Besides smaller lot orders, the JIT

Besides smaller lot orders, the JIT philosophy mandates a reduction in the

number of suppliers. The impact of this reduction is that the quality of the

relationship between buyers and suppliers improves as these material

“partners” work closely together. Moreover, better communications occur

because important changes in order specifics only need to be communicated to

a few suppliers. Yet another benefit of reducing the number of suppliers is the

reduction in paper work. An organization will reap many benefits in terms of

costs and time savings by reducing the number of suppliers and improving

relationships with these valued partners in the JIT manufacturing process.

Companies with just in time production systems depend on suppliers to

deliver quality goods on time. Just in time purchasing is a concept that

coordinates delivery of materials just as they are needed for production.

Suppliers must deliver goods as frequently as required. Suppliers must make

numerous deliveries each day in the exact quantity specified. Because of

frequent deliveries, central receiving areas and warehouses are not needed.

Generally materials are delivered straight to the area of the production process.

Suppliers also have the burden of inspecting goods before shipping them out. If

goods are damaged or defective, the company’s whole production line could be

shut down. Companies must build relationships with suppliers. The company

and the supplier both benefit from just in time systems. The company benefits

because of reduced cost. The supplier benefits by long-term business

relationships with companies as long as they continue to supply quality

products on time.

The traditional perspective sees the purchaser-supplier relationship as both

parties competing with each other for profit margin. Purchasers want the

lowest cost per unit, while suppliers want the highest cost per unit. However, the

JIT approach presents a very different perspective on the relationship. The JIT

purchaser-supplier relationship is one of a partnership-in-profit creation.

The JIT relationship is another cornerstone of the whole JIT philosophy. In this

partnership, the emphasis of the purchaser is to develop a close cooperative

relationship with a relatively small number of carefully selected suppliers, with a

