How feedback supports team effectiv

How feedback supports team effectiveness
"In a team, it's actually super useful if you can tell people, listen, what you're doing there doesn't work for me…"
In this video, Michiel Kruyt and Fred Swaniker describe why and how feedback supports alignment, execution, and renewal.
02:20
02:20
1x

Hide transcript
MICHIEL KRUYT: High performing teams actually make it a habit to get feedback continuously or frequently, at least.

FRED SWANIKER: You need to build in feedback systems in your organization so that people are getting early and accurate feedback about their performance. And you have to be honest with them about how they're doing and just point out the issues and things you need them to work on to gain your confidence and to be more effective as a leader.

MICHIEL KRUYT: We spoke about the three dimensions of top team effectiveness, so let's look at feedback for each one of those dimensions. So we'll start with alignment of directions. Why is feedback important? Alignment needs to take place, and alignment often takes place if people use feedback.

This is what I think about as an objective. This is what I think about how we should get there or not go there. This is what I like about it. This is what I don't like about it. So finding a way to do that in a productive way is extremely important to actually get to good closure and commitment on where you want to go together.

Now, if we look at the second dimension, quality of interaction, feedback is the single most important skill to develop, because in the interaction I mentioned, you need to give feedback both on content, a little bit like we spoke about in the direction, but also on behavior, and that's the most difficult part.

So in a team, it's actually super useful if you can tell people, "listen, what you are doing there doesn't work for me. You don't get the best out of me if you behave that way." Or, "hey, what you just did there actually made the team shut down, and we can't move on as fast as we could."

So there's something around building the capability to give each other feedback quick that is super useful for the quality of interaction. And then the last part on renewal, feedback is a great way to discover blind spots. Someone can see things in you that you don't see in yourself, and they can actually do that both in your strength as well as on your development needs.

Now we're going to look at the mindset you need for feedback, both as the giver and the receiver, and we're going to talk about a super effective way of actually giving feedback to each other.
Hide transcript

