In February 1999, Pets.com launched

In February 1999, Pets.com launched its Website with the hopes of making substantial sales to the 60 percent of U.S. Households that own pets and spend more than $20 billion each year feeding, entertaining, and caring for them. More than 10,000 stores sold pet supplies. These stores included small retail outlets, grocery stores, discount retailers ( such as Wal-Mart and Costco ), and a new generation of pet superstores. Pets.com had acquired an excellent domain name and intended to exploit the opportunities presented by high levels of investor interest in funding electronic commerce companies. The plan for Pets.com was to spend heavily to develop a brand and a Web presence that would rapidly make the company the premier online source for pet-related products.

After launching the site, Pets.com raised $110 million from private investors in 1999, and another $80 million in a public sale of stock in early 2000. Pets.com spent more than $100 million of the money on advertising during its short life. It also spent significant sums to create a Web store that offered more than 12,000 different products. In November 2000 less than two years after launching its Website Pets.com went out of business.

Pest.com had created an electronic commerce initiative in an industry in which online business offered few advantages over traditional commerce. The products had a very low value-to-weight ratio. The shipping costs for pet food, one of the company's best-selling product categories, caused it to lose money on every sale. Pet products come in all shapes, sizes, and weights, and are, therefore, difficult to pack and ship efficiently. Pets.com was also spending money rapidly at a time when investors were beginning to question the long-run viability of all electronic commerce businesses. The lesson here is that Pets.com could not develop any sustainable advantage over traditional pet stores. Without such an advantage, the business was doomed.

