contribution to Japanese domestic e

contribution to Japanese domestic employment and income is shrinking, in favor of the emerging service sector as the next great engine of jobs and wealth. Employment practices of sales and service firms are different from those of manufacturing. Their younger workforce is more mobile, less committed to work and the firm. Furthermore, since the organization of work in service firms is less team based, individual performance is more easily evaluated. Accordingly, occupational skills are valued over firm-specific skills, so that broad job experience becomes the main driver of wages and performance rather than loyalty to one employer (Debroux, 1997; Lincoln and Nakata, 1997; Ornatowski, 1998). Gender issues are rapidly surfacing in the Japanese traditionally male dominated corporate world. Japanese women, long locked in the crouch of teaserving office ladies or contract workers performing low-skilled work on the assembly line, are standing up (Kenney et al., 1998). Professional young women are flocking to new high-tech ventures, where gender does not seem to matter much. Such opportunities have been increasing steadily over the past few years and the Equal Opportunity Law, passed in 1985, which ``requested'' employers to ``make efforts'' not to discriminate, was recently revised to make discrimination illegal. Seku-hara, Japanese slang for sexual harassment, has become a buzzword feared in many a corporate and government office. Needless to say, there are no female directors on Japanese boards of major corporations. This is not likely to change in the near future due to entrenched cultural values and institutional practices (Bostock and Stoney, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนทำให้รายได้และการจ้างงานในประเทศญี่ปุ่นจะหดตัว สามารถภาคบริการเกิดขึ้นใหม่เป็นเครื่องยนต์ดีต่องานและอีกมากมายให้ ปฏิบัติงานขายและบริการบริษัทจะแตกต่างจากผู้ผลิต แรงงานของพวกเขาอายุน้อยกว่าจะเคลื่อนขึ้น น้อยมุ่งมั่นที่จะทำงานและบริษัท นอกจากนี้ เนื่องจากองค์กรที่ทำงานในบริษัทบริการเป็นทีมน้อยตาม เป็นประเมินประสิทธิภาพแต่ละรายการได้ง่ายขึ้น ตาม ทักษะอาชีพมีบริษัทมากกว่าทักษะเฉพาะของบริษัท เพื่อให้ไดรเวอร์หลักของค่าจ้าง และประสิทธิภาพ มากกว่าต่อหนึ่งนายจ้าง (Debroux, 1997 กลายเป็นประสบการณ์การทำงานที่กว้าง ลินคอล์นและนากาตะ 1997 Ornatowski, 1998) เรื่องจะซ่อมแซมผิวหน้าอย่างรวดเร็วในญี่ปุ่นดั้งเดิมชาย dominated องค์กรโลก ผู้หญิงญี่ปุ่น ล็อคยาวในเคร้าช์ teaserving สำนักงานฝ่ายหรือสัญญาแรงงานทำงานที่มีทักษะต่ำบนสายการประกอบ ยืนขึ้น (Kenney et al., 1998) หญิงสาวมืออาชีพเป็น flocking เพื่อค้าไฮเทคใหม่ ที่เพศไม่ดูเหมือนจะ เรื่องมาก โอกาสดังกล่าวมีการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องไม่กี่ปีที่ผ่านมาและกฎหมายโอกาส ผ่านในปี 1985 ซึ่ง ''ขอ '' นาย ''พยายาม '' ไม่ ถือเขาถือเรา ถูกล่าสุดแก้ไขให้เลือกปฏิบัติไม่ถูกต้อง เป็น Seku-ระ ญี่ปุ่นเรียกการล่วงละเมิดทางเพศ buzzword ที่กลัวในหลายสำนักงานของบริษัทและรัฐบาล จำเป็นต้องพูด ยังมีกรรมการหญิงไม่บนบอร์ดญี่ปุ่นบริษัทหลัก นี้ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงในอนาคตอันใกล้เนื่องจากค่านิยมทางวัฒนธรรมที่มั่นคงแห่งรัฐและแนวทางปฏิบัติที่สถาบัน (Bostock และ Stoney, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมกับการจ้างงานในประเทศญี่ปุ่นและรายได้ที่มีการหดตัวในความโปรดปรานของภาคบริการที่เกิดขึ้นใหม่เป็นเครื่องมือที่ดีต่อไปของงานและความมั่งคั่ง การปฏิบัติงานของยอดขายและ บริษัท ที่ให้บริการแตกต่างจากที่ของการผลิต แรงงานที่มีอายุน้อยกว่าของพวกเขาเป็นมือถือมากขึ้นมุ่งมั่นที่จะทำงานน้อยลงและ บริษัท นอกจากนี้เนื่องจากองค์กรในการทำงานในธุรกิจบริการที่มีทีมน้อยลงตามผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนได้รับการประเมินได้ง่ายขึ้น ดังนั้นทักษะการประกอบอาชีพที่มีมูลค่ากว่าทักษะ บริษัท เฉพาะเพื่อให้ประสบการณ์การทำงานที่กว้างกลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของค่าจ้างและประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าความจงรักภักดีต่อนายจ้างคนหนึ่ง (Debroux 1997; ลินคอล์นและ Nakata 1997; Ornatowski, 1998) ปัญหาเพศผิวอย่างรวดเร็วในโลกธุรกิจญี่ปุ่นแบบดั้งเดิมชายครอบงำ ผู้หญิงญี่ปุ่นถูกขังนานในการหมอบคลานของ teaserving ผู้หญิงสำนักงานหรือคนงานสัญญาการปฏิบัติงานมีทักษะต่ำในสายการประกอบที่จะลุกขึ้นยืน (เคนนีย์ et al., 1998) หญิงสาวมืออาชีพ flocking เพื่อกิจการไฮเทคใหม่ที่เพศไม่ได้ดูเหมือนจะมีความสำคัญมาก โอกาสดังกล่าวได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและโอกาสที่เท่าเทียมกันกฎหมายผ่านในปี 1985 ซึ่ง `` ขอ '' ​​นายจ้างที่จะ `` ทำให้ความพยายาม '' ที่จะไม่เห็นความแตกต่างได้รับการปรับปรุงเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จะทำให้การเลือกปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย Seku-ร่าสแลงภาษาญี่ปุ่นเพื่อการล่วงละเมิดทางเพศได้กลายเป็นคำที่กลัวในหลายสำนักงานของ บริษัท และรัฐบาล ไม่มีความจำเป็นที่จะบอกว่าไม่มีกรรมการหญิงในบอร์ดของญี่ปุ่น บริษัท ยักษ์ใหญ่ นี้ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงในอนาคตอันใกล้เนื่องจากคุณค่าทางวัฒนธรรมที่ยึดที่มั่นและการปฏิบัติของสถ​​าบัน (สต็อคและ Stoney, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนการจ้างงานภายในประเทศญี่ปุ่นและรายได้ที่หดตัวในความโปรดปรานของการฉุกเฉินภาคบริการเป็นเครื่องมือที่ยิ่งใหญ่ของงานและความมั่งคั่ง การจ้างงานการปฏิบัติของการขายและบริการ บริษัท แตกต่างจากผู้ผลิต น้องพนักงานของพวกเขาโทรศัพท์มือถือน้อยมุ่งมั่นทำงาน และบริษัท นอกจากนี้ตั้งแต่การจัดงานใน บริษัท ผู้ให้บริการจะน้อยกว่าทีมตามผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลมีมากขึ้นได้อย่างง่ายดาย ประเมิน ดังนั้น ทักษะอาชีพ ที่มีมูลค่ามากกว่า ทักษะเฉพาะของ บริษัท เพื่อให้งานประสบการณ์กว้างกลายเป็นไดรเวอร์หลักของค่าจ้างและประสิทธิภาพมากกว่าความจงรักภักดีต่อหนึ่ง นายจ้าง ( debroux , 1997 ; ลินคอล์น และ นากาตะ , 1997 ; ornatowski , 1998 )ประเด็นเพศอย่างรวดเร็วทันทีในญี่ปุ่นผ้าชายครอบงำโลกขององค์กร ผู้หญิงญี่ปุ่นยาว ล็อคใน เคร้าช์ ของ teaserving สาวๆ ออฟฟิศ หรือ แรงงานฝีมือต่ำสัญญาปฏิบัติงานในแอสเซมบลีบรรทัด ยืน ( เคนนี่ et al . , 1998 ) หญิงสาวมืออาชีพมี flocking เพื่อกิจการสูงใหม่ที่เพศดูเหมือนไม่เรื่องมากโอกาสดังกล่าวได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาและกฎหมายเท่าเทียมกัน ผ่านในปี 1985 ซึ่ง ' ' ขอ ' ' นายจ้าง ' ' พยายาม ' ' ไม่แยกแยะได้แก้ไขให้เลือกปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย seku Hara , แสลงภาษาญี่ปุ่นสำหรับการคุกคามทางเพศได้กลายเป็น buzzword กลัวในหลายองค์กร และราชการ ไม่จำเป็นต้องพูดไม่มีกรรมการหญิงบนบอร์ดของบริษัทใหญ่ๆในญี่ปุ่น นี้ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงในใกล้อนาคตเนื่องจากต้องปฏิบัติ ( bostock ค่านิยมทางวัฒนธรรมและสถาบัน และหิน , 1997 )