1.4 QUESTIONS TO ASKHave you ever n

1.4 QUESTIONS TO ASK
Have you ever noticed that great executives often seem to know the right questions to ask?
Peter Drucker said, “The leader of the future will be a person who knows how to ask.”6
We
submit that such a future is upon us right now. In today’s business environment, asking the
right questions is indispensible for executives at all levels. According to Gary Cohen,
leaders can’t know everything, especially today. With information accumulating at such a
rapid pace and with so many ways to access information, our coworkers routinely know more about their work than their executives do.7
Therefore, wise executives routinely ask
a lot of questions about cybersecurity as part of their management rhythm.
Asking the right question, often to several different people, helps identify vulnerabilities,
exposes defects, discovers potential areas of improvement, and illuminates budding
talent that should be nurtured. Not only will asking the right questions make you appear
smarter, but also listening closely to the answers will make you smarter and better prepare
you to ask even smarter questions the next time.
Like our client who said, “I am not sure what questions about cybersecurity I should
be asking,” many of our clients ask us to help them identify the questions that they should be
asking their technical staff, fellow executives, finance staff, legal counsel, and other
advisors. Every business is different, and in our consulting efforts, we typically prepare
specific sets of targeted questions for each client. Nevertheless, you may find the following
sample generic questions helpful as you keep cybersecurity on your agenda:
• Is my computer system infected?
• How did you find out it was infected?
• If it is infected, what do I do about it?
• How did the infection happen?
• If it is not infected, what did I do right, and how can I keep it up?
• If it is infected and we have an IT system administrator, isn’t he supposed to keep
that from happening?
• If the system administrator isn’t enough to keep me safe, who else and what else
do I need?
• Do I need outside help?
• How much is this going to cost to permit us to stay safe?
• What is the extent of possible damage in dollars and cents and to our reputation?
• If I am shut down, what happens?
• What do I tell the board of directors?
• Are regular audits by insiders and outsiders a good idea?
• How does one go about these audits?
• How much will the audits cost?
• What is the cost–benefit ratio for audits?
• How do I keep my people from making dumb decisions and doing stupid things
that allow “bad guys” into our systems?
• What is the best way to train my people to be safe?
• When I started in business, I remember “safety first” signs and the positive impact
they had. Can I do the same thing with computers?
• If I train my employees how to protect their home computers, will it raise their
awareness at work?
• Is there any especially high-rated protection software that I should be using?
• What kind of vulnerabilities do we have?
• How often do you check for vulnerabilities?
• Is all our software up to date with the latest version and patches?
• How do I develop an overall cybersecurity strategy?
• Is there any way to be 100% safe?
• If I can’t be 100% safe, how do I mitigate risk?
• To what extent is redundancy a help?
• Is our information backed up? How often? Where are back-ups stored?
• To what extent do multiple locations help?
• In the event of a major disaster to my system, how do I recover?
• Do we have a disaster recovery and business continuity plan? When was the last
time it was tested? What was the result?
• Do I have internal spies and saboteurs?
• If there are internal spies and saboteurs, how do I know who they are and how do
I catch them?
• What are my liabilities if my hidden viruses infect somebody else?
• Are there any public relations (PR) firms who can help me handle cybersecurity
problems?
• How about having my own hackers?
• How much should I pay my computer “geeks”?8
• How should I hire, train, and vet my cybersecurity staff and the people who use
my computer systems?
• How do I keep track of what my cybersecurity crew and the people who use my
computer systems are doing?
• Are my other machines at risk? How about my pumps, chemical dosing equipment,
product quality control instrumentation, and all processing systems? What about
my distribution and logistics plans? Are they at risk?
• How do I protect the organization across multiple devices, that is, mobile phones
and tablets?
• Who do I call for help?
