5.4.3 Sales The markets of these co

5.4.3 Sales
The markets of these cooperatives were quite different from those of other segments. The markets were more
open, with 33.3 percent operating in the national market and 20 percent operating in international markets.
In the national market, the main destinations were the local area and Catalonia. In particular, Madrid was a
common destination. Internationally, Italy was the most common international destination.
This segment undertook more research, with 60 percent having conducted some marketing research. The
cooperatives’ managers developed the campaigns in most cases. The objectives of these campaigns were
increasing sales and making people aware of the product. Therefore, the management is highly involved in
marketing and less focused on the product.
Apart from olive oil, these cooperatives also conducted commercial activities in canned olives, vinegar, wine and
cava. This was the segment that most frequently used the Internet as a distribution channel.
Only half of these cooperatives thought that their communication activities had been successful. Half of these
cooperatives had their own website, but they updated it only sporadically. Despite being the group with the
greatest presence on the Internet, they were there for image purposes only. Table 3 summarizes the main
characteristics of each segment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.4.3 การขาย
ของสหกรณ์ตลาดนี้ค่อนข้างแตกต่างจากส่วนอื่น ๆ ตลาดได้มากขึ้น
เปิดกับร้อยละ 33.3 ในการดำเนินงานในตลาดระดับชาติและร้อยละ 20 ในการดำเนินงานในตลาดระหว่างประเทศ.
ในตลาดระดับชาติ, สถานที่ท่องเที่ยวหลักคือพื้นที่ท้องถิ่นและเนีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งมาดริดเป็น
ปลายทางที่พบบ่อย ต่างประเทศอิตาลีเป็นปลายทางต่างประเทศที่พบมากที่สุด.
ส่วนนี้ undertook วิจัยมากขึ้นด้วยร้อยละ 60 ที่มีการดำเนินการวิจัยการตลาดบางส่วน
ผู้จัดการสหกรณ์พัฒนาแคมเปญในกรณีส่วนใหญ่ วัตถุประสงค์ของแคมเปญเหล่านี้ได้
เพิ่มยอดขายและทำให้ผู้คนตระหนักถึงของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการจัดการที่มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากใน
ตลาดและน้อยเน้นสินค้า.
นอกเหนือจากน้ำมันมะกอกสหกรณ์เหล่านี้ยังดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ในมะกอกกระป๋องน้ำส้มสายชูไวน์และ
Cava นี่คือส่วนที่ว่ามักใช้อินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางการจัดจำหน่าย.
เพียงครึ่งหนึ่งของสหกรณ์เหล่านี้คิดว่ากิจกรรมการสื่อสารของพวกเขาได้รับการประสบความสำเร็จ ครึ่งหนึ่งของเหล่านี้
สหกรณ์มีเว็บไซต์ของตัวเองของพวกเขา แต่พวกเขามีการปรับปรุงเพียงประปราย แม้จะเป็นกลุ่มที่มี
การแสดงตนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดบนอินเทอร์เน็ตที่พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อวัตถุประสงค์ภาพเท่านั้น ตารางที่ 3 สรุปหลัก
ลักษณะของแต่ละส่วนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาย 5.4.3
ตลาดสหกรณ์เหล่านี้ค่อนข้างแตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ ตลาดที่มีมากขึ้น
เปิดกับ 33.3 เปอร์เซ็นต์ ปฏิบัติการในตลาดระดับชาติและ 20 เปอร์เซ็นต์ ปฏิบัติการในตลาดต่างประเทศ
ในตลาดแห่งชาติ สถานที่สำคัญ คือ ท้องถิ่น และแคว้น โดยเฉพาะ เรอัล มาดริด คือ
ปลายทางร่วมกัน ในระดับสากลอิตาลีเป็นปลายทางต่างประเทศที่พบบ่อยที่สุด
ส่วนนี้ undertook วิจัยมากขึ้น มีร้อยละ 60 มีวัตถุประสงค์การวิจัยทางการตลาดบาง ผู้จัดการ
สหกรณ์พัฒนาแคมเปญในกรณีส่วนใหญ่ วัตถุประสงค์ของแคมเปญนี้
เพิ่มยอดขายและทำให้คนตระหนักถึงผลิตภัณฑ์ ดังนั้น การจัดการจะเกี่ยวข้องอย่างมากใน
การตลาด และเน้นน้อยลงในผลิตภัณฑ์
นอกจากน้ำมันมะกอก สหกรณ์ เหล่านี้ยังจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ในมะกอก กระป๋องส้ม ไวน์ cava และ
. นี้เป็นส่วนที่มักใช้อินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางการจัดจําหน่าย
เพียงครึ่งหนึ่งของสหกรณ์เหล่านี้คิดว่ากิจกรรมการสื่อสารของตนได้สำเร็จ ครึ่งหนึ่งของเหล่านี้
สหกรณ์มีเว็บไซต์ของตัวเอง แต่พวกเขาปรับปรุงมันเพียงระยะ ๆ แม้จะเป็นกลุ่มที่มี
ที่สุดปรากฏตัวบนอินเทอร์เน็ต พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อภาพเท่านั้น ตารางที่ 3 สรุปลักษณะหลัก
ของแต่ละส่วน