Heightening management transparency

Heightening management transparency
through corporate governance
Since emerging from bankruptcy, the JAL Group has made
every effort to secure management transparency and build
an organization that invites open discussion. Our corporate
governance system also precludes arbitrary decisions on such
issues as managers’ appointments, remuneration and disciplinary
action by establishing appropriate committees. The number of
outside directors has been increased to three as of fiscal 2016.
Issues in the Corporate Governance Code remain to be resolved,
such as the method of appointing a successor to the CEO and
determining remuneration for management, but progress is being
made toward resolving these issues.
Although our corporate governance mechanisms are in the
process of ongoing improvement, I am convinced that no amount
of improvement will have any great significance unless “spirit”
is instilled in corporate governance. Without spirit, erroneous
management decisions and scandals will occur no matter how
finely tuned the mechanisms may be. For the JAL Group, the JAL
Philosophy is the decisive factor in raising awareness of governance
among all our executives and employees, and for instilling the
mechanisms with spirit. Executives and employees alike spend a
great deal of time on education in the JAL Philosophy. Continual
education will promote proper action based on correct thinking.
For the JAL Group, this is the most effective method of inspiring
spontaneous governance instilled with spirit. Esteem for the JAL
Philosophy should be the foundation for the mindset and actions
of all our executives and employees, and for the construction of
highly transparent mechanisms. If I, for example, as the executive
responsible for our overall corporate management, am about to
make an erroneous decision or action, I can count on someone
around me to stop me.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมดุลการจัดการความโปร่งใสโดยกำกับดูแลทำ กลุ่มแจตั้งแต่เกิดใหม่จากการล้มละลายพยายามรักษาความปลอดภัยการจัดการความโปร่งใส และสร้างองค์กรที่เชิญเปิดอภิปราย องค์กรของเราระบบกำกับดูแลยังไม่สามารถตัดสินใจเองเช่นปัญหาเป็นผู้จัดการนัดหมาย ค่าตอบแทน และทางวินัยดำเนินการ โดยจัดตั้งคณะกรรมการที่เหมาะสม จำนวนกรรมการภายนอกเพิ่มเป็นสาม ณเงิน 2016ปัญหาในรหัสกำกับดูแลกิจการของบริษัทยังคงได้รับการแก้ไขเช่นวิธีการแต่งตั้งทายาทที่ซีอีโอ และมีการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับการจัดการ แต่ความคืบหน้าไปสู่การแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้แม้ว่ากลไกการกำกับดูแลกิจการของเราในการกระบวนการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผมเชื่อว่าที่ไม่มียอดการพัฒนาจะมีสำคัญมากใด ๆ เว้นแต่ "จิตวิญญาณ"จะ instilled ในกำกับ โดยไม่มีข้อผิดพลาด วิญญาณการตัดสินใจการจัดการและเรื่องอื้อฉาวทางจะเกิดขึ้นไม่ว่ากลไกการปรับแต่งอย่างละเอียดอาจจะ สำหรับ กลุ่มแจ แจปรัชญาเป็นปัจจัยสำคัญในการตระหนักในความกำกับดูแลใน หมู่ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดของเรา และปลูกฝังการกลไก ด้วยจิตวิญญาณ ผู้บริหารและพนักงานใช้เป็นจัดการที่ดีของเวลาการศึกษาปรัชญาแจ อย่างต่อเนื่องการศึกษาจะส่งเสริมการกระทำที่เหมาะสมตามความคิดที่ถูกต้องสำหรับ กลุ่มแจ นี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของแรงบันดาลใจกำกับดูแลธรรมชาติ instilled ด้วยจิตวิญญาณ ความแจเคารพปรัชญาควรจะเป็นรากฐานของความคิดและการกระทำของผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดของเรา และ การก่อสร้างกลไกที่โปร่งใสสูง ถ้าฉัน เช่น เป็นผู้บริหารรับผิดชอบของเราโดยรวมการบริหารจัดการองค์กร am เกี่ยวกับการทำให้การตัดสินใจผิดพลาดหรือการดำเนินการ ฉันสามารถนับจำนวนคนรอบ ๆ ฉันจะหยุดฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสูงความโปร่งใสการบริหารจัดการ
ผ่านการกำกับดูแลกิจการ
ตั้งแต่ที่เกิดขึ้นใหม่จากการล้มละลายกลุ่ม JAL ได้ทำให้
ความพยายามที่จะรักษาความปลอดภัยการจัดการความโปร่งใสและสร้างทุก
องค์กรที่เชิญชวนให้เปิดอภิปราย องค์กรของเรา
ระบบการกำกับดูแลยังติ๊ดตัดสินใจโดยพลการในเช่น
ปัญหาเป็นผู้จัดการ 'นัดหมายกำหนดค่าตอบแทนและวินัย
การดำเนินการโดยการจัดตั้งคณะกรรมการที่เหมาะสม จำนวน
กรรมการภายนอกได้รับเพิ่มขึ้นถึงสามเป็นของปีงบการเงิน 2016
ประเด็นในการกำกับดูแลกิจการที่รหัสยังคงได้รับการแก้ไข
ดังกล่าวเป็นวิธีการในการแต่งตั้งผู้สืบทอดที่ซีอีโอและ
กำหนดค่าตอบแทนสำหรับการจัดการ แต่ความคืบหน้าจะถูก
ที่นำไปสู่การแก้ปัญหา ปัญหาเหล่านี้.