We recognize that we just presented you with a lot questions. As you read through
subsequent chapters of this book, you’ll see that we address the issues behind these
questions in greater detail and present information that likely will inspire you to ask
other questions as you make cybersecurity part of your corporate culture. One of the key
objectives in our book is to attempt to answer as many of the questions listed earlier as
we possibly can. Upon reviewing our manuscript, we believe that we did a pretty good
job in doing so. We hope you agree.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.4 QUESTIONS TO ASKHave you ever noticed that great executives often seem to know the right questions to ask?Peter Drucker said, “The leader of the future will be a person who knows how to ask.”6 Wesubmit that such a future is upon us right now. In today’s business environment, asking theright questions is indispensible for executives at all levels. According to Gary Cohen,leaders can’t know everything, especially today. With information accumulating at such arapid pace and with so many ways to access information, our coworkers routinely know more about their work than their executives do.7 Therefore, wise executives routinely aska lot of questions about cybersecurity as part of their management rhythm.Asking the right question, often to several different people, helps identify vulnerabilities,exposes defects, discovers potential areas of improvement, and illuminates buddingtalent that should be nurtured. Not only will asking the right questions make you appearsmarter, but also listening closely to the answers will make you smarter and better prepareyou to ask even smarter questions the next time.Like our client who said, “I am not sure what questions about cybersecurity I shouldbe asking,” many of our clients ask us to help them identify the questions that they should beasking their technical staff, fellow executives, finance staff, legal counsel, and otheradvisors. Every business is different, and in our consulting efforts, we typically prepareเฉพาะชุดของคำถามที่กำหนดเป้าหมายสำหรับแต่ละไคลเอนต์ อย่างไรก็ตาม คุณอาจพบต่อไปนี้ตัวอย่างคำถามทั่วไปช่วยคุณเก็บ cybersecurity ในวาระการประชุมของคุณ:•เป็นระบบคอมพิวเตอร์ของฉันติดไวรัสหรือไม่•คุณไม่หาวิธีมันไม่ติด•ถ้าจะติด ทำเกี่ยวกับเรื่องนี้•การติดเชื้อที่เกิดขึ้นหรือไม่•ถ้ามันไม่ติด ไม่ได้ฉันทำอะไรอยู่ และฉันจะรักษามันขึ้น•ถ้ามีการติดเชื้อ และเรามีผู้ดูแลระบบ IT ไม่เขาควรให้ที่เกิดหรือไม่•ถ้าผู้ดูแลระบบไม่เพียงพอเพื่อให้ฉันปลอดภัย ผู้อื่น และสิ่งอื่นต้องหรือไม่•ต้องช่วยภายนอก•จำนวนเป็นนี้ไปต้นทุนในการทำให้เราปลอดภัย•ขอบเขตของความเสียหายที่เป็นดอลลาร์และเซนต์ และชื่อเสียงของเราคืออะไร•ถ้าฉันกำลังปิด เกิดอะไรขึ้น•ทำอะไรผมบอกคณะกรรมการ•จะปกติตรวจสอบ โดยบุคคลภายในและบุคคลภายนอกความคิดที่ดีหรือไม่•วิธีหนึ่งไปเกี่ยวกับการตรวจสอบเหล่านี้•จะเท่าตรวจสอบต้นทุน•อัตราส่วนต้นทุน – ผลประโยชน์สำหรับการตรวจสอบคืออะไร•วิธีฉันให้คนของฉันจากใจใบ้ และทำสิ่งที่โง่ที่อนุญาตให้ "เลว" ในระบบของเราหรือไม่•เพื่อฝึกคนของฉันจะปลอดภัยคืออะไร•เมื่อฉันเริ่มต้นในธุรกิจ ผมจำได้ว่า "ความปลอดภัยแรก" สัญญาณและผลกระทบในเชิงบวกพวกเขาได้ ฉันสามารถทำสิ่งเดียวกันกับคอมพิวเตอร์•ถ้าผมฝึกพนักงานของฉันวิธีการปกป้องเครื่องคอมพิวเตอร์ที่บ้านของพวกเขา จะได้ยกตนawareness at work?• Is there any especially high-rated protection software that I should be using?• What kind of vulnerabilities do we have?• How often do you check for vulnerabilities?• Is all our software up to date with the latest version and patches?• How do I develop an overall cybersecurity strategy?• Is there any way to be 100% safe?• If I can’t be 100% safe, how do I mitigate risk?• To what extent is redundancy a help?• Is our information backed up? How often? Where are back-ups stored?• To what extent do multiple locations help?• In the event of a major disaster to my system, how do I recover?• Do we have a disaster recovery and business continuity plan? When was the lasttime it was tested? What was the result?• Do I have internal spies and saboteurs?• If there are internal spies and saboteurs, how do I know who they are and how doI catch them?• What are my liabilities if my hidden viruses infect somebody else?• Are there any public relations (PR) firms who can help me handle cybersecurityproblems?• How about having my own hackers?• How much should I pay my computer “geeks”?8• How should I hire, train, and vet my cybersecurity staff and the people who usemy computer systems?• How do I keep track of what my cybersecurity crew and the people who use mycomputer systems are doing?• Are my other machines at risk? How about my pumps, chemical dosing equipment,product quality control instrumentation, and all processing systems? What aboutmy distribution and logistics plans? Are they at risk?• How do I protect the organization across multiple devices, that is, mobile phonesand tablets?• Who do I call for help?We recognize that we just presented you with a lot questions. As you read throughsubsequent chapters of this book, you’ll see that we address the issues behind thesequestions in greater detail and present information that likely will inspire you to askother questions as you make cybersecurity part of your corporate culture. One of the keyobjectives in our book is to attempt to answer as many of the questions listed earlier aswe possibly can. Upon reviewing our manuscript, we believe that we did a pretty goodjob in doing so. We hope you agree.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.4
คำถามถามคุณเคยสังเกตเห็นว่าผู้บริหารที่ดีมักจะดูเหมือนจะรู้ว่าคำถามที่ถูกถาม?