In the years following the Pets.com failure, a number of companies such as PETCO and PetFoodDirect.com began selling pet food and related items online. These companies were more careful than Pets.com was about what they offered for sale. By selling only items that had an appropriate shipping profile, many of these companies have now become successful. For example, veterinarians who formulate foods that meet the needs of specific pet diets pet diets are finding they can charge enough for those product to make online sales profitable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1999, Pets.com เปิดตัวของเว็บไซต์ มีความหวังทำขายพบร้อยละ 60 ของครัวเรือนสหรัฐฯ ที่เลี้ยงเอง และใช้จ่ายมากกว่า $20 พันล้านปีให้อาหาร ความบันเทิง และดูแลพวกเขา มากกว่า 10000 ร้านค้าขายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง ร้านค้าเหล่านี้รวมร้านค้าปลีกขนาดเล็ก ร้านขายของชำ ส่วนลดร้านค้าปลีก (เช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและสนใจ), และ superstores สัตว์เลี้ยงรุ่นใหม่ Pets.com ได้มาเป็นชื่อโดเมนที่ดี และตั้งใจใช้โอกาสที่นำเสนอ โดยนักลงทุนสนใจในทุนบริษัทการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ Pets.com แผนการที่จะ ใช้จ่ายมากในการพัฒนาแบรนด์และสถานะเว็บอย่างรวดเร็วให้บริษัทพรีเมียร์ออนไลน์แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสัตว์เลี้ยงหลังจากเปิดเว็บไซต์ Pets.com เพิ่มขึ้น 110 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนส่วนตัวในปี 1999 และอีก $80 ล้านขายสาธารณะของหุ้นในช่วงต้นปี 2000 Pets.com ใช้เวลามากกว่า 100 ล้านเหรียญกับเงินที่จ่ายในการโฆษณาในช่วงชีวิตสั้น มันยังใช้ผลรวมอย่างมีนัยสำคัญเพื่อสร้างเว็บร้านค้าที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกว่า 12000 ในเดือน 2000 พฤศจิกายน น้อยกว่าสองปีหลังจากการเปิดตัวของเว็บไซต์ Pets.com ออกจากธุรกิจPest.com ได้สร้างความคิดริเริ่มของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในอุตสาหกรรมธุรกิจออนไลน์นำเสนอข้อดีน้อยกว่าการค้าแบบดั้งเดิม ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราส่วนค่าน้ำหนักที่ต่ำมาก ค่าจัดส่งสำหรับอาหารสัตว์เลี้ยง หมวดหมู่สินค้าขายดีที่สุดของบริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งเกิดจากการสูญเสียเงินในการขายทุก สัตว์มาในทุกรูปทรง ขนาด น้ำหนัก และ มี ดังนั้น ยากที่จะรวบรวม และจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพ Pets.com ได้ยังใช้จ่ายเงินอย่างรวดเร็วในเวลาเมื่อนักลงทุนได้เริ่มชีวิตการทำงานระยะยาวของธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดคำถาม เรียนที่นี่เป็นที่ Pets.com สามารถพัฒนาใด ๆ เปรียบร้านค้าสัตว์เลี้ยงแบบยั่งยืน ไม่ มีดังกล่าวมีประโยชน์ ธุรกิจถูก doomedในปีต่อไปนี้ล้มเหลว Pets.com จำนวนบริษัท PETCO และ PetFoodDirect.com เริ่มขายอาหารและสินค้าที่เกี่ยวข้องทางออนไลน์ได้ บริษัทเหล่านี้ก็ระมัดระวังมากขึ้นกว่า Pets.com ไม่เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอขาย ขายเฉพาะสินค้าที่มีโพรไฟล์ส่งที่เหมาะสม หลายบริษัทเหล่านี้ได้ขณะนี้ประสบความสำเร็จ ตัวอย่าง สัตวแพทย์ที่ตั้งอาหารที่ตรงกับความต้องการของอาหารเฉพาะสัตว์เลี้ยงสัตว์เลี้ยงอาหาร กำลังค้นหาจะสามารถเรียกเก็บเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านั้นทำกำไรขายออนไลน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1999 Pets.com เปิดตัวเว็บไซต์ของตนด้วยความหวังในการทำยอดขายอย่างมากที่จะร้อยละ 60 ของครัวเรือนสหรัฐที่เป็นเจ้าของสัตว์เลี้ยงและใช้จ่ายมากกว่า $ 20000000000 ในแต่ละปีให้อาหารความบันเทิงและการดูแลพวกเขา มากกว่า 10,000 ร้านค้าที่ขายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง ร้านค้าเหล่านี้รวมถึงร้านค้าปลีกขนาดเล็ก, ร้านขายของชำ, ส่วนลดร้านค้าปลีก (เช่น Wal-Mart และ Costco) และรุ่นใหม่ของซูเปอร์สโตร์สัตว์เลี้ยง Pets.com ได้กลายเป็นชื่อโดเมนที่ดีเยี่ยมและความตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยระดับสูงของความสนใจของนักลงทุนในการระดมทุน บริษัท พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ แผนสำหรับ Pets.com ได้ใช้จ่ายอย่างมากในการพัฒนาแบรนด์และการแสดงตนเว็บที่รวดเร็วจะทำให้ บริษัท แหล่งออนไลน์ชั้นนำสำหรับผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงที่เกี่ยวข้อง. หลังจากเปิดตัวเว็บไซต์, Pets.com ยก $ 110,000,000 จากนักลงทุนภาคเอกชนในปี 1999 และอีก $ 80,000,000 ในการขายที่สาธารณะของหุ้นในช่วงต้นปี 2000 Pets.com ใช้เวลากว่า 100 ล้านเหรียญเงินในการโฆษณาในช่วงชีวิตสั้น นอกจากนี้ยังมีการใช้จ่ายเงินจำนวนที่มีนัยสำคัญในการสร้างร้านค้าในเว็บไซต์ที่เสนอมากกว่า 12,000 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ในพฤศจิกายน 2000 น้อยกว่าสองปีหลังจากการเปิดตัว Pets.com เว็บไซต์ของตนออกไปจากธุรกิจ. Pest.com ได้สร้างความคิดริเริ่มในการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในอุตสาหกรรมที่ธุรกิจออนไลน์ที่นำเสนอประโยชน์น้อยกว่าการค้าแบบดั้งเดิม ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าต่อน้ำหนักสัดส่วนที่ต่ำมาก ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าสำหรับอาหารสัตว์เลี้ยงซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ขายดีที่สุดประเภทผลิตภัณฑ์ที่ทำให้เกิดการสูญเสียเงินในการขายทุก ผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยงมาในรูปทรงขนาดและน้ำหนักและจึงยากที่จะแพ็คและเรือได้อย่างมีประสิทธิภาพ Pets.com ก็ยังใช้จ่ายเงินอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาที่นักลงทุนเริ่มที่จะตั้งคำถามที่มีศักยภาพระยะยาวของทุกธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ บทเรียนที่นี่คือที่ Pets.com ไม่สามารถพัฒนาอย่างยั่งยืนประโยชน์ใด ๆ ที่มากกว่าร้านค้าสัตว์เลี้ยงแบบดั้งเดิม โดยไม่ต้องดังกล่าวได้เปรียบทางธุรกิจอีกต่อไป. ในปีต่อไปนี้ความล้มเหลว Pets.com จำนวนของ บริษัท เช่น PETCO และ PetFoodDirect.com เริ่มขายอาหารสัตว์เลี้ยงและสินค้าที่เกี่ยวข้องออนไลน์ บริษัท เหล่านี้มีความระมัดระวังมากขึ้นกว่า Pets.com เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอขาย โดยการขายเฉพาะรายการที่มีรายละเอียดการจัดส่งสินค้าที่เหมาะสมหลาย บริษัท เหล่านี้ได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จในขณะนี้ ยกตัวอย่างเช่นที่สัตวแพทย์กำหนดอาหารที่ตอบสนองความต้องการของอาหารสัตว์เลี้ยงโดยเฉพาะอาหารสัตว์เลี้ยงที่กำลังมองหาที่พวกเขาสามารถเรียกเก็บเงินพอสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านั้นจะทำให้ยอดขายออนไลน์ที่มีกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนกุมภาพันธ์ 1999 pets.com เปิดตัวเว็บไซต์ของ บริษัท โดยหวังทำยอดขายมากถึงร้อยละ 60 ของครัวเรือนสหรัฐว่า สัตว์เลี้ยงของตัวเอง และใช้จ่ายมากขึ้นกว่า $ 20 พันล้านดอลลาร์ในแต่ละปี การให้อาหาร ความบันเทิงและการดูแลสำหรับพวกเขา มากกว่า 10 , 000 ร้านค้าขายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง ร้านค้าเหล่านี้มีขนาดเล็กร้านค้าปลีก ร้านค้า ค้าปลีก ( เช่น Wal Mart และ Costco )และรุ่นใหม่ของ superstores สัตว์เลี้ยง pets.com ได้รับชื่อโดเมนที่ดีและตั้งใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยระดับความสนใจของนักลงทุนในการระดมทุนของ บริษัท พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ แผนการ pets.com ถูกใช้จ่ายอย่างหนักเพื่อพัฒนาแบรนด์และสถานะในเว็บนั่นอย่างรวดเร็ว ทำให้บริษัท แหล่งออนไลน์ชั้นนำสำหรับสัตว์เลี้ยงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง .

หลังจากการเปิดตัวเว็บไซต์ pets.com ยก $ 110 ล้านบาทจากนักลงทุนเอกชน ในปี 1999 และอีก $ 80 ล้านบาทในการขายสาธารณะของหุ้นในช่วงต้นปี 2000 pets.com ใช้เวลากว่า $ 100 ล้านของเงินในการโฆษณาในช่วงชีวิตสั้น นอกจากนี้ยังได้ผลบวกที่สําคัญที่จะสร้างร้านค้าเว็บที่เสนอกว่า 500 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในเดือนพฤศจิกายน 2000 น้อยกว่าสองปีหลังจากการเปิดตัวของเว็บไซต์ pets.com เลิกกิจการไปแล้ว

pest.com มีความคิดริเริ่มสร้างพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในอุตสาหกรรม ซึ่งธุรกิจออนไลน์เสนอไม่กี่ข้อได้เปรียบกว่าดั้งเดิม พาณิชย์ ผลิตภัณฑ์ที่ได้มีค่าต่ำมากอัตราส่วนน้ำหนัก ต้นทุนการขนส่ง อาหาร สัตว์เลี้ยง หนึ่งในประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของบริษัททำให้มันสูญเสียเงินในการขายทุก ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงเข้ามาในทุกรูปร่างขนาดและน้ำหนัก และ จึง ยากที่จะแพ็คและจัดส่งให้มีประสิทธิภาพ pets.com ยังใช้จ่ายเงินอย่างรวดเร็วในเวลาเมื่อนักลงทุนเริ่มคำถามยาว ความมีชีวิตของธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ บทเรียนที่นี่คือที่สัตว์เลี้ยงจึงอาจไม่พัฒนาอย่างยั่งยืนจากร้านค้าสัตว์เลี้ยงแบบดั้งเดิม โดยไม่เป็นประโยชน์ ธุรกิจถูก

ในปีต่อไปนี้ pets.com ความล้มเหลว , จำนวนของ บริษัท เช่น petco petfooddirect.com และเริ่มขายอาหารสัตว์เลี้ยงและรายการที่เกี่ยวข้องออนไลน์ บริษัท เหล่านี้มีความระมัดระวังมากกว่า pets.com เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอขายขายเฉพาะสินค้าที่มีโปรไฟล์ที่เหมาะสมการจัดส่ง หลาย บริษัท เหล่านี้ได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น สัตวแพทย์ที่กำหนดอาหารที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะของอาหารสัตว์เลี้ยงสัตว์เลี้ยงสูตรการหาที่พวกเขาสามารถคิดค่าบริการเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เพื่อให้การขายออนไลน์กำไร