Manager ContractNLP is a unique lea

Manager Contract


NLP is a unique learning opportunity – for you as well as for the rest of the CP Group. It requires on-going time commitments over the next several months; which can sometimes cause conflicts with your regular responsibilities. As you move higher in CP Group, you will need to learn to juggle competing priorities – NLP provides a developmental experience which will offer you the opportunity to work on this. To assure that NLP commitments do not conflict with delivery of your existing business goals before you even start, it is imperative that you meet and contract with your direct manager to determine how best to balance NLP with your “day job.” Ensure that you have a good understanding of the NLP process before your meeting.

Schedule a 60-minute meeting with your manager and use the pages below to structure your discussion. You should consider the questions below before the meeting and then use the time to dialogue and reach agreements for how you can best use the NLP experience. Each agenda item is explained in more detail on the following pages:

• Provide overview of NLP process and commitments. (5 minutes)

• Review key events/commitments for your usual work responsibilities and how these may be impacted by your participation in the NLP workshops. Discuss potential conflicts and your plan to resolve these. Receive manager’s input/coaching. (20 minutes)

• Review your personal development goals. Ask for manager’s input/coaching. (10 minutes)

• Ask for your manager’s input/coaching on what your business team can improve to deliver better performance. Explain that you will be selecting an area to focus on improving with your direct reports as part of NLP. (10 minutes)

• Interview your manager to better understand the CP Group values and how they apply to your business area. (15 minutes)
























TIME COMMITMENTS


Use your calendar to identify the timing for existing business commitments and NLP commitments scheduled between Workshop 1 & Workshop 2. Although you will have a better sense of NLP commitments following the first workshop, you should begin this dialogue with your manager now. Key dates for NLP are provided below.

Event Description of Commitment Timing

NLP Workshop 1 Required 4-day kick-off workshop September 30-October 3

Manager Follow-up Meeting Assess commitments and development objectives. Contract for handling both NLP & "day job"
By October 11

NLP Team Workshop & Project Work Run a 1-day workshop with your team and launch project work in your business area to improve performance 1-day workshop by October 18;
Project work will be ongoing
NLP Workshop 2 Required 3-day interim workshop
December 3-4







 
1. Identify the key events/commitments/goals for your usual job that must be achieved during the NLP program. Explain how you will propose that each major commitment is kept, renegotiated or delegated. Remember, you must receive your direct manager’s approval for any change in your goals or direct responsibilities. Be sure to consider who will fill in or how work will be completed in your absence during the NLP workshops:


CHALLENGE/CONFLICT EXPLANATION HOW YOU WILL HANDLE THIS























2. Desired Feedback/Coaching/Approval Regarding Your Commitments. List specific requests or questions you have for your direct manager below:


PERSONAL DEVELOPMENT SHEET
Bring this completed form to the workshop

1. In preparation for meeting with your manager, identify what key leadership areas you wish to develop and how you will achieve this during NLP.

YOUR KEY DEVELOPMENT AREAS EXPLANATION ACTIONS YOU WILL TAKE


A.





B.





C.






2. Desired Feedback/Coaching from your Manager to help you best use NLP for your leadership development. List specific questions or help you would like below:










 
BUSINESS RESULTS DEVELOPMENT SHEET
Bring this completed form to the workshop

1. In preparation for meeting with your manager, identify any areas that you feel can improve in your area’s teamwork or delivery of business results.

TEAM/RESULTS DEVELOPMENT AREAS EXPLANATION ACTIONS YOU WILL TAKE














2. Desired Feedback/Coaching from your Manager to help you best use NLP for improvement of your team’s delivery of business results. List specific questions or help you would like below:




















 
LEARNING ABOUT CP GROUP VALUES
Bring this completed form to the workshop

Use the questions below as a guide to learn more about how values apply to your work area. Make written notes during the discussion so that you can share your learning with others and use the information during action planning in the NLP workshop.