ปีเตอร์ดรักเกอร์กล่าวว่า "ผู้นำในอนาคตจะเป็นคนที่รู้วิธีการขอ." 6 เราส่งที่ดังกล่าวในอนาคตคือพวกเราในขณะนี้ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน, การถามคำถามที่เหมาะสมเป็นที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารทุกระดับ ตามที่แกรี่โคเฮนผู้นำไม่สามารถรู้ทุกอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ มีข้อมูลสะสมที่ดังกล่าวก้าวอย่างรวดเร็วและหลายวิธีเพื่อที่จะเข้าถึงข้อมูลเพื่อนร่วมงานของเราเป็นประจำทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขามากกว่าผู้บริหารของพวกเขา do.7 ดังนั้นผู้บริหารที่ชาญฉลาดเป็นประจำถามคำถามจำนวนมากเกี่ยวกับโลกไซเบอร์เป็นส่วนหนึ่งของจังหวะจัดการของพวกเขาถามคำถามที่เหมาะสมมักจะให้กับคนที่แตกต่างกันช่วยระบุช่องโหว่exposes ข้อบกพร่องค้นพบพื้นที่ที่มีศักยภาพของการปรับปรุงและสว่างรุ่นความสามารถที่ควรจะหล่อเลี้ยง ไม่เพียง แต่จะถามคำถามที่เหมาะสมทำให้คุณปรากฏอย่างชาญฉลาดแต่ยังฟังอย่างใกล้ชิดกับคำตอบที่จะทำให้คุณฉลาดขึ้นและดีขึ้นเตรียมความพร้อมให้คุณถามคำถามแม้แต่อย่างชาญฉลาดในครั้งต่อไป. เช่นเดียวกับลูกค้าของเราที่กล่าวว่า "ผมไม่แน่ใจว่าสิ่งที่คำถามเกี่ยวกับ โลกไซเบอร์ที่ฉันควรจะถาม"หลายของลูกค้าของเราขอให้เราที่จะช่วยให้พวกเขาระบุคำถามที่พวกเขาควรจะขอให้เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคของพวกเขาเพื่อนผู้บริหาร, พนักงานการเงิน, ที่ปรึกษาทางกฎหมายและอื่น ๆ ที่ปรึกษา ธุรกิจทุกคนมีความแตกต่างและความพยายามในการให้คำปรึกษาของเราเรามักจะเตรียมความพร้อมชุดเฉพาะของคำถามกำหนดเป้าหมายสำหรับลูกค้าแต่ละราย แต่คุณอาจพบว่าต่อไปนี้คำถามทั่วไปของกลุ่มตัวอย่างที่เป็นประโยชน์ที่คุณให้โลกไซเบอร์ในวาระการประชุมของคุณ:? •เป็นระบบคอมพิวเตอร์ที่ติดเชื้อ•คุณไม่หามันก็ติดเชื้อ?​​ •หากมีการติดเชื้อสิ่งที่ฉันจะทำอย่างไรกับมัน? • อย่างไรการติดเชื้อเกิดขึ้นได้อย่างไร•ถ้ายังไม่ได้ติดเชื้อสิ่งที่ผมทำถูกต้องและวิธีการที่ฉันสามารถเก็บไว้ได้หรือไม่•หากมีการติดเชื้อและเรามีผู้ดูแลระบบไอทีไม่ได้ที่เขาควรจะให้ไม่ให้เกิดขึ้น? •หากผู้ดูแลระบบไม่เพียงพอที่จะทำให้ผมมีความปลอดภัยผู้อื่นและสิ่งอื่นที่ฉันจะต้อง? •ฉันต้องการความช่วยเหลือนอก? •นี้เป็นวิธีการมากจะเสียค่าใช้จ่ายที่จะอนุญาตให้เราจะอยู่อย่างปลอดภัย? •อะไรเป็น ขอบเขตของความเสียหายที่เป็นไปได้ในสกุลเงินดอลลาร์และเซ็นต์และชื่อเสียงของเราหรือไม่•หากฉันกำลังปิดตัวลงจะเกิดอะไรขึ้น•อะไรที่ฉันบอกคณะกรรมการหรือไม่•มีการตรวจสอบโดยปกติภายในและภายนอกเป็นความคิดที่ดีหรือไม่? •หนึ่งจะไปอย่างไร เกี่ยวกับการตรวจสอบเหล่านี้หรือไม่•เท่าไหร่ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบหรือไม่•อัตราส่วนค่าใช้จ่ายผลประโยชน์สำหรับการตรวจสอบคืออะไร? •ฉันจะให้คนของฉันได้อย่างไรจากการตัดสินใจที่เป็นใบ้และการทำสิ่งที่โง่ที่ช่วยให้ "คนดี" เข้าไปในระบบของเราหรือไม่•อะไรเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการฝึกอบรมคนของฉันจะปลอดภัยหรือไม่•เมื่อผมเริ่มในธุรกิจผมจำได้ว่า "ความปลอดภัยครั้งแรก" อาการและผลกระทบเชิงบวกที่พวกเขามี ฉันสามารถทำสิ่งเดียวกันกับคอมพิวเตอร์? •ถ้าผมฝึกอบรมพนักงานของฉันวิธีการป้องกันเครื่องคอมพิวเตอร์ที่บ้านของพวกเขาก็จะยกพวกเขารับรู้ที่ทำงานหรือไม่•มีผู้ใดซอฟต์แวร์ป้องกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งสูงจัดอันดับว่าผมควรจะใช้? •ชนิดของ ช่องโหว่ที่เรามี? •อย่างไรคุณมักจะตรวจสอบช่องโหว่? •เป็นซอฟต์แวร์ทั้งหมดของเราได้ถึงวันที่รุ่นล่าสุดและแพทช์? •ฉันจะพัฒนากลยุทธ์ทางโลกไซเบอร์โดยรวมได้อย่างไร•มีวิธีที่จะปลอดภัย 100% หรือไม่? •ถ้าผมไม่สามารถเป็น 100% ปลอดภัยฉันจะลดความเสี่ยง? •สิ่งที่ขอบเขตความผิดพลาดเป็นความช่วยเหลือ? •ข้อมูลของเราคือการได้รับการสนับสนุน? บ่อยแค่ไหน? ในกรณีที่มีการสำรองที่เก็บไว้? •สิ่งที่ขอบเขตไม่หลายสถานที่ช่วยเหลือหรือไม่•ในกรณีที่เกิดภัยพิบัติใหญ่กับระบบของฉันฉันจะกู้คืน? •เรามีการกู้คืนภัยพิบัติและแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจหรือไม่? เมื่อถูกสุดท้ายเวลาที่จะได้รับการทดสอบ? สิ่งที่เป็นผลหรือไม่•ฉันต้องสายลับภายในและต้องโทษ? •หากมีสายลับภายในและต้องโทษฉันจะรู้ว่าเขาเป็นใครและวิธีการทำผมจับพวกเขา? •อะไรคือหนี้สินของฉันถ้าไวรัสซ่อนของฉันติดเชื้อคนอื่น? •จะมีผู้ใดประชาสัมพันธ์ (PR) บริษัท ที่สามารถช่วยให้ผมจัดการกับโลกไซเบอร์ปัญหา? •วิธีการเกี่ยวกับการมีแฮ็กเกอร์ของตัวเอง? •เท่าไหร่ฉันจะต้องคอมพิวเตอร์ของฉัน "geeks"? 8 •ฉันควรจะจ้างรถไฟและสัตวแพทย์ของฉัน พนักงานโลกไซเบอร์และคนที่ใช้ระบบคอมพิวเตอร์ของฉัน•ฉันจะติดตามวิธีของสิ่งที่ลูกเรือโลกไซเบอร์ของฉันและคนที่ใช้ของฉันระบบคอมพิวเตอร์กำลังทำอะไร? •มีเครื่องอื่น ๆ ของฉันที่มีความเสี่ยง? วิธีการเกี่ยวกับเครื่องสูบน้ำของฉันยาเคมีอุปกรณ์, เครื่องมือการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และระบบการประมวลผลทั้งหมดหรือไม่ สิ่งที่เกี่ยวกับการจัดจำหน่ายและการวางแผนโลจิสติกของฉันได้อย่างไร พวกเขาที่มีความเสี่ยง? •ฉันจะปกป้ององค์กรในอุปกรณ์หลายวิธี, ที่อยู่, โทรศัพท์มือถือและแท็บเล็ต? •ใครฉันจะโทรขอความช่วยเหลือ? เราตระหนักดีว่าเราเพียงแค่นำเสนอคุณมีคำถามจำนวนมาก ในขณะที่คุณอ่านบทต่อมาของหนังสือเล่มนี้คุณจะได้เห็นว่าเราแก้ไขปัญหาเหล่านี้ที่อยู่เบื้องหลังคำถามในรายละเอียดมากขึ้นและนำเสนอข้อมูลที่มีแนวโน้มที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คุณถามคำถามอื่นๆ ที่คุณทำให้โลกไซเบอร์เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของคุณ หนึ่งในกุญแจสำคัญที่วัตถุประสงค์ในหนังสือของเราคือการพยายามที่จะตอบเป็นจำนวนมากของคำถามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้เป็นเราอาจจะสามารถ เมื่อตรวจสอบที่เขียนด้วยลายมือของเราเราเชื่อว่าเราทำสิ่งที่ดีงามในการทำงานในการทำเช่น เราหวังว่าคุณเห็นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.4 ถาม
คุณเคยสังเกตเห็นว่าผู้บริหารที่ดีมักจะดูเหมือนจะรู้ว่าคำถามที่จะถาม
ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ กล่าวว่า " ผู้นำแห่งอนาคต จะเป็นคนที่รู้วิธีที่จะถาม " 6

ส่งเราแบบนี้ อนาคตขึ้นอยู่กับเราแล้วตอนนี้ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้ถาม
เป็นขาดไม่ได้สำหรับผู้บริหารทุกระดับ ตามที่แกรี่โคเฮน
ผู้นำไม่สามารถรู้ทุกเรื่อง โดยเฉพาะวันนี้ ข้อมูลสะสมเช่น
อย่างรวดเร็ว และมีหลายวิธีเพื่อที่จะเข้าถึงข้อมูลเพื่อนร่วมงานของเราเป็นประจำ ทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขามากกว่าผู้บริหารของพวกเขาทำ .
