What are the biggest risks facing y

What are the biggest risks facing your business?

The classic answer would be government policies and mega trends. However, with our business now at the turning point after 40 years, our group has to realize the potential of all the distribution and retail bases we have established. We have to think about the next step, expand our scope, manage our people across various countries and make them realize their importance in the company's expansion. If we can ensure that our people can adapt and improve, our company can realize our potential and nothing else is more important than this.

What impact will the Asean Economic Community have on your business?

The AEC is a positive force for our company's expansion as we have already established retail operations in three main countries: Vietnam, Indonesia and Thailand. Each of these countries has
a large market, consumers with strong purchasing power and economies that will only expand and develop further. In both Indonesia and Vietnam we have aggressive growth plans in place, and with the AEC we believe that consumer consumption will grow strongly.

Where do you see Pranda in five years from now?

In five years, Pranda wants to be the leader in specialized jewelry retailing in the AEC with more than half of our revenue coming from retail. Our next five years will see the company focusing more on forward vertical integration, increasing our efficiency and ability to distribute to our retailers. We aim to capture more value within the industry chain and see the majority of our growth coming from our retailing points in Asia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรคือความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าเข้าหาธุรกิจของคุณหรือไม่คำตอบที่คลาสสิกจะนโยบายของรัฐบาลและแนวโน้มของร็อค อย่างไรก็ตาม ทางธุรกิจของเราที่จุดเปลี่ยนหลังจากปี 40 กลุ่มของเราได้ตระหนักถึงศักยภาพทั้งหมดจัดจำหน่ายและขายปลีกฐานเราได้ก่อตั้ง เราต้องคิดตามขั้นตอนต่อไป ขยายขอบเขตของเรา จัดการคนของเราทั่วประเทศต่าง ๆ และให้ตระหนักถึงความสำคัญในการขยายตัวของบริษัท ถ้าเรามั่นใจว่า คนเราสามารถปรับเปลี่ยน และปรับปรุง บริษัทของเราได้ตระหนักถึงศักยภาพของเราและอะไร คือสิ่งที่สำคัญกว่านี้ผลกระทบใดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนจะธุรกิจของคุณหรือไม่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนเป็นแรงบวกสำหรับการขยายตัวของบริษัทเราแล้วสร้างการดำเนินการขายปลีกในประเทศหลักที่สาม: เวียดนาม อินโดนีเซีย และประเทศไทย ประเทศเหล่านี้มีตลาดขนาดใหญ่ ผู้บริโภค มีกำลังซื้อที่แข็งแกร่งและเศรษฐกิจที่จะเฉพาะขยาย และพัฒนาต่อไป ในอินโดนีเซียและเวียดนาม เรามีแผนการเติบโตเชิงรุกในสถานที่ และกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน เราเชื่อว่า การใช้อุปโภคบริโภคจะเติบโตอย่างยิ่งที่คุณเห็น Pranda ในห้าปีนี้ ในห้าปี Pranda อยากเป็นผู้นำเครื่องประดับเฉพาะ retailing ในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนมีมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ของเรามาจากการขายปลีก เราห้าปีถัดไปจะเห็นบริษัทมากขึ้นเน้นการบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า เพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการกระจายสินค้าผู้ค้าปลีกของเราของเรา เรามุ่งมั่นที่จะจับค่าภายในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และดูส่วนใหญ่ของเราเติบโตมาจากสถานค้าปลีกของเราในเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าไปทางธุรกิจของคุณคำตอบที่คลาสสิกจะเป็นนโยบายของรัฐบาลและแนวโน้มล้าน แต่ด้วยธุรกิจของเราในขณะนี้ที่จุดเปลี่ยนหลังจาก 40 ปีที่ผ่านมากลุ่มของเรามีการตระหนักถึงศักยภาพของการจัดจำหน่ายและฐานการค้าปลีกที่เราได้สร้าง เราต้องคิดเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปขยายขอบเขตของเราจัดการคนของเราทั่วประเทศต่าง ๆ และทำให้พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญของพวกเขาในการขยายตัวของ บริษัท ฯ ถ้าเราสามารถมั่นใจได้ว่าคนของเราสามารถปรับตัวและปรับปรุง บริษัท ของเราสามารถตระหนักถึงศักยภาพและไม่มีอะไรที่เราอื่นเป็นสิ่งที่สำคัญมากไปกว่านี้. สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนที่มีต่อธุรกิจของคุณอาเซียนเป็นพลังด้านบวกสำหรับการขยายตัวของ บริษัท ของเราเป็น เราได้จัดตั้งขึ้นแล้วการค้าปลีกในสามประเทศหลักคือเวียดนามอินโดนีเซียและไทย แต่ละประเทศเหล่านี้มีตลาดขนาดใหญ่ของผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อที่แข็งแกร่งและเศรษฐกิจที่จะขยายและพัฒนาต่อไป ทั้งในอินโดนีเซียและเวียดนามเรามีแผนการเติบโตเชิงรุกในสถานที่และกับ AEC เราเชื่อว่าการบริโภคของผู้บริโภคจะเติบโตอย่างมาก. คุณเห็นแพรนด้าที่ไหนในห้าปีนับจากตอนนี้หรือไม่ในปีที่ห้า, แพรนด้าต้องการที่จะเป็นผู้นำในเครื่องประดับเฉพาะ ค้าปลีกในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนที่มีมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ของเรามาจากการค้าปลีก ต่อไปของเราห้าปีที่จะเห็น บริษัท เน้นมากขึ้นในการรวมไปข้างหน้าแนวตั้ง, การเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถของเราที่จะกระจายไปยังร้านค้าปลีกของเรา เรามุ่งมั่นที่จะจับค่ามากขึ้นภายในห่วงโซ่อุตสาหกรรมและเห็นส่วนใหญ่ของการเติบโตของเรามาจากจุดการค้าปลีกของเราในเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่หันหน้าไปทางธุรกิจของคุณ ?