1. What are CP Group’s values?






2. What are our company values (if they are different)? How do our company values relate to the Group’s values?






3. On a scale of 0% to 100%, how well do we live the values in our work area? Please explain the rating.






4. What do you see as the biggest improvement opportunities for how we can better apply the values to our work area?






5. What advice do you have for me regarding how I can use the values as a new leader at CP Group?










NLP Participant Signature Manager Signature

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาผู้จัดการ


NLP เป็นโอกาสการเรียนรู้ที่ไม่ซ้ำกัน - สำหรับคุณเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของซีพีกรุ๊ป มันต้องมีภาระผูกพันเวลาที่กำลังดำเนินการในอีกหลายเดือนต่อไป; ซึ่งบางครั้งอาจทำให้เกิดความขัดแย้งกับความรับผิดชอบปกติของคุณ ขณะที่คุณย้ายที่สูงกว่าในกลุ่มซีพีคุณจะต้องเรียนรู้ที่จะเล่นปาหี่ลำดับความสำคัญของการแข่งขัน - NLP ให้ประสบการณ์เพื่อการพัฒนาซึ่งจะให้คุณมีโอกาสที่จะทำงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพื่อให้มั่นใจว่าภาระผูกพัน NLP ไม่ขัดแย้งกับการส่งมอบของเป้าหมายทางธุรกิจที่มีอยู่ของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มเป็นสิ่งจำเป็นที่คุณพบและสัญญากับผู้จัดการโดยตรงของคุณเพื่อกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อความสมดุลของ NLP กับงานวันของคุณ ""แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของกระบวนการ NLP ก่อนการประชุมของคุณ.

ตารางเวลาการประชุม 60 นาทีกับผู้จัดการของคุณและใช้หน้าเว็บด้านล่างเพื่อโครงสร้างการอภิปรายของคุณ คุณควรพิจารณาคำถามด้านล่างก่อนการประชุมแล้วใช้เวลาในการเจรจาข้อตกลงและการเข้าถึงสำหรับวิธีการที่ดีที่สุดที่คุณสามารถใช้ประสบการณ์ NLPในแต่ละวาระจะมีการอธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการหน้าต่อไปนี้:

ภาระผูกพัน•ภาพรวมของกระบวนการให้ NLP และ (5 นาที)

•ทบทวนเหตุการณ์สำคัญ / ภาระผูกพันสำหรับความรับผิดชอบการทำงานตามปกติของคุณและวิธีการเหล่านี้อาจได้รับผลกระทบโดยการมีส่วนร่วมของคุณในการฝึกอบรม NLP หารือเกี่ยวกับปัญหาความขัดแย้งที่มีศักยภาพและแผนของคุณที่จะแก้ปัญหาเหล​​่านี้ ได้รับข้อมูลของผู้จัดการ / ฝึก (20 นาที)

•ทบทวนเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ ถามสำหรับการป้อนข้อมูลของผู้จัดการ / ฝึก (10 นาที)

•ขอข้อมูลผู้จัดการของคุณ / การสอนในสิ่งที่ทีมงานของธุรกิจของคุณสามารถปรับปรุงการส่งมอบประสิทธิภาพที่ดีขึ้น อธิบายว่าคุณจะได้รับการเลือกพื้นที่ที่จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกับรายงานโดยตรงของคุณเป็นส่วนหนึ่งของ NLP (10 นาที)

•สัมภาษณ์ผู้จัดการของคุณให้เข้าใจถึงคุณค่าของกลุ่มซีพีและวิธีการที่พวกเขานำไปใช้กับพื้นที่ธุรกิจของคุณ (15 นาที)
























ภาระผูกพันเวลา


ใช้ปฏิทินของคุณในการระบุระยะเวลาสำหรับธุรกิจที่มีอยู่ภาระผูกพันและภาระผูกพันที่กำหนดไว้ระหว่าง NLP การประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 &การประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 ถึงแม้ว่าคุณจะมีความรู้สึกที่ดีขึ้นของภาระผูกพันตาม NLP การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกคุณควรเริ่มต้นการเจรจากับผู้จัดการของคุณตอนนี้ วันที่สำคัญสำหรับ NLP มีให้ด้านล่าง.

