In this paper, KM should be understood to mean the processes by which knowledge is created, acquired, communicated, shared, applied and effectively utilised and managed, in order to meet existing and emerging needs, to identify and exploit existing and acquired knowledge assets. There have been debates about the role of the ‘whole system’ of knowledge management, such as core competencies and knowledge building for achieving competitive advantage (Leonard-Barton, 1995). Other discussions have been levelled at the data – information-knowledge typologies (Coleman, 1998). In this regard, information is viewed as organised facts and data, and ‘knowledge consists of truths and beliefs, perspectives, concepts, judgements, expectations, methodologies and know-how, and exists in different forms (Egbu, 2000). For Sanchez et al (1996), organisational knowledge is the shared set of beliefs about causal relationships held by individuals within a group. From Sanchez et al’s definition, it could be inferred that strategically relevant knowledge is never certain, but rather only exists in the forms of belief. An extension of this viewpoint would suggest that knowledge is not absolute or deterministic, but consists of more or less firmly held beliefs based on probabilistic assessments of possible causal relationships between phenomena. Another take on their definition would suggest that knowledge originates with and exists within individual humans, but that organisations may also have knowledge that may exist in various forms understood by more than one individual within an organisation. Finally, Sanchez et al’s (1996) definition views the concept of knowledge as conscious mental processes (beliefs) as opposed to lower-level neural processes at the level of sensory-motor co-ordination. From the above discourse, it could be argued that knowledge adds value to data by providing selectivity and judgement.
ในกระดาษนี้ , km ควรเข้าใจว่า หมายถึง กระบวนการที่ความรู้ถูกสร้างขึ้นได้มา สื่อสาร ที่ใช้ร่วมกัน และใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและจัดการเพื่อตอบสนองความต้องการที่มีอยู่และเกิดขึ้นใหม่ , การระบุและใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีอยู่ และความรู้ มีการอภิปรายเกี่ยวกับบทบาทของทั้ง ' ' ของระบบการจัดการความรู้เช่นความสามารถหลักและสร้างความรู้เพื่อการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน ( ลีโอนาร์ด บาร์ตัน , 1995 ) การสนทนาอื่น ๆได้รับการปรับระดับในข้อมูลและข้อมูลความรู้รูปแบบ ( Coleman , 1998 ) ทั้งนี้ ข้อมูลที่ถูกมองว่าจัดข้อเท็จจริงและข้อมูล และความรู้ ประกอบด้วย ความจริงและความเชื่อ มุมมอง แนวคิด ต้องการมากวิธีการและความรู้ และมีอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ( egbu , 2000 ) สำหรับซานเชซ et al ( 1996 ) ความรู้องค์กรร่วมกันเป็นชุดของความเชื่อเกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ โดยบุคคลภายในกลุ่ม จากคำนิยามของซานเชส et al , มันอาจจะบอกได้ว่า ความรู้ กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องไม่เคยแน่นอน แต่อยู่ในรูปแบบของความเชื่อส่วนขยายของจุดชมวิวนี้จะแนะนำความรู้ที่ไม่สมบูรณ์ หรือสามารถคาดเดาได้ แต่ประกอบด้วยมากหรือน้อยแน่นขึ้นความเชื่อตามการประเมินของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างความน่าจะเป็นที่เป็นไปได้ของปรากฏการณ์ อื่นใช้ในความหมายของพวกเขาจะแนะนำให้ความรู้มาด้วย และมีอยู่ในมนุษย์แต่ละคนแต่ที่องค์กรอาจยังมีความรู้ที่อาจมีอยู่ในรูปแบบต่าง ๆเข้าใจมากกว่าหนึ่งบุคคลภายในองค์กร ในที่สุด ซานเชส et al ( 1996 ) นิยามมุมมองแนวคิดของความรู้เช่นกระบวนการจิตมีสติ ( ความเชื่อ ) ตรงข้ามเพื่อลดกระบวนการประสาทระดับในระดับประสาทสัมผัสมอเตอร์ประสานงาน . จากความหมายข้างต้นมันอาจจะแย้งว่า ความรู้ เพิ่มมูลค่าให้กับข้อมูล โดยให้เลือกได้ และการตัดสินใจ
การแปล กรุณารอสักครู่..