If you want to succeed in today’s v

If you want to succeed in today’s volatile global economy, you must be prepared to do business all around the world. International businesses have operations, partners, alliances and senior managers representing virtually every global region. Many have more than one “headquarters,” signaling the diversity of their thinking and perspective.

So, how do you learn to conduct international business effectively?

You acquire a set of skills that help you work across regional, national and subnational boundaries to propel your business forward. Those skills include the following:

Overseas experience
Deep self-awareness
Sensitivity to cultural diversity
Humility
Lifelong curiosity
Cautious honesty
Global strategic thinking
Patiently impatient
Well-spoken
Good negotiator
Presence
Overseas Experience

Many global executives understand what doing business in a flat world is like because they’ve lived overseas, sometimes for decades at a time. If you want to become a successful international business leader, transcending your own cultural perspective and learning how business is done in different contexts is essential.

Deep Self-Awareness

Understanding your beliefs and knowing where they might differ from others’ is critical to global executive success. Without this key characteristic, you will not be able to adapt to and tolerate the deep-seated beliefs of others — and business opportunities will evaporate. Beware of the “I’m right; you’re wrong” assumption.

Sensitivity to Cultural Diversity

Are you willing to eat raw fish? Snake? Raw monkey brains? Can you adjust your eating and sleeping habits to match the local executives’ routines and patterns? In other countries, seemingly minor things can be off-putting, such as sticking your chopsticks in your rice or touching someone with your left hand.

Much of this insight comes from experience. You must have an intense interest in the lives and cultures of others, recognizing that your culture and background are not inherently superior, to master the global business arena.

Humility

Being interested in other cultures and how people in those cultures do things, especially with regard to business, implies a certain humility. Humility here means a belief that other lands and cultures have figured out very interesting answers to life’s problems. As a good international business person, you must be open to and fascinated by those answers. This trait requires a willingness and ability to listen well and with real intention.

Lifelong Curiosity

The world is constantly evolving. Without an intense curiosity and a desire to learn, you will be left behind and increasingly unable to converse, much less keep up, with your peers. Staying abreast of new learning opportunities requires a humble awareness that what you know is not enough and that you always have more to learn.

Cautious Honesty

Surprisingly, the definitions of “honesty” and “truth” vary widely in the business arena. People sometimes omit information or only tell the truth they think other people need to know. However you design your ethics and morality in your personal life, in global business settings, executives need to know they can count on you. If you don’t deliver on your business promises, your reputation will suffer. Effective global leaders can balance the need to be cautious in different contexts while demonstrating they can follow through.

Global Strategic Thinking

When you have a global perspective, you think strategically about managing business using the best people from around the planet. Much of your ability to do this comes from a lifetime of networking at the highest levels in global boardrooms and your aptitude for seeing how various pieces of global industries play out internationally. To make strategic decisions for your company, you need to understand how the business world works on a global scale.

Patiently Impatient

How do you become patiently impatient? You must be in a hurry and yet be patient enough to allow the local and regional processes to unfold as they are meant to. Time and pace are not the same in every country. Balancing the demands of hot competitive and technological trends with the pace of local cultures can be frustrating to the uninitiated.

Well-Spoken

Given the challenges of working via interpreters or fumbling through conversations in more than one language, the ability to say clearly what you mean is a key global business skill. If you converse with others in their native language, you usually earn brownie points — however, if what you have to say is obscure or unintelligible, you’ll quickly be in a deficit balance. Clear communication is a powerful leadership trait to have on the global stage.

Good Negotiator

Doing business across ethnic, national and regional boundaries requires strong negotiating skills. If you can add these skills to an innate enjoyment of the gamesmanship involved in negotiating, you will become a highly effective negotiator.