คำอธิบายของเหตุการณ์ของเวลาความมุ่งมั่น

NLP การประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 ต้อง 4 วันเตะการประชุมเชิงปฏิบัติการ 30 กันยายน - 3 ตุลาคม

ผู้จัดการติดตามการประชุมประเมินภาระผูกพันและวัตถุประสงค์ของการพัฒนา สัญญาสำหรับการจัดการทั้งสอง NLP & "วันงาน"
โดย 11 ตุลาคม

NLP การทำงานเป็นทีมการประชุมเชิงปฏิบัติการโครงการ&ทำงานการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 วันกับทีมงานและการทำงานของการเปิดตัวโครงการของคุณในพื้นที่ธุรกิจของคุณเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการฝึกอบรม 1 วันโดย 18 ตุลาคม; การทำงานของโครงการจะเป็น

NLP อย่างต่อเนื่องการประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 ต้อง 3 วันการประชุมเชิงปฏิบัติการระหว่างกาล
03-04 ธันวาคม








1 ระบุเหตุการณ์สำคัญ / ผูกพัน / เป้าหมายสำหรับงานปกติของคุณที่จะต้องประสบความสำเร็จในช่วงโปรแกรม NLPอธิบายวิธีที่คุณจะเสนอว่าแต่ละมุ่งมั่นที่สำคัญจะถูกเก็บไว้ renegotiated หรือที่ได้รับมอบหมาย จำไว้ว่าคุณจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการโดยตรงของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายหรือความรับผิดชอบโดยตรงของคุณใด ๆ ให้แน่ใจว่าจะพิจารณาผู้ที่จะกรอกหรือวิธีการทำงานจะเสร็จสมบูรณ์ในตัวตนของคุณในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ NLP:


คำอธิบายความท้าทาย / ความขัดแย้งวิธีการที่คุณจะจัดการกับนี้























2 ที่ต้องการส่งข้อเสนอแนะการสอน / / การอนุมัติเกี่ยวกับภาระผูกพันของคุณ รายการคำขอที่เฉพาะเจาะจงหรือคำถามที่คุณมีสำหรับผู้จัดการโดยตรงของคุณด้านล่าง:


แผ่นการพัฒนาส่วนบุคคลที่
นำแบบฟอร์มนี้จะเสร็จสมบูรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ

1 ในการเตรียมการสำหรับการประชุมกับผู้จัดการของคุณ, ระบุพื้นที่เป็นผู้นำสิ่งที่สำคัญที่คุณต้องการในการพัฒนาและวิธีการที่คุณจะประสบความสำเร็จในช่วงนี้ NLP.

พื้นที่ของการพัฒนาการกระทำคำอธิบายที่สำคัญคุณจะใช้


.





b.





c.






2 ที่ต้องการส่งข้อเสนอแนะ / ฝึกจากผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยให้คุณใช้ NLP สำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ รายการคำถามที่เฉพาะเจาะจงหรือช่วยให้คุณต้องการด้านล่าง:











แผ่นธุรกิจการพัฒนาผล
นำแบบฟอร์มนี้จะเสร็จสมบูรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ

1 ในการเตรียมการสำหรับการประชุมกับผู้จัดการของคุณระบุพื้นที่ใดที่คุณรู้สึกว่าสามารถปรับปรุงในพื้นที่ของคุณของการทำงานเป็นทีมหรือการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจ.

