The most productive way for a leade

The most productive way for a leader to think about organizational structure is as a flexible map of accountability for action and, thus, results—a guideline whose purpose is to define goals and optimize resources, not to oust or devalue employees. When a reorganization is presented as such, it loses its reputation as a proxy for personal power shifts, whether real or imagined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางผู้นำคิดโครงสร้างองค์กรให้มากที่สุดเป็นแผนที่มีความยืดหยุ่นของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการ และ จึง ผล – แนวทางวัตถุประสงค์จะกำหนดเป้าหมาย และปรับทรัพยากร การขับ หรือ devalue พนักงานไม่ เมื่อลูกจ้างที่นำเสนอเป็น มันสูญเสียชื่อเสียงความเป็นพร็อกซีสำหรับกะไฟส่วนตัว จริง หรือเรื่องสมมติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับผู้นำที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรเป็นแผนที่ที่มีความยืดหยุ่นของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการและทำให้ผลเป็นแนวทางที่มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดเป้​​าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรไม่ได้ที่จะขับไล่หรือลดค่าพนักงาน เมื่อมีการปรับโครงสร้างองค์กรจะนำเสนอดังกล่าวจะเสียชื่อเสียงเป็นพร็อกซี่สำหรับการเปลี่ยนแปลงอำนาจส่วนบุคคลไม่ว่าจะเป็นจริงหรือจินตนาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับผู้นำที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรเป็นแผนที่มีความยืดหยุ่นของความรับผิดชอบสำหรับการกระทำและ จึง results-a แนวทางที่มีวัตถุประสงค์ในการกำหนดเป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรที่จะไม่ขับไล่ หรือลดค่าเงินพนักงาน เมื่อมีการเสนอ เช่น สูญเสียชื่อเสียงของมันเป็นพร็อกซี่สำหรับกะพลังงานส่วนบุคคล ไม่ว่าเรื่องจริงหรือจินตนาการ