คำตอบคลาสสิกจะเป็นนโยบายและแนวโน้มใหญ่ของรัฐบาล อย่างไรก็ตาม ธุรกิจของเราตอนนี้ที่จุดเปลี่ยนหลังจาก 40 ปี กลุ่มของเราได้ตระหนักถึงศักยภาพของการกระจายและค้าปลีกฐานเรามีตั้งขึ้น เราต้องคิดเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป ขยายขอบเขตของเราจัดการคนของเราในประเทศต่าง ๆ และทำให้พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญในการขยายตัวของบริษัท ถ้าเราสามารถมั่นใจได้ว่า คนเราสามารถปรับตัวและปรับปรุง บริษัท ของเราสามารถตระหนักถึงศักยภาพของเรา และไม่มีอะไรสำคัญกว่า

สิ่งที่ผลกระทบจะเป็นประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในธุรกิจของคุณ ?

AEC เป็นแรงบวกสำหรับการขยายตัวของ บริษัท ของเราเป็น บริษัท เราได้สร้างการค้าปลีก ใน 3 ประเทศหลัก คือ เวียดนาม อินโดนีเซีย และไทย แต่ละประเทศเหล่านี้มี
ตลาดขนาดใหญ่ ผู้บริโภคมีกำลังซื้อและเศรษฐกิจที่เข้มแข็งเท่านั้นที่จะขยายและพัฒนาต่อไป ในอินโดนีเซียและเวียดนาม เรามีแผนการเติบโตเชิงรุกในสถานที่และประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน เราเชื่อว่าการบริโภคของผู้บริโภคจะเติบโตอย่างมาก

ที่คุณเห็นแพรนด้า ในห้าปีต่อจากนี้

ในห้าปี , แพรนด้า ต้องการที่จะเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกเครื่องประดับเฉพาะในอาเซียนที่มีมากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ของเรามาจากขายปลีก ห้าปีถัดไปจะเห็นบริษัทที่เน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรวมไปข้างหน้าตามแนวตั้งการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการกระจายสินค้าของเรา เรามุ่งมั่นที่จะจับค่ามากขึ้นในห่วงโซ่อุตสาหกรรมและส่วนใหญ่ของการเจริญเติบโตของเราที่มาจากจุดค้าปลีกของเราในเอเชีย