Presence

A c

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจโลกในปัจจุบันมีความผันผวนคุณจะต้องเตรียมในการทำธุรกิจทั่วโลก ธุรกิจระหว่างประเทศมีการดำเนินงานคู่ค้าพันธมิตรและผู้บริหารระดับสูงที่เป็นตัวแทนของแทบทุกภูมิภาคทั่วโลก หลายคนมีมากกว่าหนึ่ง "สำนักงานใหญ่" ส่งสัญญาณความหลากหลายของความคิดและมุมมองของพวกเขา. ดังนั้นวิธีที่คุณได้เรียนรู้ในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ? คุณได้รับชุดของทักษะที่ช่วยให้คุณทำงานในระดับภูมิภาคระดับชาติและ subnational ขอบเขตในการขับเคลื่อนของคุณ ธุรกิจไปข้างหน้า ทักษะเหล่านั้นรวมถึงต่อไปนี้: ต่างประเทศประสบการณ์ลึกความตระหนักในตนเองไวต่อความหลากหลายทางวัฒนธรรมความอ่อนน้อมถ่อมตนอยากรู้ตลอดชีวิตความซื่อสัตย์สุจริตระมัดระวังการคิดเชิงกลยุทธ์ระดับโลกใจร้อนอดทนดีพูดเจรจาต่อรองที่ดีการแสดงตนในต่างประเทศประสบการณ์ผู้บริหารระดับโลกหลายคนเข้าใจในสิ่งที่ทำธุรกิจในโลกแบนเหมือนเพราะพวกเขา ' ได้อาศัยอยู่ในต่างประเทศมานานหลายทศวรรษบางครั้งในเวลา หากคุณต้องการที่จะเป็นผู้นำธุรกิจต่างประเทศที่ประสบความสำเร็จเหนือมุมมองทางวัฒนธรรมของตัวเองและเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจในบริบทที่แตกต่างกันเป็นสิ่งสำคัญ. ความตระหนักในตนเองลึกทำความเข้าใจเกี่ยวกับความเชื่อของคุณและรู้ว่าที่พวกเขาอาจแตกต่างจากคนอื่น ๆ มีความสำคัญต่อความสำเร็จของผู้บริหารทั่วโลก . โดยไม่ต้องมีลักษณะที่สำคัญนี้คุณจะไม่สามารถปรับตัวเข้ากับและทนต่อความเชื่อที่ฝังลึกของคนอื่น ๆ - และโอกาสทางธุรกิจจะระเหย ระวังของ "ฉันขวา; คุณผิด "สมมติฐาน. ไวต่อความหลากหลายทางวัฒนธรรมคุณเต็มใจที่จะกินปลาดิบ? งู? สมองลิงดิบ? คุณสามารถปรับการรับประทานอาหารและนิสัยการนอนของคุณเพื่อให้ตรงกับการปฏิบัติผู้บริหารท้องถิ่นและรูปแบบ? ในประเทศอื่น ๆ ดูเหมือนว่าสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถออกวางเช่นติดตะเกียบของคุณในนาข้าวหรือสัมผัสคนที่มีมือซ้ายของคุณ. มากของความเข้าใจนี้มาจากประสบการณ์ คุณต้องมีความสนใจในชีวิตและวัฒนธรรมของคนอื่น ๆ จำได้ว่าวัฒนธรรมและพื้นหลังของคุณไม่ได้เหนือกว่าโดยเนื้อแท้ต้นแบบเวทีธุรกิจระดับโลก. ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นที่สนใจในวัฒนธรรมอื่น ๆ และวิธีการที่คนในวัฒนธรรมเหล่านั้นทำสิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับ กับธุรกิจหมายถึงความอ่อนน้อมถ่อมตนบางอย่าง ความอ่อนน้อมถ่อมตนนี่หมายถึงความเชื่อที่ว่าดินแดนและวัฒนธรรมอื่น ๆ ได้คิดออกคำตอบที่น่าสนใจมากในการแก้ไขปัญหาของชีวิต ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบธุรกิจระหว่างประเทศที่ดีคุณจะต้องเปิดและหลงใหลในคำตอบเหล่านั้น