งแนวคิดของการสร้างโอกาสและองค์กร มีความสำคัญในการสนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเรา นอกเหนือจากงานนำเสนอเรื่องของหัวข้อต่าง ๆ และทฤษฎีที่เราอ้างอิงถึง เราจะยังพยายามที่จะให้คำจำกัดความที่ชัดเจนและชี้แจงความหมายของแนวคิดดังกล่าว
เพื่อแนะนำส่วนนี้ เราจะอาศัยงานวิจัยของ Gartner (1990), ที่ซึ่งเขาพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้: 'สิ่งเราพูดเมื่อเราพูดถึงผู้ประกอบการหรือไม่' ด้วยวัตถุประสงค์นี้ในจิตใจ เขาใช้วิธีเดลฟีประกอบด้วยสามรอบ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ รวบรวมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับคำนิยามของผู้ประกอบการ ผลการศึกษา ห้อง พบว่า มีมติไม่บนนิยามหนึ่ง ทุกคนดูเหมือนจะมีของตัวเอง อย่างไรก็ตาม บางรูปแบบโดดเด่น และสร้างกิจการเป็นธรรมชาติยังเป็นหัวใจของเรื่อง มีวิเคราะห์แฟก Gartner นำออกชุด 8 บัญชีสำหรับ 67.3 ร้อยละของความแปรปรวน:
ผู้ประกอบการเป็นบุคคลมีลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการ 1
1 นอกจากนี้เรายังสามารถใช้คำว่า 'มุมมองงานวิจัยหลัก' .
67

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการและ
ผู้ประกอบการของระบบ
ในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้เรามองไปที่มุมมองที่หลากหลายของผู้ประกอบการก้องรอบสามแนวทางกว้าง เกี่ยวกับผู้ประกอบการเป็นเขตข้อมูลของการวิจัยเราตรวจสอบสามกระแสของ thought1 ว่าเรายังเรียกว่ากระบวนทัศน์ (ยอมรับความจริงที่ว่าในระยะนี้อาจก่อให้เกิดการอภิปรายและการโต้เถียง) กระบวนทัศน์แรกภายในซึ่งเชนและวิสัยทัศน์ของ Venkataraman (2000) โผล่ออกมามุ่งเน้นไปที่ความคิดของโอกาส ที่สองเกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรและสร้างวิสัยทัศน์ที่อื่นที่สำคัญของผู้ประกอบการและริเริ่มโดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำงานของ Gartner ในที่สุดการสร้างมูลค่ากระบวนทัศน์เป็นหัวใจของมุมมองของเราเกี่ยวกับการประกอบ แต่ในความหมายของเราในการเป็นผู้ประกอบการที่เราไม่ได้ทิ้งแนวคิดของโอกาสและการสร้างองค์กรที่พวกเขามีความจำเป็นในการสนับสนุนการวิจัยของเรา นอกเหนือจากการนำเสนอที่เรียบง่ายของหัวข้อต่างๆและทฤษฎีที่เราดูเราก็จะพยายามที่จะให้ความหมายที่มีความแม่นยำและชี้แจงความหมายของแนวคิดดังกล่าว
เพื่อที่จะนำเสนอในส่วนนี้เราจะพึ่งพาการวิจัยของ Gartner (1990) ซึ่งใน เขาพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้ '? สิ่งที่เรากำลังพูดถึงเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับผู้ประกอบการ' โดยมีวัตถุประสงค์ในใจนี้เขาใช้วิธี DELPHI ประกอบด้วยสามรอบ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการรวบรวมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความหมายของการเป็นผู้ประกอบการ การค้นพบที่น่าแปลกใจที่แสดงให้เห็นว่ามีความสอดคล้องกันในหนึ่งคำนิยาม ทุกคนดูเหมือนจะมีของตัวเอง แต่รูปแบบบางอย่างโดดเด่นและการสร้าง บริษัท ได้รับการยอมรับว่าเป็นธรรมชาติที่หัวใจของเรื่อง ด้วยการวิเคราะห์ปัจจัย, Gartner ออกมาแปดรูปแบบที่บัญชีสำหรับ 67.3 เปอร์เซ็นต์ของความแปรปรวน:
1 ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการเป็นบุคคลที่มีลักษณะเฉพาะ
ที่ 1 นอกจากนี้เรายังสามารถใช้คำว่า 'มุมมองการวิจัยที่โดดเด่น'
67

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นผู้ประกอบการและผู้ประกอบการ

ระบบในส่วนแรกของหนังสือเล่มนี้ เราดูในมุมมองต่างๆ ของผู้ประกอบการ ก้องรอบสามแนวทางคร่าว ๆ เกี่ยวกับการเป็นสนามวิจัย เราตรวจสอบสามกระแส thought1 ที่เราเรียกว่า ' ' ( ยอมรับกระบวนทัศน์ที่ว่า ในระยะนี้อาจก่อให้เกิดการอภิปรายและการโต้เถียง )กระบวนทัศน์แรก ภายใน ซึ่งเชนและ venkataraman วิสัยทัศน์ ( 2000 ) เกิดขึ้นที่เน้นในเรื่องของโอกาส ที่สองเกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กร และสร้างวิสัยทัศน์ที่สำคัญอื่นของผู้ประกอบการที่ริเริ่มโดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของ Gartner และงาน ในที่สุด กระบวนทัศน์ในการสร้างคุณค่าที่เป็นหัวใจของมุมมองของเราต่อผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามในความหมายของธุรกิจเราไม่ละทิ้งแนวความคิดของโอกาสและการสร้างองค์กรที่พวกเขามีความจำเป็นในการสนับสนุนงานวิจัยของเรา นอกเหนือจากการนำเสนอที่เรียบง่ายของหัวข้อ และทฤษฎีต่าง ๆที่เราดู เราก็พยายามที่จะให้ความหมายชัดเจน และชี้แจงความหมายของแนวคิดที่กล่าวถึง
เพื่อแนะนำในส่วนนี้เราจะพึ่งพาของ Gartner วิจัย ( 1990 ) ซึ่งเขาพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้ : ' สิ่งที่เรากำลังพูดเกี่ยวกับเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ ? ด้วยวัตถุประสงค์นี้ในจิตใจ เขาใช้วิธี Delphi ซึ่งประกอบด้วยสามรอบ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความหมายของผู้ประกอบการ ผล , แปลกใจ ,พบว่าไม่มีฉันทามติในคำนิยาม ทุกคนดูได้ด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม บางธีมที่โดดเด่น และการสร้างธุรกิจได้ยอมรับในฐานะที่เป็นหัวใจของเรื่อง ด้วยการวิเคราะห์ Factorial Gartner ออกมาแปดชุด ซึ่งบัญชีสำหรับปีร้อยละของความแปรปรวน :
1 ผู้ประกอบการกับผู้ประกอบการเป็นรายบุคคล โดยเฉพาะลักษณะ
1 นอกจากนี้เรายังสามารถใช้คำว่า ' เด่นงานวิจัยมุมมอง '
0