In addition, the direct and positiv

In addition, the direct and positive relationships between both types
of subordinates’ OCBs and managerial trustworthy behaviors remained
significant irrespective of the level of collectivism. First, it appears that
the affective trust-based mediation of managers’ indirect reciprocation of
subordinates’ OCBs is more culturally specific than manager’s indirect
reciprocation of subordinates’ OCBs per se. Second, our results also suggest
that affective trust in subordinates is not a necessary condition for
managers to behave trustworthily as a response to subordinates’ OCBs. It
is hence possible that other mechanismsmediate the indirect reciprocation
of subordinate behaviors. For example, scholars have highlighted the role
of impersonal, generalized trust embedded within the organizational culture
that may encourage benevolent behaviors irrespective of whether
B. SEBASTIAN REICHE ET AL. 27
organizational members maintain personal trust with each other and that
may vary across different organizations (Leana & Van Buren, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ความสัมพันธ์ทางตรงและทางที่ดีระหว่างทั้งสองประเภทของ
ocbs ลูกน้องและพฤติกรรมที่น่าเชื่อถือในการบริหารยังคงอยู่โดยไม่คำนึงถึง
อย่างมีนัยสำคัญของระดับของส่วนรวม ครั้งแรกก็ปรากฏว่าการไกล่เกลี่ย
ความไว้วางใจตามอารมณ์ของผู้จัดการ 'ตอบสนองทางอ้อมของผู้ใต้บังคับบัญชา
' ocbs เป็นวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นกว่าผู้จัดการอ้อม
ตอบสนองของผู้ใต้บังคับบัญชา 'ocbs ต่อ สองผลของเรายังแนะนำ
ที่ไว้วางใจในอารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ
จะประพฤติสมจริงเป็นคำตอบที่ ocbs ลูกน้อง '
มันเป็นไปได้ด้วยเหตุว่า mechanismsmediate อื่น ๆ ตอบสนองทางอ้อม
พฤติกรรมผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่นนักวิชาการได้เน้นบทบาทของ
ไม่มีตัวตนความไว้วางใจทั่วไปที่ฝังอยู่ในวัฒนธรรมองค์กร
ที่อาจกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่มีเมตตาโดยไม่คำนึงถึงไม่ว่าจะเป็นอรรถเป็นข เซบาสเตียน Reiche ตอัล 27
สมาชิกขององค์กรรักษาความไว้วางใจส่วนตัวกับแต่ละอื่น ๆ และที่
อาจแตกต่างกันในองค์กรที่แตกต่างกัน (Leana &แวนบิวเร, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ โดยตรง และบวกความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองชนิด
OCBs และจัดการพฤติกรรมเชื่อถือผู้ใต้บังคับบัญชายังคง
สำคัญโดยไม่คำนึงถึงระดับของ collectivism ครั้งแรก มันปรากฏที่
กาชาดตามความน่าเชื่อถือที่ผลของ reciprocation ทางอ้อมของผู้จัดการของ
OCBs ของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเฉพาะเมื่อยมากกว่าผู้จัดการของอ้อม
reciprocation ของ OCBs ของผู้ใต้บังคับบัญชาต่อ se สอง ผลลัพธ์ของเรายังแนะนำ
เชื่อถือผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผลไม่ใช่เงื่อนไขจำเป็นสำหรับ
ผู้จัดการทำงานเป็นการตอบรับของผู้ใต้บังคับบัญชา OCBs trustworthily มัน
ดังนั้นเป็นไปได้ที่อื่น mechanismsmediate reciprocation อ้อม
ของพฤติกรรมย่อย ตัวอย่าง นักวิชาการได้เน้นบทบาท
ของไนซ์โฮ การตั้งค่าทั่วไปแทนที่ฝังอยู่ภายในวัฒนธรรมองค์กร
ที่สนับสนุนลักษณะการทำงานที่เปี่ยมด้วยเมตตาไม่ว่า
B. เซบาสเตียน REICHE ET AL. 27
สมาชิกขององค์กรรักษาความน่าเชื่อถือส่วนบุคคล ด้วยกันและที่
อาจแตกต่างกันองค์กรต่าง ๆ (Leana & Van Buren, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเพิ่มความสัมพันธ์โดยตรงและในเชิงบวกที่ระหว่าง ประเภท
ทั้งของ ocbs 'ผู้ใต้บังคับบัญชาและลักษณะการทำงานที่น่าเชื่อถือในการบริหารจัดการยังอยู่ในเกณฑ์ดี
อย่างมีนัยสำคัญโดยไม่คำนึงถึงระดับของลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกัน เป็นครั้งแรกปรากฏว่า
ซึ่งจะช่วยไกล่เกลี่ยความน่าเชื่อถือ - ใช้เลยทีเดียวเป็นไปทั้งสองฝ่ายโดยอ้อมของ'ผู้จัดการของ ocbs '
ผู้ใต้บังคับบัญชามีมากกว่าทางด้านวัฒนธรรมเฉพาะกว่าของผู้จัดการโดยอ้อม
เป็นไปทั้งสองฝ่ายของ ocbs 'ผู้ใต้บังคับบัญชาต่อ SE . ที่สองผลของเรายังแนะนำให้ความไว้วางใจเลยทีเดียว
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้อยู่ใน สภาพ ความจำเป็นสำหรับ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการการประพฤติปฏิบัติ trustworthily เป็นการตอบสนองต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ocbs '
ซึ่งจะช่วยให้เป็นไปได้ดังนั้นที่อื่น mechanismsmediate เป็นไปทั้งสองฝ่ายโดยอ้อม
ซึ่งจะช่วยผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของลักษณะการทำงาน ตัวอย่างเช่นนักวิชาการมีบทบาทหน้าที่ที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้น
ของไม่เป็นความน่าเชื่อถือโดยทั่วไปฝังอยู่ ภายใน วัฒนธรรมขององค์กรที่
ซึ่งจะช่วยให้จิตใจงามที่อาจลักษณะการทำงานโดยไม่คำนึงว่า
B . Sebastian the Black reiche et al . 27
สมาชิกขององค์กรรักษาความน่าเชื่อถือส่วนตัวที่พร้อมด้วยกันและที่
อาจจะแตกต่างกันในแต่ละองค์กร(โรงแรม Van Buren , leana & 1999 )