แม้ว่ากลไกการกำกับดูแลกิจการของเราอยู่ใน
ขั้นตอนของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผมเชื่อว่าจำนวนเงินที่ไม่มี
การปรับปรุงจะมีความสำคัญอย่างยิ่งใด ๆ เว้นแต่ "วิญญาณ"
ถูกปลูกฝังในการกำกับดูแลกิจการ ปราศจากจิตวิญญาณผิดพลาด
การตัดสินใจการจัดการและเรื่องอื้อฉาวจะเกิดขึ้นไม่ว่าวิธีการ
ปรับละเอียดกลไกที่อาจจะ สำหรับกลุ่มของ JAL ที่ JAL
ปรัชญาเป็นปัจจัยชี้ขาดในการสร้างความตระหนักของการกำกับดูแล
ในหมู่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของเราและเพื่อปลูกฝัง
กลไกที่มีจิตวิญญาณ ผู้บริหารและพนักงานเหมือนกันใช้จ่าย
บานเบอะเวลาเกี่ยวกับการศึกษาในปรัชญาของ JAL อย่างต่อเนื่อง
การศึกษาจะส่งเสริมการดำเนินการที่เหมาะสมบนพื้นฐานของความคิดที่ถูกต้อง.
สำหรับกลุ่ม JAL นี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการสร้างแรงบันดาลใจ
การกำกับดูแลกิจการที่เกิดขึ้นเองปลูกฝังด้วยจิตวิญญาณ ความภาคภูมิใจสำหรับ JAL
ปรัชญาควรจะเป็นรากฐานสำหรับความคิดและการกระทำ
ของผู้บริหารและพนักงานทุกคนของเราและสำหรับการก่อสร้างของ
กลไกโปร่งใสสูง ถ้าผมยกตัวอย่างเช่นผู้บริหาร
ที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการองค์กรโดยรวมของเรากำลังจะ
ทำให้การตัดสินใจที่ผิดพลาดหรือการกระทำผมสามารถนับบนคน
รอบ ๆ ตัวผมจะหยุดฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยการจัดการความโปร่งใสผ่านธรรมาภิบาลตั้งแต่พ้นจากการล้มละลาย กลุ่ม JAL ได้ทุกความพยายามที่จะรักษาความปลอดภัยการจัดการความโปร่งใสและสร้างองค์กรที่เชิญอภิปรายเปิด ของเราบริษัทระบบการปกครองและการตัดสินใจโดยพล precludes ดังกล่าวปัญหาเกี่ยวกับการนัดหมายผู้บริหารจ่ายค่าตอบแทนและวินัย ,การกระทำโดยการจัดตั้งคณะกรรมการที่เหมาะสม หมายเลขของนอกบริษัทได้เพิ่มขึ้นถึงสามอย่างของปีงบประมาณ 2016 .ปัญหาในการกำกับดูแลกิจการรหัสยังคงต้องแก้ไขเช่น วิธีการแต่งตั้ง ทายาทบริษัทการกําหนดค่าตอบแทนการจัดการ แต่ความคืบหน้าเป็นทำเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาเหล่านี้แม้ว่ากลไกธรรมาภิบาลของเราอยู่ในกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผมเชื่อว่าไม่มีของการปรับปรุงใด ๆ นอกจากจะมีความสำคัญอย่างมาก " จิตวิญญาณ "ถูกปลูกฝังในบรรษัทภิบาล ปราศจากวิญญาณที่ผิดพลาดการจัดการและการตัดสินใจจะเกิดขึ้น ไม่ว่าเรื่องอื้อฉาวปรับอย่างละเอียดกลไกที่อาจเป็นไปได้ สำหรับกลุ่ม JAL , JALปรัชญาเป็นปัจจัยชี้ขาดในการเพิ่มความตระหนักของธรรมาภิบาลระหว่างผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดของเรา และเพื่อปลูกฝังกลไกกับจิตวิญญาณ ผู้บริหารและพนักงานเหมือนกัน ใช้การจัดการที่ดีของเวลาในการศึกษาปรัชญา JAL . อย่างต่อเนื่องการศึกษาจะส่งเสริมการกระทำที่เหมาะสมตามความคิดที่ถูกต้องสำหรับกลุ่ม JAL , นี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการสร้างแรงบันดาลใจคำว่าธรรมาภิบาลให้กับจิตวิญญาณ คุณค่าสำหรับ JALปรัชญาควรจะรากฐานความคิดและการกระทําทั้งหมดของเรา ผู้บริหาร และพนักงาน และการก่อสร้างกลไกที่โปร่งใส . ถ้าผมเป็นผู้บริหาร เช่นรับผิดชอบในการจัดการองค์กรของเราโดยรวม คือ เกี่ยวกับทำให้การตัดสินใจที่ผิดพลาด หรือการกระทำ ฉันสามารถนับคนรอบตัวฉันหยุดฉัน