long-term partnership in mind (Leavy, 1994). This type of relationship fosters a

high degree of interdependence between purchaser and supplier. It also promotes

significant cooperation, which can help the profitability of each. The purchaser

must produce a closer coordination with schedules, promote cooperation on

process and product improvements, and foster a joint action on cost reduction

measures to reduce their inventory investment and improve profit margins, while

increasing the overall levels of quality and service of the suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากสั่งล็อตเล็ก ปรัชญาจิตด้วยตนเองลดการหมายเลขผู้จำหน่าย ผลกระทบของการลดลงนี้คือ คุณภาพของการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเป็นวัสดุเหล่านี้"พันธมิตร" ทำงานกันอย่างใกล้ชิด นอกจากนี้ การเกิดขึ้นของการสื่อสารที่ดีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในใบสั่งประเภทจำเป็นต้องสามารถสื่อสารกับจำหน่ายกี่ ยังประโยชน์ของการลดจำนวนของซัพพลายเออร์ลดงานเอกสาร องค์กรจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ในแง่ของต้นทุนและประหยัดเวลา โดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์ และปรับปรุงความสัมพันธ์เหล่านี้มูลค่าหุ้นส่วนในกระบวนการผลิตของ JIT บริษัทที่มีในระบบการผลิตของเวลาขึ้นอยู่กับผู้ส่งสินค้าคุณภาพตรงเวลา ในการซื้อเวลาเป็นแนวคิดที่ประสานจัดส่งวัสดุเพียงเท่าที่จำเป็นสำหรับการผลิตซัพพลายเออร์ต้องส่งสินค้าบ่อยครั้งตามต้องการ ผู้จำหน่ายต้องทำจำนวนมากจัดส่งแต่ละวันในปริมาณแน่นอนที่ระบุ เนื่องจากไม่ต้องจัดส่งบ่อย พื้นที่ส่วนกลางรับ และคลังสินค้าโดยทั่วไปแล้ววัสดุจะถูกส่งตรงไปยังพื้นที่ของกระบวนการผลิตซัพพลายเออร์ยังมีภาระของการตรวจสอบสินค้าก่อนจัดส่งสินค้าออก หากสินค้าเสียหาย หรือชำรุด สายการผลิตทั้งหมดของบริษัทสามารถปิดเครื่อง บริษัทต้องสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ บริษัทและซัพพลายเออร์ทั้งประโยชน์จากในระบบเวลา ผลประโยชน์ของบริษัทเนื่องจากลดต้นทุน ประโยชน์ผู้จำหน่ายธุรกิจระยะยาวความสัมพันธ์กับบริษัทตราบเท่าพวกเขายังคงจัดหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ตรงเวลา มุมมองแบบมองเห็นความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้เป็นทั้งฝ่ายแข่งขันกันสำหรับกำไร ผู้ซื้อต้องการต้นทุนที่ต่ำสุดต่อหน่วย ในขณะที่ซัพพลายเออร์ต้องทุนสูงสุดต่อหน่วย อย่างไรก็ตาม การวิธีจิตนำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันมากในความสัมพันธ์ จิตความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายเป็นหนึ่งสร้างหุ้นส่วนในกำไรความสัมพันธ์ของจิตเป็นหลักสำคัญอื่นของปรัชญาจิตทั้งหมด ในที่นี้ห้างหุ้นส่วน ความสำคัญของผู้ซื้อจะพัฒนาสหกรณ์ปิดความสัมพันธ์กับจำนวนซัพพลายเออร์คัดสรร เล็กด้วยการห้างหุ้นส่วนระยะยาวในใจ (Leavy, 1994) ส่งเสริมความสัมพันธ์ชนิดนี้เป็นระดับสูงของความขึ้นต่อกันระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย มันยังส่งเสริมสำคัญร่วม ซึ่งจะช่วยให้ผลกำไรของแต่ละคน ผู้ซื้อต้องประสานงานใกล้ชิดกับตารางผลิต การส่งเสริมความร่วมมือในกระบวนการและผลิตภัณฑ์การปรับปรุง และส่งเสริมการดำเนินการร่วมกันในการลดต้นทุนมาตรการลดการลงทุนสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงกำไร ขณะที่เพิ่มระดับโดยรวมของคุณภาพและบริการของผู้จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้คำสั่งซื้อจำนวนมากมีขนาดเล็กปรัชญา JIT เอกสารการลดลงของจำนวนซัพพลายเออร์ ผลกระทบของการลดลงนี้คือคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ช่วยเพิ่มความเป็นวัสดุเหล่านี้"คู่ค้า" ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกัน นอกจากนี้ยังมีการสื่อสารที่ดีเกิดขึ้นเพราะการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรายละเอียดการสั่งซื้อจะต้องมีการสื่อสารไปยังผู้ผลิตไม่กี่ ยังได้รับประโยชน์จากการลดจำนวนของผู้ผลิตอื่นคือการลดลงของการทำงานกระดาษ องค์กรที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จำนวนมากในแง่ของค่าใช้จ่ายและประหยัดเวลาโดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์และการปรับปรุงความสัมพันธ์กับคู่ค้าที่มีคุณค่าเหล่านี้ในกระบวนการผลิตJIT. บริษัท ที่มีเพียงในเวลาระบบการผลิตขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์เพื่อส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพในเวลา เพียงในเวลาซื้อเป็นแนวคิดที่ประสานงานการส่งมอบวัสดุเช่นเดียวกับที่พวกเขามีความจำเป็นสำหรับการผลิต. ผู้จัดจำหน่ายจะต้องส่งมอบสินค้าได้บ่อยเท่าที่ต้องการ ซัพพลายเออร์ที่จะต้องทำให้การส่งมอบจำนวนมากในแต่ละวันในปริมาณที่แน่นอนระบุ เนื่องจากการส่งมอบบ่อยพื้นที่ที่ได้รับกลางและคลังสินค้าที่ไม่จำเป็น. วัสดุโดยทั่วไปจะถูกส่งตรงไปยังพื้นที่ของกระบวนการผลิต. ซัพพลายเออร์ยังมีภาระในการตรวจสอบสินค้าก่อนที่จะส่งพวกเขาออก หากสินค้าได้รับความเสียหายหรือชำรุด, สายการผลิตทั้งหมดของ บริษัท ฯ อาจจะปิดตัวลง บริษัท จะต้องสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ บริษัทและผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับประโยชน์จากทั้งในระบบเวลา ผลประโยชน์ที่ บริษัทเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่ลดลง ผลประโยชน์ที่จัดจำหน่ายโดยธุรกิจในระยะยาวความสัมพันธ์กับ บริษัท ตราบใดที่พวกเขายังคงจัดหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ในเวลา. มุมมองแบบดั้งเดิมเห็นความสัมพันธ์ของผู้ซื้อเป็นซัพพลายเออร์ทั้งสองฝ่ายแข่งขันกันของอัตรากำไร ผู้ซื้อต้องการต้นทุนต่ำสุดต่อหน่วยในขณะที่ซัพพลายเออร์ต้องการค่าใช้จ่ายสูงสุดต่อหน่วย อย่างไรก็ตามวิธีการ JIT นำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันมากเกี่ยวกับความสัมพันธ์ JIT ความสัมพันธ์ซื้อซัพพลายเออร์เป็นหนึ่งในการสร้างความร่วมมือในการแสวงหาผลกำไร. ความสัมพันธ์ JIT เป็นรากฐานที่สำคัญของทั้งปรัชญา JIT อื่น ในการนี้หุ้นส่วนความสำคัญของผู้ซื้อที่มีการพัฒนาความร่วมมืออย่างใกล้ชิดความสัมพันธ์กับจำนวนที่ค่อนข้างเล็กของซัพพลายเออร์ที่เลือกอย่างระมัดระวังด้วยความร่วมมือในระยะยาวในใจ(ใบ, 1994) ประเภทของความสัมพันธ์นี้ส่งเสริมระดับสูงของการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย นอกจากนี้ยังส่งเสริมความร่วมมืออย่างมีนัยสำคัญซึ่งสามารถช่วยในการทำกำไรของแต่ละคน ผู้ซื้อจะต้องก่อให้เกิดการประสานงานอย่างใกล้ชิดกับตารางการส่งเสริมความร่วมมือในกระบวนการและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และการส่งเสริมให้เกิดการดำเนินการร่วมกันในการลดค่าใช้จ่ายในมาตรการเพื่อลดการลงทุนในสินค้าคงคลังของพวกเขาและเพิ่มผลกำไรในขณะที่การเพิ่มระดับโดยรวมของคุณภาพและการบริการของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากคำสั่งมากขนาดเล็ก , จิตปรัชญาเอกสารลดลงใน

