This paper attempts to achieve two

This paper attempts to achieve two goals: to investigate the role of trust in the
relationships between the CMS of manager and subordinate attitudinal outcomes;
and to identify the potential deviations in the areas of CMS and trust in Chinese
culture. Most of the hypotheses developed in this study have been supported.
This study once again confirmed that the use of Integrating CMS by manager
leads to positive subordinate outcomes. Previous studies have also suggested that the
use of an integrating style helps to produce positive outcomes in the workplace. For
example, the field studies of Rahim and Buntzman (1989) have shown that
supervisors who use an integrating style achieve more behavioral compliance, which
reduces their conflict levels. Similarly, Weider-Hatfield and Hatfield (1996) found
significant positive relationships between a manager’s collaborative style and the
perceived interpersonal and performance rewards of subordinates. The results of this
study further illustrate the mediating role of trust in the relationships between
integrating CMS and subordinate positive attitudinal outcomes. This contributes to
the knowledge concerning the mechanism through which the conflict management
style of superiors influence the work attitudes of their subordinates. It also supports
our hypothesis that managers’ effective conflict management style facilitates the
social exchange process with their subordinate, and thus induces subordinate’s
positive work attitudes. For managers, this finding highlights the importance of trustbuilding
in the supervisor–subordinate relationship. In addition, the results of this
study also contribute to the trust literature by identifying managerial CMS as an
significant antecedent of trust, which has been missing from the studies of trust in
the past four decades

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

This paper attempts to achieve two goals: to investigate the role of trust in therelationships between the CMS of manager and subordinate attitudinal outcomes;and to identify the potential deviations in the areas of CMS and trust in Chineseculture. Most of the hypotheses developed in this study have been supported.This study once again confirmed that the use of Integrating CMS by managerleads to positive subordinate outcomes. Previous studies have also suggested that theuse of an integrating style helps to produce positive outcomes in the workplace. Forexample, the field studies of Rahim and Buntzman (1989) have shown thatsupervisors who use an integrating style achieve more behavioral compliance, whichreduces their conflict levels. Similarly, Weider-Hatfield and Hatfield (1996) foundsignificant positive relationships between a manager’s collaborative style and theperceived interpersonal and performance rewards of subordinates. The results of thisstudy further illustrate the mediating role of trust in the relationships betweenintegrating CMS and subordinate positive attitudinal outcomes. This contributes tothe knowledge concerning the mechanism through which the conflict managementstyle of superiors influence the work attitudes of their subordinates. It also supportsour hypothesis that managers’ effective conflict management style facilitates thesocial exchange process with their subordinate, and thus induces subordinate’sทัศนคติบวกทำงาน สำหรับผู้จัดการ ค้นหานี้เน้นความสำคัญของ trustbuildingในความสัมพันธ์ของหัวหน้างาน – ย่อย นอกจากนี้ ผลลัพธ์นี้ศึกษาร่วมประกอบการแทน โดยระบุ CMS บริหารจัดการเป็นการantecedent สำคัญของความน่าเชื่อถือ ซึ่งได้หายไปจากการศึกษาความเชื่อทศวรรษที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้พยายามที่จะบรรลุเป้าหมายที่สอง:
การตรวจสอบบทบาทของความไว้วางใจในที่ความสัมพันธ์ระหว่างCMS ของผู้จัดการและผลเจตคติของผู้ใต้บังคับบัญชา;
และเพื่อระบุการเบี่ยงเบนที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่ของ CMS
และความไว้วางใจในภาษาจีนวัฒนธรรม ส่วนใหญ่สมมติฐานการพัฒนาในการศึกษาครั้งนี้ได้รับการสนับสนุน.
การศึกษาครั้งนี้ได้รับการยืนยันอีกครั้งว่าการใช้การบูรณาการ CMS
โดยผู้จัดการนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นบวก
ศึกษาก่อนหน้านี้ยังชี้ให้เห็นว่าการใช้รูปแบบการบูรณาการช่วยในการผลิตผลบวกในการทำงาน สำหรับตัวอย่างเช่นการศึกษาภาคสนามของฮิมและ Buntzman (1989) แสดงให้เห็นว่าผู้บังคับบัญชาที่ใช้รูปแบบการบูรณาการบรรลุตามพฤติกรรมมากขึ้นซึ่งช่วยลดระดับความขัดแย้งของพวกเขา ในทำนองเดียวกัน Weider-ฮัทและฮัท (1996) พบว่ามีความสัมพันธ์ในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างรูปแบบการทำงานร่วมกันของผู้จัดการและการรับรู้ผลตอบแทนระหว่างบุคคลและประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ผลจากการนี้การศึกษาต่อไปแสดงให้เห็นถึงบทบาทไกล่เกลี่ยของความไว้วางใจในความสัมพันธ์ระหว่างการบูรณาการCMS และผลบวกทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชา นี้ก่อให้เกิดความรู้เกี่ยวกับกลไกที่ผ่านการจัดการความขัดแย้งในรูปแบบของผู้บังคับบัญชาที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา นอกจากนี้ยังสนับสนุนสมมติฐานของเราที่ผู้จัดการ'รูปแบบการจัดการความขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในขั้นตอนการแลกเปลี่ยนทางสังคมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและจึงก่อให้เกิดการผู้ใต้บังคับบัญชาของทัศนคติการทำงานในเชิงบวก สำหรับผู้บริหาร, การค้นพบนี้ไฮไลท์สำคัญของ trustbuilding ในความสัมพันธ์ของผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชา- นอกจากนี้ผลของการนี้การศึกษายังมีส่วนร่วมในวรรณคดีความไว้วางใจโดยระบุ CMS การบริหารจัดการที่เป็นมาก่อนอย่างมีนัยสำคัญของความไว้วางใจที่ได้รับจากการศึกษาที่ขาดหายไปของความไว้วางใจในสี่ทศวรรษที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุสองเป้าหมาย : เพื่อศึกษาบทบาทของความไว้วางใจใน
ความสัมพันธ์ระหว่าง CMS ของผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคน ผล ;
และระบุค่าศักยภาพในพื้นที่ของ CMS และเชื่อในวัฒนธรรมจีน

ที่สุดของสมมติฐานที่พัฒนาขึ้นในการศึกษานี้ได้รับการสนับสนุน .
การศึกษาอีกครั้ง ยืนยันว่า การบูรณาการ CMS โดยผู้จัดการ
นำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวก ก่อนหน้านี้มีการศึกษายังชี้ให้เห็นว่า
ใช้ของรวมสไตล์ช่วยผลิตผลทางบวกในการทำงาน สำหรับ
เช่น ด้านการศึกษา และ buntzman ฮิม ( 1989 ) ได้แสดงให้เห็นว่าผู้ที่ใช้สไตล์
รวมบรรลุความสอดคล้องพฤติกรรมมากขึ้น ซึ่ง
ช่วยลดระดับความขัดแย้งของพวกเขา ในทํานองเดียวกันและ Weider ฮัทฮัท ( 1996 ) พบความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างสไตล์

) ของผู้จัดการและการรับรู้ระหว่างการแสดง รางวัลของผู้ใต้บังคับบัญชา ผลการศึกษา
เพิ่มเติมแสดงบทบาทการส่งผ่านของความไว้วางใจในความสัมพันธ์ระหว่าง
บูรณาการ CMS และลูกน้องบวกและผลลัพธ์ นี้ก่อให้เกิด
ความรู้เกี่ยวกับกลไกที่ผ่านการจัดการความขัดแย้ง
สไตล์ของผู้บังคับบัญชามีอิทธิพลต่องานทัศนคติของลูกน้องของตน นอกจากนี้ยังสนับสนุนสมมติฐานของเราที่ผู้จัดการ
' มีประสิทธิภาพการจัดการความขัดแย้งแบบสะดวก
สังคมกระบวนการแลกเปลี่ยนกับผู้ใต้บังคับบัญชา , และดังนั้นจึงทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
บวกงานทัศนคติ สำหรับผู้จัดการการค้นพบนี้เน้นความสำคัญของ trustbuilding
ในผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์ นอกจากนี้ ผลการศึกษายังสนับสนุนความไว้วางใจ
วรรณกรรมโดยระบุ CMS การจัดการเป็น
มาก่อนที่สําคัญของความเชื่อถือ ซึ่งหายตัวไปจากการศึกษาของความไว้วางใจใน
ที่ผ่านมาสี่ทศวรรษ