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการตอบรับสนับสนุนประสิทธิผลของทีม
"ในทีมก็จริง super ประโยชน์ถ้าคุณสามารถบอกคนฟังสิ่งที่คุณทำมีไม่ทำงานสำหรับฉัน ... "
ในวิดีโอนี้ Michiel Kruyt และเฟร็ด Swaniker อธิบายสาเหตุและวิธีการข้อเสนอแนะ สนับสนุนการจัดตำแหน่งการดำเนินการและการต่ออายุ.
02:20
02:20
1x ซ่อนหลักฐานMichiel KRUYT: ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงจริงทำให้มันเป็นนิสัยที่จะได้รับการตอบรับอย่างต่อเนื่องหรือบ่อยอย่างน้อย. FRED SWANIKER: คุณจำเป็นต้องสร้างระบบข้อเสนอแนะในของคุณ องค์กรเพื่อให้ผู้คนได้รับผลตอบรับในช่วงต้นและถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขา และคุณจะต้องซื่อสัตย์กับพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขากำลังทำและเพียงแค่ชี้ให้เห็นประเด็นปัญหาและสิ่งที่คุณต้องการที่จะทำงานในที่จะได้รับความเชื่อมั่นของคุณและจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นผู้นำ. Michiel KRUYT: เราได้พูดคุยเกี่ยวกับสามมิติ ประสิทธิผลของทีมชั้นนำเพื่อให้ดูที่ข้อเสนอแนะสำหรับแต่ละมิติเหล่านั้น ดังนั้นเราจะเริ่มต้นด้วยการจัดตำแหน่งของทิศทาง ข้อเสนอแนะคือเหตุผลสำคัญหรือไม่ การจัดตำแหน่งที่ต้องการที่จะใช้สถานที่และการจัดตำแหน่งมักจะเกิดขึ้นถ้าคนใช้ความคิดเห็น. นี่คือสิ่งที่ผมคิดเกี่ยวกับการเป็นวัตถุประสงค์ นี่คือสิ่งที่ฉันคิดเกี่ยวกับวิธีการที่เราควรจะได้รับมีหรือไม่ไปที่นั่น นี่คือสิ่งที่ผมชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ นี่คือสิ่งที่ฉันไม่ชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดังนั้นการหาวิธีที่จะทำในทางที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะได้รับจริงไปสู่การปิดดีและความมุ่งมั่นในการที่คุณต้องการจะไปด้วยกันก. ตอนนี้ถ้าเรามองไปที่มิติที่สองที่มีคุณภาพของการปฏิสัมพันธ์ความคิดเห็นเป็นคนเดียวที่สำคัญที่สุด ทักษะในการพัฒนาเพราะในการมีปฏิสัมพันธ์ที่ผมกล่าวถึงคุณจะต้องให้ข้อเสนอแนะทั้งในเนื้อหานิด ๆ หน่อย ๆ เหมือนที่เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการไปในทิศทางที่ แต่ยังเกี่ยวกับพฤติกรรมและนั่นคือส่วนที่ยากที่สุด. ดังนั้นในทีมก็จริง super ประโยชน์ถ้าคุณสามารถบอกคน "ฟังสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่มีไม่ทำงานสำหรับฉัน. คุณไม่ได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของฉันถ้าคุณทำงานในลักษณะที่." หรือ "Hey, สิ่งที่คุณก็ไม่ได้มีจริงทำทีมปิดตัวลงและเราไม่สามารถย้ายไปให้เร็วที่สุดเท่าที่เราจะทำได้." ดังนั้นจึงมีบางสิ่งบางอย่างรอบอาคารความสามารถในการให้แต่ละข้อเสนอแนะอื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็วที่มีประโยชน์สุดสำหรับ คุณภาพของการปฏิสัมพันธ์ แล้วส่วนสุดท้ายในการต่ออายุความคิดเห็นเป็นวิธีที่ดีที่จะค้นพบจุดบอด คนที่สามารถมองเห็นสิ่งที่อยู่ในตัวคุณที่คุณไม่เห็นในตัวเองและพวกเขาสามารถทำได้จริงว่าทั้งสองในความแข็งแรงของคุณเช่นเดียวกับการพัฒนาความต้องการของคุณ. ตอนนี้เรากำลังจะไปดูที่ความคิดที่คุณต้องการสำหรับข้อเสนอแนะทั้งสองเป็น ผู้ให้และผู้รับและเรากำลังจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพสุดของจริงให้ข้อเสนอแนะกับแต่ละอื่น ๆ . ซ่อนหลักฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดเห็นที่สนับสนุนประสิทธิผลของทีมอย่างไร" ทีม ที่จริงแล้วมันเป็นซุปเปอร์ที่มีประโยชน์ถ้าคุณสามารถบอกคน ฟัง สิ่งที่คุณทำมันไม่ได้ทำงานสำหรับฉัน . . . "ในวิดีโอนี้ michiel kruyt เฟรด swaniker อธิบายว่าทำไมความคิดเห็นสนับสนุนการ ประมวลผล และการต่ออายุ02:2002:201xซ่อนบันทึกmichiel kruyt : ประสิทธิภาพสูงทีมงาน ทำให้เป็นนิสัยที่จะได้รับข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องหรือบ่อย อย่างน้อยเฟร็ด swaniker : คุณจะต้องสร้างระบบข้อเสนอแนะในองค์กรของคุณเพื่อให้ผู้คนจะได้รับเร็ว ถูกต้อง และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของตนเอง และคุณต้องซื่อสัตย์กับพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาทำและเพียงแค่ชี้ให้เห็นปัญหา และสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาทำงานเพื่อเพิ่มความมั่นใจของคุณและที่จะมีประสิทธิภาพการเป็นผู้นำmichiel kruyt : เราพูดคุยเกี่ยวกับ 3 มิติประสิทธิผลของทีมงานด้านบนเพื่อดูความคิดเห็นแต่ละคนขนาดนั้น ดังนั้นเราจะเริ่มต้นด้วยการบอกทิศทาง ทำไมความคิดเห็นที่สำคัญ ตำแหน่งต้องใช้สถานที่และการจัดแนวมักจะเกิดขึ้นหากผู้ใช้ความคิดเห็นนี่คือสิ่งที่ฉันคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ นี่คือสิ่งที่ฉันคิดเกี่ยวกับวิธีการที่เราควรจะไปหรือไม่ไปที่นั่น นี้คือสิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับมัน นี่คือสิ่งที่ฉันไม่ชอบเกี่ยวกับมัน เพื่อหาวิธีที่จะทำมันในทางที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะได้ปิดดี และความมุ่งมั่น ในที่ที่คุณต้องการไปตอนนี้ ถ้าเราดูที่มิติที่สอง คุณภาพของการปฏิสัมพันธ์ ความคิดเห็น เป็นเดียวที่สำคัญที่สุดทักษะในการพัฒนา เพราะในการกล่าวถึง คุณต้องการที่จะให้ข้อเสนอแนะทั้งในเนื้อหา นิดหน่อย เช่น เราพูดกันในทิศทาง แต่ยังต่อพฤติกรรม และนั่นเป็นส่วนที่ยากที่สุดดังนั้น ทีมก็จริง ซูเปอร์ประโยชน์ถ้าคุณสามารถบอกคน " นี่ คุณมาทำอะไรที่นี่ไม่ทำงานสำหรับฉัน คุณไม่ได้รับที่ดีที่สุดของฉัน ถ้าเธอทำตัวแบบนี้ " หรือ " Hey , สิ่งที่คุณทำ มันทำให้ทีมปิด , และเราไม่สามารถย้ายไปให้เร็วที่สุดเท่าที่เราสามารถ . "ดังนั้นมีบางอย่างอยู่รอบอาคาร สามารถให้แต่ละอื่น ๆที่เป็นประโยชน์สำหรับการตอบสนองที่รวดเร็วซุปเปอร์ที่มีปฏิสัมพันธ์ แล้วตอนสุดท้ายในการต่ออายุ ความคิดเห็นเป็นวิธีที่ดีที่จะค้นพบจุดตาบอด ใครสามารถเห็นในสิ่งที่คุณไม่เห็นในตัวเองและพวกเขาสามารถทำทั้งสองอย่างในความแข็งแรงของคุณเช่นเดียวกับการพัฒนาความต้องการของคุณตอนนี้เรากำลังจะไปดูที่ความคิดคุณต้องการติชม เป็นทั้งผู้ให้และผู้รับ และเรากำลังจะพูดคุยเกี่ยวกับซุปเปอร์ที่มีประสิทธิภาพวิธีการจริง ๆให้ติชมกันซ่อนบันทึก