จำนวนซัพพลายเออร์ ผลกระทบของการลดก็คือคุณภาพของ

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เพิ่มเป็นวัสดุเหล่านี้

" พันธมิตร " ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกัน นอกจากนี้ การสื่อสารที่ดีขึ้น

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเพื่อเฉพาะจะต้องสื่อสารให้

ไม่กี่ซัพพลายเออร์อีกประโยชน์ของการลดจำนวนซัพพลายเออร์เป็น

ลดงานกระดาษ . องค์กรจะได้รับประโยชน์ในแง่ของ

ราคา และประหยัดเวลา โดยการลดจำนวนซัพพลายเออร์ และปรับปรุง

ความสัมพันธ์กับหุ้นส่วนในการผลิตเหล่านี้มีมูลค่าการผลิต

บริษัทที่มีเพียงแค่ในเวลาที่ระบบการผลิตขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์ให้

จัดส่งสินค้าคุณภาพในเวลาเพิ่งซื้อ เวลา มีแนวคิดที่

พิกัดส่งมอบวัสดุเช่นเดียวกับที่พวกเขากำลังที่จำเป็นสำหรับการผลิต .

ซัพพลายเออร์ที่ต้องส่งมอบสินค้าบ่อยเท่าที่ต้องการ ซัพพลายเออร์ต้องให้

มากมายจัดส่งทุกวันแน่นอนปริมาณที่ระบุไว้ เพราะ

บ่อยส่งกลางรับและพื้นที่คลังสินค้าไม่ต้อง

โดยทั่วไปวัสดุที่ส่งตรงไปยังพื้นที่ของกระบวนการผลิต

ซัพพลายเออร์ยังมีภาระในการตรวจสอบสินค้าก่อนที่จะส่งพวกเขาออกไป ถ้า

สินค้าเสียหาย หรือชำรุด บริษัท สายการผลิตทั้งหมดสามารถ

ปิด บริษัท จะต้องสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ บริษัท

และซัพพลายเออร์ทั้งประโยชน์จากแค่ในระบบเวลา บริษัทประโยชน์

เพราะลดต้นทุน จัดหาผลประโยชน์ โดยธุรกิจระยะยาว

ความสัมพันธ์กับ บริษัท ตราบใดที่พวกเขายังจัดหาคุณภาพ

ผลิตภัณฑ์ในเวลา

แบบมุมมองเห็นผู้ซื้อจัดหาความสัมพันธ์ทั้งคู่

ฝ่ายแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆสำหรับกำไร . ผู้ซื้อต้องการ

ถูกที่สุด ต้นทุนต่อหน่วย ในขณะที่ซัพพลายเออร์ต้องการสูงสุด ต้นทุนต่อหน่วย อย่างไรก็ตาม

จิตวิธีนำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันมากในความสัมพันธ์ JIT

ผู้ซื้อจัดหาความสัมพันธ์เป็นหนึ่งในความร่วมมือในการสร้างกําไร

JIT ความสัมพันธ์เป็นอีกหนึ่งเสาหลักของปรัชญาจิตทั้งหมด ในนี้

ส่วน เน้นของผู้ซื้อคือการพัฒนาแบบมีส่วนร่วมปิด

ความสัมพันธ์กับขนาดเล็กจำนวนการคัดสรรซัพพลายเออร์ด้วยการเป็นหุ้นส่วนระยะยาว

ในใจ ( ลีวี่ , 1994 ) รูปแบบของความสัมพันธ์ชนิดนี้จัดเป็น

ระดับสูงของการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ยังส่งเสริมความร่วมมือ

ที่สำคัญ ซึ่งสามารถช่วยให้ธุรกิจของแต่ละคน ผู้ซื้อ

ต้องผลิต ประสานงานใกล้ชิดกับตารางการส่งเสริมความร่วมมือใน

กระบวนการและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ส่งเสริม และร่วมดำเนินการในการลดต้นทุนของสินค้าคงคลัง

มาตรการลดการลงทุน และการปรับปรุงกำไรขอบ ในขณะที่

เพิ่มระดับโดยรวมของ คุณภาพและบริการของซัพพลายเออร์