In 1989, James Broadhead succeeded

In 1989, James Broadhead succeeded Chairman Marshall McDonald. Broadhead placed an emphasis on commitment to quality and customer service, increasing focus on the utilities industry, expanding capacity, and improving cost positions. He took measures to scale back the intense quality controls while still working to preserve the high level of operational efficiency. Furthermore, Broadhead brought focus back to FPL’s core business – utilities, by selling off many of its non-utility businesses. FPL also budgeted $6.6 billion, spread over five years, for expansion. They funded the development through internal profits and by issuing $3.7 billion of long-term debt and $1.9 billion of common stock.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1989, James อุยสำเร็จมาร์แชลประธานแมคโดนัลด์ อุยวางเน้นการบริการลูกค้าและคุณภาพ เพิ่มเน้นอุตสาหกรรมสาธารณูปโภค ขยายกำลังการผลิต และปรับปรุงตำแหน่งต้นทุน เขาเอามาตรการชั่งกลับควบคุมคุณภาพเข้มข้นในขณะที่ยังคง ทำงานเพื่อรักษาประสิทธิภาพการดำเนินงานในระดับสูง นอกจากนี้ อุยนำโฟกัสกลับไปยังธุรกิจหลักของ FPL – สาธารณูปโภค ขายออกของธุรกิจไม่ใช่อรรถประโยชน์มากมาย FPL ยังงบประมาณ 6.6 พันล้านเหรียญ กระจายกว่า 5 ปี การขยาย พวกเขาได้รับการสนับสนุนการพัฒนา ผ่านกำไรภายใน และออก 3.7 พันล้านเหรียญของหนี้ระยะยาวและ 1.9 พันล้านเหรียญของหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1989 เจมส์ Broadhead ประสบความสำเร็จประธานมาร์แชลล์ McDonald Broadhead ความสำคัญกับการมุ่งมั่นในคุณภาพและการบริการลูกค้าที่เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมสาธารณูปโภคขยายกำลังการผลิตและการปรับปรุงตำแหน่งค่าใช้จ่าย เขาเอามาตรการที่จะไต่กลับการควบคุมคุณภาพอย่างรุนแรงขณะที่ยังคงทำงานเพื่อรักษาระดับสูงของประสิทธิภาพการดำเนินงาน นอกจาก Broadhead นำกลับไปมุ่งเน้นธุรกิจหลักของ FPL - สาธารณูปโภคโดยการขายออกจำนวนมากของธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจยูทิลิตี้ FPL ยังงบประมาณ $ 6600000000 กระจายกว่าห้าปีสำหรับการขยายตัว พวกเขาได้รับการสนับสนุนการพัฒนาผ่านผลกำไรภายในและโดยการออก $ 3700000000 ของตราสารหนี้ระยะยาวและ $ 1900000000 หุ้นสามัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 1989 , เจมส์ broadhead สำเร็จประธานมาแชล แม็คโดนัลด์ broadhead วางเน้นความมุ่งมั่นในการบริการลูกค้าและคุณภาพ , เพิ่มมุ่งเน้นอุตสาหกรรม สาธารณูปโภค การขยายกําลังการผลิต และการปรับปรุงตำแหน่งต้นทุน เขาเอามาตรการเพื่อปรับการควบคุมคุณภาพที่รุนแรงในขณะที่ยังทำงานเพื่อรักษาระดับสูงของประสิทธิภาพการดำเนินงาน . นอกจากนี้นำกลับไป fpl broadhead โฟกัสหลัก–ธุรกิจสาธารณูปโภค , การขายโดยมากมีไม่โปรแกรมธุรกิจ fpl ยังได้รับ $ 6.6 พันล้านกระจายกว่าห้าปีของการ พวกเขาได้รับการสนับสนุนการพัฒนาผ่านผลกำไรภายในและโดยการออก $ 3.7 พันล้านของตราสารหนี้ระยะยาวและ $ 1.9 พันล้านหุ้น สามัญ