ทีมงาน / ผลการดำเนินการพัฒนาพื้นที่คำอธิบายที่คุณจะใช้














2 ที่ต้องการส่งข้อเสนอแนะ / ฝึกจากผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยให้คุณใช้ NLP สำหรับการปรับปรุงการจัดส่งทีมของคุณจากผลการดำเนินธุรกิจ รายการคำถามที่เฉพาะเจาะจงหรือช่วยให้คุณต้องการด้านล่าง:





















การเรียนรู้เกี่ยวกับค่ากลุ่ม cp
นำแบบฟอร์มนี้จะเสร็จสมบูรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ

ใช้คำถามด้านล่างเป็นคู่มือในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีค่านำไปใช้กับพื้นที่ทำงานของคุณ ให้บันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรในระหว่างการสนทนาเพื่อให้คุณสามารถแบ่งปันการเรียนรู้ของคุณกับคนอื่น ๆ และใช้ข้อมูลระหว่างการวางแผนการดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการ NLP.

1 ค่าอะไรที่กลุ่มซีพีมีอะไรบ้าง






2ค่าอะไรที่ บริษัท ของเรา (ถ้าพวกเขามีความแตกต่างกัน) คืออะไร? ค่า บริษัท ของเราจะมีความสัมพันธ์กับค่าของกลุ่มได้อย่างไร






3 ในระดับของ 0 ถึง 100%% ทำอย่างไรเราจะได้ดีมีชีวิตอยู่ค่าที่อยู่ในพื้นที่ทำงานของเราหรือไม่ กรุณาอธิบายคะแนน.






4 ทำในสิ่งที่คุณเห็นเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการปรับปรุงสำหรับวิธีการที่เราดีขึ้นสามารถใช้ค่าพื้นที่ทำงานของเราหรือไม่






5มีคำแนะนำอะไรที่คุณมีสำหรับฉันเกี่ยวกับวิธีการที่ฉันสามารถใช้ค่าที่เป็นผู้นำคนใหม่ที่กลุ่มซีพี?










ลายเซ็นลายเซ็นของผู้มีส่วนร่วม NLP ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการสัญญา


NLP เป็นโอกาสเรียนรู้เฉพาะ – สำหรับคุณด้วยส่วนเหลือของ กลุ่ม CP ต้องการเวลาผูกพันหลายเดือนถัดไป ซึ่งบางครั้งสามารถทำให้ความขัดแย้งกับความรับผิดชอบของคุณอย่างสม่ำเสมอ ขณะที่คุณเลื่อนสูงขึ้นใน กลุ่ม CP คุณจะต้องเรียนรู้โยนแข่งขันสำคัญ – NLP ให้ประสบการณ์การพัฒนาซึ่งจะทำให้คุณมีโอกาสทำงานนี้ เพื่อให้มั่นใจว่า ผูกพัน NLP ไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายของธุรกิจที่มีอยู่การจัดส่งก่อนที่คุณจะเริ่มต้น มันเป็นความจำเป็นที่คุณพบ และสัญญากับผู้จัดการของคุณโดยตรงเพื่อกำหนดว่าส่วนดุล NLP กับ "วันงานของคุณ"แน่ใจว่า คุณมีความเข้าใจที่ดีของการ NLP ก่อนการประชุมของคุณ

เวลา 60 นาทีการประชุมกับผู้จัดการของคุณ และใช้หน้าด้านล่างเพื่อจัดโครงสร้างการสนทนาของคุณ คุณควรพิจารณาคำถามด้านล่างก่อนการประชุม และใช้เวลาการ dialogue และบรรลุข้อตกลงในวิธีการส่วนใช้ประสบการณ์ NLP แต่ละวาระจะอธิบายละเอียดในหน้าต่อไปนี้:

ภาพรวมแสดง•กระบวนการ NLP และข้อผูกมัด (5 นาที)

•ตรวจสอบคีย์เหตุการณ์/ผูกพันความรับผิดชอบทำงานปกติของคุณและวิธีเหล่านี้อาจได้รับผลกระทบ โดยการมีส่วนร่วมใน NLP กล่าวถึงความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นและวางแผนเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ รับผู้จัดการอินพุต/ฝึก (20 นาที)

•ทบทวนเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ สอบถามสำหรับผู้จัดการของการป้อนข้อมูล/การฝึก (10 นาที)