7 ดังนั้น ผู้บริหารที่ชาญฉลาดตรวจถาม
คำถามมากมายเกี่ยวกับเสมือนเป็นส่วนหนึ่งของจังหวะการจัดการ .
ถามคำถามที่ถูกต้องมักจะไปหลายคน ช่วยระบุจุดอ่อน
exposes ข้อบกพร่องค้นพบศักยภาพของการปรับปรุง และ สว่างรุ่ง
ความสามารถพิเศษที่ควรดูแล . ไม่เพียง แต่จะถามคำถามที่ถูกต้องให้คุณปรากฏ
อย่างชาญฉลาด แต่ยังฟังอย่างใกล้ชิดกับคำตอบจะทำให้คุณฉลาดขึ้นและดีขึ้นเตรียมความพร้อม
คุณถามคำถามอย่างชาญฉลาด แม้คราวหน้า
.เช่น ลูกค้าของเราที่กล่าวว่า " ผมไม่แน่ใจว่าคำถามเกี่ยวกับไซเบอร์ ผมควร
ถาม " หลายของลูกค้าของเรา ขอให้เราช่วยให้พวกเขาระบุคำถามที่พวกเขาควรจะ
ถามเจ้าหน้าที่ทางเทคนิคของพวกเขาเพื่อนผู้บริหาร บุคลากร การเงิน ที่ปรึกษากฎหมายและที่ปรึกษาอื่น ๆ

ทุกธุรกิจที่แตกต่างกันและในความพยายามที่ปรึกษาของเรา เรามักจะเตรียม
ชุดเฉพาะของคำถามสำหรับลูกค้าแต่ละเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม คุณอาจพบต่อไปนี้
ตัวอย่างคำถามทั่วไปที่เป็นประโยชน์ที่คุณให้ 100% ในวาระการประชุมของคุณ :
- เป็นระบบคอมพิวเตอร์ที่ติดเชื้อ
- คุณรู้ได้อย่างไร ว่ามันคือไวรัส ?
- ถ้ามันเป็นไวรัส ผมทำอะไรเกี่ยวกับมันได้หรือไม่
- การติดเชื้อเกิดขึ้นได้อย่างไร ?
- ถ้าไม่ติดว่าฉันทำอะไรที่ถูกต้องและวิธีการที่ฉันสามารถเก็บมันขึ้นมา
- ถ้ามันติดเชื้อ และเรามีระบบ ผู้ดูแล เขาไม่ควรจะเก็บไว้
มันเกิดขึ้นได้อย่างไร
- ถ้าผู้ดูแลระบบไม่เพียงพอเพื่อให้ฉันปลอดภัย ใครและอะไรอีก
ฉันจะต้อง ?
- ฉันต้องการความช่วยเหลือภายนอก ?
- เท่าใดจะต้นทุน เพื่อให้เราปลอดภัย ?
- อะไรคือขอบเขตของความเสียหายที่เป็นไปได้ในดอลลาร์และเซนต์และชื่อเสียงของเรา
- ถ้าผมปิดเกิดอะไรขึ้น ?
- แล้วฉันจะบอกคณะกรรมการ ?
- เป็นปกติภายในและการตรวจสอบโดยบุคคลภายนอกความคิดที่ดี ?
- วิธีหนึ่งไปเกี่ยวกับการตรวจสอบ ?
- เท่าใดจะต้นทุนการตรวจสอบ ?
- อะไรคือต้นทุนและผลประโยชน์ต่อการตรวจสอบ ?
- แล้วฉันจะให้คนของฉันจากการตัดสินใจโง่และทำอะไรโง่ๆ
ที่อนุญาตให้ผู้ชายไม่ดีเข้ามาในระบบของเรา
- อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการฝึกอบรมคนของฉันจะปลอดภัย
- เมื่อฉันเริ่มต้นในธุรกิจ ผมจำได้ " ปลอดภัยไว้ก่อน " สัญญาณและผลกระทบทางบวก
. พวกเขาได้ ผมจะทำแบบเดียวกันกับคอมพิวเตอร์ ?
