As competition in the global market

As competition in the global marketplace increases the importance of
quality and in particular Total Quality Management (TQM) has become a
key management issue within most major corporations. More and more
companies are applying the principles of TQM and the topic is well
publicized in many BOOKS and papers. The procurement function plays a
key role within any company, as they are the link between the business
and its suppliers. In essence the buyers interpret the requirements of
the business and convert this into the materials required to satisfy
the needs of the customer.

These are the reasons for implementing TQM:

* Increasing competitive pressure

* The changing perceptions of the customer

* The hidden waste under the present methods

* To change the perceptions of managers and people

* To release the potential of people

* Survival

The benefits of TQM can be summarized as the following:

* A greatly improved product or service

* A major decrease in wasted resources

* A massive leap in productivity

* The best opportunity to increase profit

* A long-term increase in market share

* A sustained competitive advantage

* A real release of the potential of people

* A motivated workforce

* The elimination of much hassle and frustration involved in
management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการแข่งขันในตลาดโลกเพิ่มความสำคัญของ รวมเฉพาะ และคุณภาพการบริหารคุณภาพ (TQM) ได้กลายเป็นการ คีย์จัดการปัญหาภายในองค์กรที่สำคัญมากที่สุด เพิ่มเติมและอื่น ๆ บริษัทใช้หลักการของ TQM และหัวข้อเป็นอย่างดี publicized ในหนังสือหลายเล่มและเอกสาร เล่นฟังก์ชันจัดการ คีย์บทบาทภายในบริษัท มีการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ และซัพพลายเออร์ สิ่งสำคัญคือผู้ซื้อแปลความต้องการของ แปลงนี้เป็นวัสดุที่จำเป็นเพื่อตอบสนองและธุรกิจ ความต้องการของลูกค้า นี่คือเหตุผลใช้ TQM: เพิ่มความดันการแข่งขัน * ภาพลักษณ์คอร์รัปชันการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า * ขยะซ่อนภายใต้วิธีการนำเสนอ * การเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของผู้บริหารและคน * การปลดปล่อยศักยภาพของคน * อยู่รอด ประโยชน์ของ TQM สามารถสรุปได้ดังนี้: * มากปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการ * สำคัญลดลงสิ้นเปลืองทรัพยากร * ก้าวใหญ่ในผลผลิต * โอกาสดีที่สุดเพื่อเพิ่มกำไร * การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดระยะยาว * การเปรียบ sustained * ปล่อยจริงศักยภาพของคน * บุคลากรมีแรงจูงใจ * การกำจัดยุ่งยากมากและเกี่ยวข้องกับแห้ว จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่การแข่งขันในตลาดโลกเพิ่มขึ้นถึงความสำคัญของ
คุณภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการคุณภาพรวม (TQM) ได้กลายเป็น
ประเด็นสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรที่สำคัญมากที่สุด เพิ่มมากขึ้น
บริษัท จะใช้หลักการของ TQM และหัวข้อที่เป็นที่
เผยแพร่ในหนังสือหลายเล่มและเอกสาร ฟังก์ชั่นการจัดซื้อเล่น
บทบาทสำคัญใน บริษัท ใด ๆ ที่พวกเขามีการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ
และซัพพลายเออร์ ในสาระสำคัญผู้ซื้อตีความความต้องการของ
ธุรกิจและแปลงนี้เป็นวัสดุที่จำเป็นในการตอบสนอง
. ความต้องการของลูกค้าเหล่านี้เป็นเหตุผลสำหรับการดำเนิน TQM: * การเพิ่มขึ้นของความดันการแข่งขัน* การรับรู้การเปลี่ยนแปลงของลูกค้า* เสียที่ซ่อนอยู่ภายใต้ วิธีการในปัจจุบัน* ในการเปลี่ยนการรับรู้ของผู้บริหารและผู้คน* ในการปล่อยศักยภาพของคนที่มีชีวิตอยู่รอด * ประโยชน์ของ TQM สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้: * สินค้าที่ดีขึ้นมากหรือบริการ* ลดลงที่สำคัญในการสูญเสียทรัพยากร* ก้าวกระโดดใหญ่ใน ผลผลิต* โอกาสที่ดีที่สุดที่จะเพิ่มผลกำไร* เพิ่มขึ้นในระยะยาวในส่วนแบ่งการตลาด* เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน* การเปิดตัวที่แท้จริงของการที่มีศักยภาพของคน* พนักงานมีแรงจูงใจ* การกำจัดของยุ่งยากมากและความยุ่งยากที่เกี่ยวข้องในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่การแข่งขันในตลาดโลกจะเพิ่มความสำคัญของ
คุณภาพและการบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM ) โดยเฉพาะได้กลายเป็นปัญหาการจัดการภายในองค์กรหลัก
คีย์ที่สุด บริษัทเพิ่มเติม และเพิ่มเติม
จะใช้หลักการของ TQM และหัวข้อเป็นอย่างดี
ลงในหนังสือหลายเล่มและเอกสาร ฟังก์ชันการเล่นเป็นบทบาทสำคัญภายในบริษัทเช่นที่พวกเขามีการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ
และซัพพลายเออร์ของ ในสาระสำคัญผู้ซื้อแปลความต้องการของธุรกิจและแปลงนี้เข้า

วัสดุที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

นี่คือเหตุผลสำหรับการนำ TQM :

*

* การแข่งขันเพิ่มขึ้นความดัน การเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของลูกค้า

* ที่ซ่อนอยู่ภายใต้วิธี

ปัจจุบันเสีย* มีการเปลี่ยนแปลงความคิดเห็นของผู้จัดการและคน

* เพื่อปลดปล่อยศักยภาพของคน

* รอด

ประโยชน์ของ TQM สามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ :

* * * * มาก การปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการ

* ลดหลักในทรัพยากรเสีย

*

* เผ่นใหญ่ในผลผลิต โอกาสที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มกำไร

* เพิ่มระยะยาวในตลาดแลกเปลี่ยน

* สามารถรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน

* รุ่นที่แท้จริงของศักยภาพของคน

*

* การกระตุ้นลูกทีมรบกวนมากและความยุ่งยากที่เกี่ยวข้องในการจัดการ