Organizational Development activiti

Organizational Development activities have five distinctive features discrete from other management techniques. First Organizational Development is interested
in change at a system's strategy, structure and processes. Second Organizational Development techniques and applications depend on
behavioral science information and practices. These applications and techniques may include leadership, group
dynamics and work design at micro level and strategy, organization design and international relations at macro
level. Third, Organizational Development manages a planned change. Planned change includes planning to identify and solve
organizational problems. Fourth Organizational Development is design, enforcement and strengthening the change. Finally, the Organizational Development is
focused on increasing organizational efficiency (Cummings and Worley, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมพัฒนาองค์กรมีคุณสมบัติที่โดดเด่นห้าไม่ต่อเนื่องจากเทคนิคการจัดการ สนใจพัฒนาองค์กรแรก
ในที่ของระบบกลยุทธ์ โครงสร้าง และกระบวนการเปลี่ยนแปลง เทคนิคการพัฒนาองค์กรที่สองและโปรแกรมประยุกต์ที่ขึ้นอยู่กับ
ข้อมูลวิทยาศาสตร์พฤติกรรมและปฏิบัติ โปรแกรมประยุกต์และเทคนิคเหล่านี้อาจรวมถึงภาวะผู้นำ กลุ่ม
dynamics และงานออกแบบในระดับไมโคร และกลยุทธ์ ออกแบบองค์กร และความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในแมโคร
ระดับ ที่สาม พัฒนาองค์กรจัดการการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ เปลี่ยนแผนรวมถึงการวางแผนเพื่อระบุ และแก้ไข
ปัญหาขององค์กร พัฒนาองค์กรสี่จะออกแบบ เจ้าหน้าที่ และเพิ่มการเปลี่ยนแปลง ในที่สุด การพัฒนาองค์กรเป็น
เน้นเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร (Cummings และ Worley, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมการพัฒนาองค์กรที่มีห้าคุณสมบัติที่โดดเด่นต่อเนื่องจากเทคนิคการจัดการอื่น ๆ การพัฒนาองค์กรแรกที่มีความสนใจ
ในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่โครงสร้างของระบบและกระบวนการ เทคนิคการพัฒนาองค์กรที่สองและการใช้งานขึ้นอยู่กับ
ข้อมูลพฤติกรรมศาสตร์และการปฏิบัติ โปรแกรมเหล่านี้และเทคนิคที่อาจรวมถึงการเป็นผู้นำกลุ่ม
การเปลี่ยนแปลงและการออกแบบการทำงานในระดับจุลภาคและกลยุทธ์การออกแบบองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่แมโคร
ระดับ ประการที่สามการพัฒนาองค์กรการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ การเปลี่ยนแปลงการวางแผนรวมถึงการวางแผนที่จะระบุและแก้
ปัญหาขององค์กร การพัฒนาองค์กรที่สี่คือการออกแบบการบังคับใช้และการเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลง ในที่สุดการพัฒนาองค์กรที่
มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร (คัมมิงและ Worley, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมพัฒนาองค์การมี 5 คุณสมบัติที่โดดเด่นต่อเนื่อง จากเทคนิคการจัดการอื่น ๆ แรกเป็นที่สนใจในการพัฒนาองค์การ
เปลี่ยนกลยุทธ์ของระบบโครงสร้าง กระบวนการ และ สองเทคนิคการพัฒนาองค์การและการประยุกต์ใช้ขึ้นอยู่กับ
ข้อมูลพฤติกรรมศาสตร์และการปฏิบัติ โปรแกรมและเทคนิคเหล่านี้อาจรวมถึงภาวะผู้นำกลุ่มสัมพันธ์
และงานออกแบบในระดับไมโคร และกลยุทธ์ การออกแบบองค์การและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในระดับมหภาคที่

ประการที่สาม การพัฒนาองค์กร บริหารจัดการวางแผนเปลี่ยน แผนเปลี่ยน รวมถึงการวางแผนในการระบุและแก้ไขปัญหาองค์การ
. การพัฒนาองค์กรที่สี่คือการออกแบบ , การบังคับใช้และการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์การคือ
ในที่สุดเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ( คัมมิงส์ และเวอร์ลีย์ , 2008 )