- ถ้าฉันฝึกพนักงานของฉันวิธีการป้องกันเครื่องคอมพิวเตอร์ที่บ้านของพวกเขาจะสร้างความตระหนัก
ที่ทำงาน ?
- มีสูงโดยเฉพาะในการป้องกันซอฟต์แวร์ที่ฉันควรใช้ ?
- ชนิดของข้อมูลเราได้อย่างไร
- บ่อยแค่ไหนที่คุณตรวจสอบสำหรับช่องโหว่ ?
- เป็นซอฟต์แวร์ของเราถึงวันที่กับรุ่นล่าสุดและแพทช์ ?
- ฉันจะพัฒนากลยุทธ์ cybersecurity โดยรวม ?
- มีทางใดที่จะปลอดภัย 100 %
- ถ้าฉันไม่สามารถจะปลอดภัย 100% แล้วจะลดความเสี่ยง
- มีขอบเขตแค่ไหนความซ้ำซ้อนช่วย ?
- ข้อมูลสนับสนุนของเรา ? บ่อยแค่ไหน ?ที่กลับมาอัพเก็บไว้ ?
- ขอบเขตในสิ่งที่ทำหลายตำแหน่งช่วย
- ในกรณีภัยพิบัติที่สำคัญกับระบบของฉัน ฉันจะหายดี
- เรามีการกู้คืนภัยพิบัติและแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ เมื่อสุดท้าย
เวลามันถูกทดสอบ ? ผลเป็นอย่างไรบ้างครับ ?
- ฉันมีสายสืบภายในและ Saboteurs ?
- ถ้ามีสายลับภายในและ Saboteurs ฉันจะรู้ได้ยังไงว่าเขาเป็นใคร และทำไม
ผมจับมัน ? -
ฉันหนี้สินถ้าไวรัสที่ซ่อนอยู่ของฉันให้คนอื่น ?
- มีการประชาสัมพันธ์ ( PR ) บริษัทที่สามารถช่วยให้ฉันจัดการปัญหา cybersecurity
?
- แล้วมีแฮกเกอร์ของฉันเอง
- เท่าไหร่ฉันควรจะจ่ายคอมพิวเตอร์ของฉัน " เกรียน " 8
- ฉันควรจ้าง รถไฟ และเครื่องตรวจสอบเจ้าหน้าที่ และคนที่ใช้
ระบบคอมพิวเตอร์ของฉัน
- ฉันจะติดตามสิ่งที่ทีมงานไซเบอร์ และ ผู้ที่ใช้ระบบคอมพิวเตอร์ของฉัน
มาทำอะไร ?
- มีเครื่องอื่น ๆของฉันที่มีความเสี่ยง ? วิธีการเกี่ยวกับปั๊ม , เคมียาอุปกรณ์
เครื่องมือในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และระบบการประมวลผลทั้งหมด ? สิ่งที่เกี่ยวกับแผนการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์
ของฉัน ? พวกเขามีความเสี่ยง ?
- ฉันจะปกป้ององค์กรในหลายอุปกรณ์ที่เป็นโทรศัพท์มือถือ
และแท็บเล็ต ?
- ผมควรโทรหาใครช่วย ?
เรารู้ว่าเราแค่นำเสนอคุณกับคำถามมากมาย . เมื่อคุณอ่านผ่าน
บทต่อมาของหนังสือเล่มนี้ คุณจะเห็นได้ว่าเราแก้ไขปัญหาที่อยู่เบื้องหลังคำถามเหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้นและข้อมูล
ปัจจุบันที่อาจจะสร้างแรงบันดาลใจให้คุณไปถามคำถามอื่น ๆที่คุณทำ
เสมือนส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กรของคุณหนึ่งในวัตถุประสงค์หลัก
ในหนังสือของเราคือการพยายามที่จะตอบเป็นจำนวนมากของคำถามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้เป็น
เราอาจจะสามารถ เมื่อตรวจทานต้นฉบับของเรา เราเชื่อว่าเราได้งานที่ดีงาม
ในการทำเช่นนั้น เราหวังว่าคุณจะเห็นด้วย