•ถามสำหรับผู้จัดการของอินพุต/ฝึกบนอะไรทีมงานธุรกิจของคุณสามารถปรับปรุงเพื่อให้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น อธิบายว่า คุณจะสามารถเลือกพื้นที่ให้ความสำคัญในการปรับปรุงรายงานของคุณโดยตรงเป็นส่วนหนึ่งของ NLP (10 นาที)

•สัมภาษณ์ผู้จัดการจะเข้าใจค่า CP Group และวิธีที่ใช้กับพื้นที่ธุรกิจของคุณ (15 นาที)


เวลาผูกพัน


ใช้ปฏิทินของคุณเพื่อระบุระยะเวลาการผูกพันทางธุรกิจที่มีอยู่และการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 &ผูกพัน NLP 2 การประชุมเชิงปฏิบัติการ แม้ว่าคุณจะมีความรู้สึกดีของ NLP ผูกพันต่อเชิงแรก คุณควรเริ่มบทสนทนานี้กับผู้จัดการของคุณตอนนี้ วันสำคัญ NLP มีด้านล่าง

เหตุการณ์คำอธิบายของมั่นเวลา

NLP เชิง 1 ต้อง 4 วันเตะปิดอบรม 30 กันยายน-3 ตุลาคม

ติดตามจัดการประชุมประเมินข้อผูกมัดและวัตถุประสงค์ของการพัฒนา สัญญาสำหรับการจัดการทั้ง& NLP "วันงาน"
โดย 54 ตุลาคม

& NLP ทีมเวิร์กช็อปโครงการทำงานทำงานประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 วันกับของทีมงานและเปิดตัวโครงการงานในธุรกิจของคุณเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 วัน โดยที่ 18 ตุลาคม,
งานโครงการจะต่อ
NLP เชิง 2 ต้องเวิร์กช็อปชั่วคราว 3 วัน
3-4 ธันวาคม






1 ระบุคีย์เหตุการณ์/ภาระผูกพัน/เป้าหมายของงานปกติที่ต้องได้รับในระหว่างโปรแกรม NLP อธิบายว่า คุณจะนำเสนอที่ มั่นแต่ละหลักจะเก็บ renegotiated หรือมอบหมาย จำ คุณต้องได้รับอนุมัติของผู้จัดการโดยตรงสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเป้าหมายหรือความรับผิดชอบโดยตรง ควรพิจารณาที่จะกรอกหรือว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ในการขาดงานในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ NLP:


ความท้าทาย/ความขัดแย้งอธิบายว่าคุณจะจัดการนี้






2. ต้องการคำติชม/ฝึกสอน/อนุมัติเกี่ยวกับภาระผูกพันของ แสดงรายการเฉพาะคำขอหรือคำถามที่คุณมีผู้จัดการของคุณโดยตรงด้านล่าง:


ส่วนบุคคลพัฒนาแผ่น
นำแบบฟอร์มนี้แล้วการ

1 ในการเตรียมการสำหรับการประชุมกับผู้จัดการ ระบุพื้นที่ใดนำคีย์คุณต้องการพัฒนาและวิธีคุณจะบรรลุนี้ระหว่าง NLP

คุณพัฒนาหลักพื้นที่อธิบายการดำเนินการที่คุณจะทำ


A.


บี


C.


2 ข้อเสนอแนะต้อง Coaching จากผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยคุณในส่วนใช้ NLP สำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ รายการคำถามเฉพาะหรือวิธีใช้ที่คุณต้องการที่ด้านล่าง:



ธุรกิจผลพัฒนาแผ่น
นำแบบฟอร์มนี้เสร็จสมบูรณ์การ

1 ในการเตรียมการสำหรับการประชุมกับผู้จัดการ ระบุมีพื้นที่ที่คุณสามารถปรับปรุงในพื้นที่ของคุณทำงานเป็นทีมหรือส่งผลธุรกิจได้