ลักษณะนี้ต้องใช้ความตั้งใจและความสามารถในการฟังได้ดีและมีความตั้งใจจริง. อยากรู้อยากเห็นตลอดชีวิตโลกที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยไม่ต้องอยากรู้อยากเห็นที่รุนแรงและความปรารถนาที่จะเรียนรู้ที่คุณจะถูกทิ้งไว้เบื้องหลังและไม่สามารถที่จะพูดคุยมากขึ้นมากน้อยให้ทันกับเพื่อนของคุณ ทันอยู่ของโอกาสในการเรียนรู้ใหม่ต้องมีความตระหนักอ่อนน้อมถ่อมตนว่าสิ่งที่คุณรู้ว่าไม่เพียงพอและที่คุณมักจะมีมากขึ้นในการเรียนรู้. ระมัดระวังความซื่อสัตย์น่าแปลกที่คำนิยามของ "ความซื่อสัตย์" และ "ความจริง" จะแตกต่างกันอย่างแพร่หลายในเวทีธุรกิจ บางครั้งคนละเว้นข้อมูลหรือเพียงบอกความจริงที่พวกเขาคิดว่าคนอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องรู้ อย่างไรก็ตามคุณออกแบบคุณธรรมและจริยธรรมของคุณในชีวิตส่วนตัวของคุณในการตั้งค่าทางธุรกิจระดับโลกผู้บริหารจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาสามารถนับบนคุณ หากคุณไม่ได้ส่งมอบสัญญาทางธุรกิจของคุณชื่อเสียงของคุณจะประสบ ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสามารถสมดุลจะต้องระมัดระวังในบริบทที่แตกต่างกันในขณะที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถปฏิบัติตามผ่าน. การคิดเชิงกลยุทธ์ทั่วโลกเมื่อคุณมีมุมมองของโลกที่คุณคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการจัดการทางธุรกิจโดยใช้คนที่ดีที่สุดจากทั่วโลก มากของความสามารถในการทำเช่นนี้มาจากอายุการใช้งานของระบบเครือข่ายในระดับที่สูงที่สุดในห้องประชุมคณะกรรมการระดับโลกและความถนัดของคุณสำหรับการมองเห็นชิ้นวิธีการต่างๆของอุตสาหกรรมทั่วโลกเล่นออกในระดับสากล ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของคุณคุณต้องเข้าใจว่าโลกธุรกิจที่ทำงานในระดับโลก. อดทนใจร้อนคุณจะกลายเป็นคนใจร้อนอดทน? คุณจะต้องรีบร้อนและยังเป็นผู้ป่วยพอที่จะให้กระบวนการในท้องถิ่นและในระดับภูมิภาคที่จะแฉขณะที่พวกเขาจะหมายถึง เวลาและก้าวจะไม่เหมือนกันในทุกประเทศ สมดุลกับความต้องการของแนวโน้มการแข่งขันและเทคโนโลยีร้อนกับการก้าวของวัฒนธรรมท้องถิ่นสามารถทำลายไม่ได้ฝึกหัด. พูดดีได้รับความท้าทายของการทำงานผ่านทางล่ามหรืออึกอักผ่านการสนทนาในภาษามากกว่าหนึ่งความสามารถในการพูดอย่างชัดเจนว่าคุณหมายถึง เป็นทักษะทางธุรกิจที่สำคัญทั่วโลก หากคุณพูดคุยกับคนอื่น ๆ ในภาษาพื้นเมืองของพวกเขาที่คุณมักจะได้รับคะแนนบราวนี่ - แต่ถ้าสิ่งที่คุณจะพูดคลุมเครือหรือไม่สามารถเข้าใจคุณได้อย่างรวดเร็วจะอยู่ในความสมดุลของการขาดดุล การสื่อสารที่ชัดเจนเป็นลักษณะความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่จะมีในเวทีระดับโลก. เจรจาดีทำธุรกิจข้ามชาติพันธุ์ชาติและระดับภูมิภาคเขตแดนต้องใช้ทักษะการเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่ง หากคุณสามารถเพิ่มทักษะเหล่านี้ไปยังความเพลิดเพลินโดยธรรมชาติของ gamesmanship ที่เกี่ยวข้องในการเจรจาต่อรองที่คุณจะกลายเป็นผู้เจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพสูง. Presence ค