fifth, Frid’s model suggests that k

fifth, Frid’s model suggests that knowledge should be managed systematically and of equal emphasis at all knowledge management process levels; sixth, Stankosky and Baldanza’s knowledge management framework emphasized that leadership, organization structure, technology infrastructure and learning are important foundations for knowledge management in an organization; finally, Kogut and Zander’s model focused on the strategic importance of knowledge as a source of competitive advantage. Indeed, these perspectives have indicated that knowledge management models have evolved. Even though knowledge management models have evolved from time to time, basically the models provide a way of translating managerial activities and guiding managerial efforts in managing knowledge in the organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้า รุ่นของ Frid แนะนำว่า ควรได้รับความรู้อย่างเป็นระบบ และเน้นเท่ากันทุกระดับความรู้การจัดการกระบวนการ หก Stankosky และ Baldanza ของกรอบการจัดการความรู้เน้นว่า ผู้นำ โครงสร้างองค์กร เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน และการเรียนรู้เป็นรากฐานสำคัญสำหรับการจัดการความรู้ในองค์กร สุดท้าย รุ่น Kogut และของ Zander เน้นในความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของความรู้เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน แน่นอน มุมมองเหล่านี้ได้บ่งชี้ว่า มีพัฒนารูปแบบการจัดการความรู้ แม้ว่ารูปแบบการจัดการความรู้มีพัฒนาช่วงเวลา โดยทั่วไปรูปแบบมีวิธีแปลกิจกรรมการบริหารจัดการ และแนวทางจัดการความพยายามในการจัดการความรู้ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้ารูปแบบวันศุกร์แสดงให้เห็นว่ามีความรู้ควรมีการจัดการอย่างเป็นระบบและให้ความสำคัญเท่าเทียมกันในทุกระดับกระบวนการจัดการความรู้ หก Stankosky และกรอบการจัดการความรู้ Baldanza ของผู้นำที่เน้นโครงสร้างองค์กรโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีและการเรียนรู้เป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการจัดการความรู้ในองค์กร; ในที่สุด Kogut และรูปแบบแซนเดอร์มุ่งเน้นไปที่ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของความรู้ที่เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน อันที่จริงมุมมองเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบการจัดการความรู้มีการพัฒนา แม้ว่ารูปแบบการจัดการความรู้ที่มีวิวัฒนาการมาจากเมื่อเวลาผ่านไปโดยทั่วไปรูปแบบให้วิธีการแปลกิจกรรมการบริหารและแนวทางการบริหารจัดการความพยายามในการจัดการความรู้ในองค์กรที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้ารูปแบบของฟริด แสดงให้เห็นว่าความรู้ควรจัดการอย่างเป็นระบบและเน้นเท่ากันทุกระดับกระบวนการการจัดการความรู้ ที่หก stankosky และกรอบการบริหารจัดการความรู้ baldanza ก็เน้นว่า ภาวะผู้นำ โครงสร้างองค์กร โครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยีและการเรียนรู้เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการบริหารจัดการความรู้ในองค์กร ; ในที่สุดโคเกิตกับแซนเดอร์แบบเน้นยุทธศาสตร์สำคัญของความรู้เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน แน่นอน มุมมองเหล่านี้ พบว่า รูปแบบการบริหารจัดการความรู้มีการวิวัฒนาการมา แม้ว่ารูปแบบการบริหารจัดการความรู้มีการพัฒนาตลอดเวลาโดยทั่วไปรูปแบบให้วิธีของการแปลกิจกรรมการบริหารและแนวทางการจัดการความพยายามในการจัดการความรู้ในองค์กร