ทีมงาน/ผลการพัฒนาพื้นที่อธิบายคุณจะดำเนินการ


2 ข้อเสนอแนะต้อง Coaching จากผู้จัดการเพื่อช่วยให้คุณดีที่สุดใช้ NLP สำหรับปรับปรุงคุณภาพของทีมงานของคุณส่งผลธุรกิจ รายการคำถามเฉพาะหรือวิธีใช้ที่คุณต้องการที่ด้านล่าง:



เรียนรู้เกี่ยวกับ CP กลุ่มค่า
นำแบบฟอร์มนี้เสร็จสมบูรณ์การ

ใช้คำถามด้านล่างเป็นคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีใช้ค่าของพื้นที่ทำงาน ให้เขียนหมายเหตุในระหว่างการสนทนาเพื่อให้คุณสามารถแบ่งปันการเรียนรู้กับผู้อื่น และใช้ข้อมูลในระหว่างการดำเนินการวางแผนใน NLP เชิง

1 ค่า CP Group คืออะไร?


2 บ้างค่าบริษัทของเรา (ถ้าแตกต่างกัน) วิธีทำค่าบริษัทของเราสัมพันธ์กับค่าของกลุ่ม?


3 ในระดับของ 0% ถึง 100% วิธีการที่ดีทำเราอยู่ค่าในพื้นที่การทำงานของเรา โปรดอธิบายการจัดอันดับ


4 สิ่งที่คุณเห็นเป็นโอกาสพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดในวิธีที่เราสามารถดีกว่าใช้ค่าพื้นที่ทำงานของเรา?


5 คำแนะนำคุณมีฉันเกี่ยวกับวิธีฉันสามารถใช้ค่าที่เป็นผู้นำใหม่ที่ กลุ่ม CP ?



NLP ร่วมจัดการลายเซ็นลายเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ สัญญา


nlp มีโอกาสในการเรียนรู้ที่โดดเด่น - สำหรับคุณและสำหรับส่วนที่เหลือของซีพีกลุ่ม ต้องมีข้อผูกพันเวลาจะไปหลายเดือนถัดไปซึ่งจะสามารถทำให้เกิดการขัดแย้งกับความรับผิดชอบตามปกติของคุณในบางครั้ง เมื่อคุณเลื่อนระดับสูงในกลุ่มซีพี.คุณจะต้องเรียนรู้ที่จะหลอกล่อลำดับความสำคัญเป็นคู่แข่ง - nlp จะจัดให้บริการประสบการณ์การพัฒนาการซึ่งจะจัดให้บริการท่านด้วยโอกาสที่จะทำงานในส่วนนี้ เพื่อเป็นการให้ความมั่นใจว่าข้อผูกพัน nlp ไม่ขัดแย้งกับการส่งของเป้าหมายทางธุรกิจที่มีอยู่ของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มมีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งที่คุณพบและสัญญากับผู้จัดการของคุณโดยตรงเพื่อกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดที่จะสร้างความสมดุล nlp พร้อมด้วย"งานวันของท่าน"ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของกระบวนการ nlp ก่อนการประชุมของคุณ.

จัดตารางเวลาการประชุม 60 นาทีพร้อมด้วยผู้จัดการของคุณและใช้งานหน้าที่ด้านล่างนี้เพื่อปรับโครงสร้างการประชุมของคุณ คุณควรพิจารณาคำถามที่ด้านล่างนี้ก่อนการประชุมแล้วใช้ช่วงเวลาที่จะโต้ตอบและเข้าถึงข้อตกลงสำหรับวิธีการที่คุณสามารถใช้ประสบการณ์ nlp ที่ดีที่สุดแต่ละวาระจะมีการอธิบายไว้อย่างละเอียดในรายละเอียดที่มากขึ้นในหน้าต่อไปนี้:

•ให้บทสรุปของข้อผูกพันและกระบวนการ nlp ( 5 นาที)การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

