Board diversityBoards are most effe

Board diversity

Boards are most effective when they have access to knowledge and
experience of a wide range of business backgrounds that are relevant to
the company, be it, inter alia, through its long-term strategic direction,
its suppliers, its employees, its customers or its geographic footprint.
In addition, a wide variety of viewpoints and perspectives will make for
better debate and challenge. Boards that have too much commonality
of backgrounds run the risk of groupthink and even hubris, both clear
signs of governance failure. We believe that boards should take account
of diversity in its broadest sense when considering possible candidates
for the board and other senior positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปตท.สผบอร์ดที่มีประสิทธิภาพที่สุดเมื่อมีการเข้าถึงความรู้ และประสบการณ์หลากหลายภูมิหลังของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบริษัท เป็นมัน อนึ่ง ผ่านของทิศทางกลยุทธ์ระยะยาวซัพพลายเออร์ พนักงาน ลูกค้า หรือรอยทางภูมิศาสตร์นอกจากนี้ มุมมองและมุมมองที่หลากหลายจะทำให้อภิปรายและท้าทายดี บอร์ดที่มีเท่าเทียมมากเกินไปเสี่ยงต่อการ groupthink และ hubris แม้ภูมิหลัง ทั้งล้างสัญญาณของความล้มเหลวในการกำกับดูแลกิจการ เราเชื่อว่า บอร์ดควรคำนึงความหลากหลายในความรู้สึกกว้างที่สุดเมื่อพิจารณาผู้สมัครที่เป็นไปได้ของสำหรับคณะกรรมการและดำรงตำแหน่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการความหลากหลาย

บอร์ดมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขามีการเข้าถึงความรู้และ
ประสบการณ์ที่หลากหลายของภูมิหลังทางธุรกิจที่มีความเกี่ยวข้องกับ
บริษัท ฯ ไม่ว่าจะเป็นอนึ่งผ่านทิศทางระยะยาวเชิงกลยุทธ์
ซัพพลายเออร์พนักงานของ บริษัท ลูกค้า หรือรอยเท้าทางภูมิศาสตร์.
นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายของมุมมองและมุมมองจะทำให้การ
อภิปรายที่ดีขึ้นและความท้าทาย บอร์ดที่มีคนธรรมดาสามัญมากเกินไป
ของพื้นหลังที่ใช้ความเสี่ยงของ groupthink และแม้กระทั่งความโอหังทั้งที่ชัดเจน
สัญญาณของความล้มเหลวในการกำกับดูแล เราเชื่อว่าบอร์ดควรคำนึงถึง
ความหลากหลายในความหมายกว้างเมื่อพิจารณาผู้สมัครที่เป็นไปได้
สำหรับคณะกรรมการและตำแหน่งระดับสูงอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหลากหลายของคณะกรรมการบอร์ดจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อพวกเขามีการเข้าถึงความรู้ประสบการณ์ที่หลากหลายของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพื้นหลังบริษัท ไม่ว่าจะเป็น inter alia ผ่านทิศทางเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว ,ของพนักงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ หรือรอยเท้าของทางภูมิศาสตร์ของนอกจากนี้ ความหลากหลายของมุมมองและมุมมองจะทำให้สำหรับการอภิปรายที่ดีขึ้นและความท้าทาย บอร์ดที่มีความเหมือนมากหลังเสี่ยงที่กลุ่มคิดและแม้กระทั่งความโอหัง ทั้งใสสัญญาณของธรรมาภิบาลล้มเหลว เราเชื่อว่าบอร์ดควรใช้บัญชีความหลากหลายของความรู้สึกที่กว้างที่สุดเมื่อพิจารณาผู้สมัครที่เป็นไปได้สำหรับคณะกรรมการและตำแหน่งระดับสูงอื่น ๆ