DiscussionWhat can we observe from

Discussion

What can we observe from analysis and comparison of the seven case studies? Firstly, all

seven organisations, which are very similar when assessed using criteria such as industry, size,

age, life cycle, all share at first sight very similar profiles of compensation practice, but

deeper analysis highlights profound differences. For example, the role of compensation in

Grocery Co. might be characterised as corporate control. In Cig Co. this is less so, and might

be characterized as an attempt to lead the overall organisation corporately in a defined

strategic direction. The emphasis in Choc Co. is fostering and sustaining a commitment based

culture orientated around the local organisation, but operating under the umbrella values of

the group organisation overall.

Secondly, and perhaps most significantly, what is intended is not what is always

achieved in practice. A simple observation conceptually but of grave significance practically,

is the existence of a disconnection – or gap – between the three levels of the compensation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาเราสามารถสังเกตอะไรจากการวิเคราะห์และการเปรียบเทียบกรณีศึกษา 7 ประการแรก ทั้งหมด7 องค์กร ซึ่งจะมีลักษณะคล้ายเมื่อประเมินโดยใช้เกณฑ์เช่นอุตสาหกรรม ขนาดอายุ วงจรชีวิต หุ้นทั้งหมดที่โปรไฟล์คล้ายตาแรกที่ฝึกค่าตอบแทน แต่วิเคราะห์ลึกเน้นความแตกต่างที่ลึกซึ้ง ตัวอย่าง บทบาทของค่าตอบแทนในบริษัทร้านขายของชำอาจจะประสบการ์เป็นองค์กรควบคุม Cig บริษัทนี้มีน้อยดังนั้น และอาจมีลักษณะเป็นความพยายามในการนำองค์กรโดยรวม corporately ในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ ทำนุบำรุง และเสริมความมุ่งมั่นที่ใช้เน้นในช็อค จำกัดวัฒนธรรมเล็ก ๆ รอบ ๆ องค์กรท้องถิ่น แต่ทำงานภายใต้ค่าร่มกลุ่มองค์กรโดยรวมประการที่สอง และอาจจะมากที่สุดอย่างมีนัยสำคัญ อะไรมีวัตถุประสงค์คือไม่อะไรเสมอทำได้ในทางปฏิบัติ สังเกตง่าย ๆ ทางแนวคิดแต่ของภัยสำคัญจริงมีการดำรงอยู่ ของ disconnection- หรือช่องว่าง– ระหว่างสามระดับของค่าตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายสิ่งที่เราสามารถสังเกตได้จากการวิเคราะห์และการเปรียบเทียบของเจ็ดกรณีศึกษา? ประการแรกทั้งหมดเจ็ดองค์กรซึ่งจะคล้ายกันมากเมื่อได้รับการประเมินโดยใช้เกณฑ์เช่นอุตสาหกรรมขนาดอายุวงจรชีวิตร่วมกันตั้งแต่แรกเห็นรูปแบบที่คล้ายกันมากของการปฏิบัติชดเชยทั้งหมดแต่การวิเคราะห์เชิงลึกเน้นความแตกต่างที่ลึกซึ้ง ยกตัวอย่างเช่นบทบาทของการชดเชยในร้านขายของชำ จำกัด อาจจะมีลักษณะเป็นการควบคุมดูแลกิจการ ใน Cig จำกัด นี้น้อยมากและอาจจะมีลักษณะเป็นความพยายามที่จะนำไปสู่องค์กรโดยรวมในcorporately กำหนดหนึ่งทิศทางเชิงกลยุทธ์ เน้นใน Choc จำกัด เป็นที่อุปถัมภ์และยั่งยืนตามความมุ่งมั่นของวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นรอบท้องถิ่นแต่ดำเนินธุรกิจภายใต้ร่มของค่าองค์กรกลุ่มโดยรวม. ประการที่สองและบางทีอาจจะสำคัญที่สุดสิ่งที่มีจุดมุ่งหมายที่จะไม่ได้สิ่งที่มักจะประสบความสำเร็จในการปฏิบัติ. สังเกตง่ายๆ แต่แนวคิดของหลุมฝังศพอย่างมีนัยสำคัญในทางปฏิบัติคือการดำรงอยู่ของการขาดการเชื่อมต่อที่- หรือช่องว่าง - ระหว่างสามระดับของค่าตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปราย

อะไรที่เราสามารถสังเกตได้จากการวิเคราะห์และการเปรียบเทียบของเจ็ดกรณีศึกษา ? ประการแรก ทุกคน

7 องค์กรซึ่งจะคล้ายกันมากเมื่อประเมินโดยใช้เกณฑ์ เช่น อุตสาหกรรมขนาด

อายุ วงจรชีวิตของหุ้นทั้งหมดที่แรกเห็นคล้ายโปรไฟล์ของการปฏิบัติการชดเชย แต่

การวิเคราะห์เชิงลึก เน้นความแตกต่างที่ลึกซึ้ง ตัวอย่างเช่น บทบาทของการชดเชยค่า

ร้านขายของชำ .อาจมีลักษณะเช่นการควบคุมขององค์กร ในบุหรี่ จำกัด นี้มีน้อยเหลือเกิน และอาจ

จะมีลักษณะเป็นความพยายามที่จะทำให้องค์กรโดยรวม corporately ในกำหนดทิศทางกลยุทธ์

. บริษัทมีการเน้นในชอคที่ยั่งยืนและความมุ่งมั่นอยู่

วัฒนธรรม orientated รอบภายในองค์กร แต่ปฏิบัติการภายใต้ร่มของค่า



กลุ่มองค์กรโดยรวมประการที่สอง และอาจจะมากที่สุด อะไรคือเจตนา ไม่ใช่สิ่งที่เป็นเสมอ

ความสำเร็จในการปฏิบัติ ง่าย แต่ความสำคัญของการสังเกต conceptually หลุมศพจริง

คือการดำรงอยู่ของการเชื่อมต่อ––หรือช่องว่างระหว่างสามระดับของการชดเชย