•ตรวจสอบปุ่มเหตุการณ์/ข้อผูกพันสำหรับความรับผิดชอบเรื่องการทำงานตามปกติของคุณและวิธีนี้อาจได้รับผลกระทบจากการมีส่วนร่วมของคุณใน nlp ได้. พูดคุยเรื่องความขัดแย้งที่อาจมีและแผนของคุณเพื่อแก้ไขปัญหานี้ ได้รับผู้จัดการของอินพุต/ฝึกซ้อม ( 20 นาที),

•การตรวจสอบเป้าหมายเพื่อการพัฒนาส่วนตัวของคุณ สอบถามสำหรับผู้จัดการของอินพุต/ฝึกซ้อม ( 10 นาที)

•ขอของผู้จัดการของคุณอินพุต/สอนในสิ่งที่ทีมงานทางธุรกิจของคุณจะสามารถปรับปรุงเพื่อมอบ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีขึ้น อธิบายว่าคุณจะได้รับการเลือกพื้นที่ที่จะเน้นไปที่การปรับปรุงด้วยรายงานของคุณโดยตรงเป็นส่วนหนึ่งของ nlp. ( 10 นาที)

•การ สัมภาษณ์ ผู้จัดการของคุณเพื่อทำความเข้าใจคุณค่า CP กลุ่มที่ดีขึ้นและว่าพวกเขาใช้กับพื้นที่ทางธุรกิจของคุณได้ ( 15 นาที)
























เวลาใช้ ข้อผูกพัน


ปฏิทินของคุณในการระบุการกำหนดเวลาสำหรับตามข้อตกลงทางธุรกิจที่มีอยู่และข้อผูกพัน nlp ตามตารางเวลาการประชุมเชิงปฏิบัติการระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 & 2 . แม้ว่าคุณจะมีความรู้สึกที่ดีกว่าของข้อผูกพัน nlp ต่อไปนี้การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกคุณควรเริ่มต้นกล่องโต้ตอบนี้กับผู้จัดการของคุณในขณะนี้ ปุ่มสำหรับ nlp วันที่จัดให้บริการทางด้านล่าง

คำอธิบายเหตุการณ์ของความมุ่งมั่นช่วงจังหวะ เวลา

nlp ต้องมีการประชุมเชิงปฏิบัติการ 14 - วันเตะ - ปิดการประชุมเชิงปฏิบัติการ 30 กันยายน - 3 ตุลาคม

ผู้จัดการทำตาม - การประชุมประเมินตามวัตถุประสงค์และการพัฒนา. สัญญาสำหรับการจัดการกับงาน&"วัน nlp ทั้ง"
โดยเดือนตุลาคม 11

nlp ทีมงานจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการโครงการ&งานวิ่งที่ 1 - วันการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับทีมของคุณและเปิดตัวโครงการทำงานในธุรกิจของคุณเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานพื้นที่ 1 วันโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการเดือนตุลาคม 18 ;
โครงการงานจะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง
nlp 2 ต้องมี 3 - 1 วันชั่วคราวการประชุมเชิงปฏิบัติการ
วันที่ 3-4 ธันวาคม







 
1 . ระบุโปรแกรมเหตุการณ์/ข้อผูกพัน/เป้าหมายในการทำงานตามปกติของคุณที่จะต้องทำได้ในระหว่าง nlp คีย์อธิบายวิธีที่คุณจะเสนอว่าความมุ่งมั่นที่สำคัญแต่ละห้องได้รับการดูแลรักษาให้อยู่ renegotiated หรือได้รับมอบหมายได้ โปรดจำไว้ว่าคุณต้องได้รับความเห็นชอบของผู้จัดการของคุณโดยตรงสำหรับการเปลี่ยนแปลงใดๆในเป้าหมายของคุณหรือความรับผิดชอบโดยตรง คุณต้องแน่ใจว่าในการพิจารณาที่จะเติมน้ำลงในหรือว่าการงานจะเสร็จสมบูรณ์ได้ในระหว่างที่คุณลางานในระหว่างคำอธิบาย nlp การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ:


ความท้าทายและความขัดแย้งที่ว่าคุณจะจัดการ นี้























2 . การอนุมัติ/สอน/ความคิดเห็นที่ต้องการเกี่ยวกับข้อตกลงของคุณ. คำถามหรือคำขอเฉพาะรายการคุณได้สำหรับผู้จัดการของคุณโดยตรงด้านล่าง:



ซึ่งจะช่วยส่วนตัวการพัฒนาแผ่นนำแบบฟอร์มนี้เพื่อการประชุมเชิง ปฏิบัติการ

1 ในการเตรียมการสำหรับการประชุมที่พร้อมด้วยผู้จัดการของคุณระบุว่าปุ่มความเป็นผู้นำบริเวณที่คุณต้องการพัฒนาและคุณจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวในระหว่าง nlp .

ปุ่มการพัฒนาพื้นที่คำอธิบายการดำเนินการของคุณคุณจะต้องใช้เวลา








B . A . C .












2 . ที่ต้องการคำแนะนำความคิดเห็น/จากผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยให้คุณใช้งานที่ดีที่สุด nlp สำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ หากมีคำถามเฉพาะรายการหรือช่วยให้คุณจะเหมือนกับด้านล่างนี้:










 
การดำเนินธุรกิจการพัฒนาแผ่น
ซึ่งจะช่วยนำแบบฟอร์มนี้เพื่อการประชุมเชิง ปฏิบัติการ

1 ในการเตรียมการสำหรับการประชุมที่พร้อมด้วยผู้จัดการของคุณระบุพื้นที่ที่คุณรู้สึกว่าจะสามารถปรับปรุงในการทำงานเป็นทีมของพื้นที่ของคุณหรือการจัดส่งของการดำเนินธุรกิจ.การพัฒนาพื้นที่ชี้แจงการดำเนินการ/ผล

ทีมคุณจะ














2 ที่ต้องการคำแนะนำความคิดเห็น/จากผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยให้คุณใช้งานที่ดีที่สุด nlp เพื่อการพัฒนาการส่งของทีมที่คุณของผลประกอบการของธุรกิจ รายการคำถามเฉพาะหรือช่วยให้คุณต้องการด้านล่าง:




















 
การเรียนรู้ CP กลุ่มค่าเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยนำแบบฟอร์มเสร็จแล้วนี้เพื่อการประชุมเชิงปฏิบัติการ ที่

ใช้คำถามที่ด้านล่างนี้เพื่อเป็นแนวทางในการศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการค่าใช้กับพื้นที่ทำงานของคุณ ทำให้บันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรในระหว่างการประชุมซึ่งจะทำให้คุณสามารถใช้ข้อมูลร่วมกันการเรียนรู้ของคุณกับผู้อื่นและใช้ข้อมูลนี้ในระหว่างการวางแผนในการประชุมเชิงปฏิบัติการ nlp .

1 อะไรคือคุณค่าของซีพีกลุ่ม?






2อะไรคือบริษัทค่า(หากพวกเขามีความแตกต่างกัน)ของเรา วิธีการทำค่าของบริษัทของเราเกี่ยวข้องกับของกลุ่มให้ความสำคัญหรือไม่?






3 ในสัดส่วนที่ 0% ถึง 100% ดีอย่างไรเรามีชีวิตอยู่ในพื้นที่ทำงานของเรา โปรดอธิบายถึงการจัดอันดับความน่าเชื่อถือที่.






4 คุณเห็นเป็นโอกาสทางการขายการพัฒนาการที่มีขนาดใหญ่ที่สุดสำหรับวิธีที่เราสามารถใช้ค่าที่เป็นบริเวณที่ทำงานหรือไม่?






5 ของเราได้ดียิ่งขึ้นคุณหมอมีคำแนะนำอย่างไรสำหรับฉันในเรื่องที่เกี่ยวกับว่าผมสามารถใช้ค่าที่เป็นผู้นำที่โดดเด่น CP กลุ่มหรือไม่?










nlp ผู้เข้าร่วมประชุมผู้ จัดการ

ลายเซ็น