Determinants of Follower Attributio

Determinants of Follower Attributions about Leaders
Several interrelated factors determine how followers assess leader effectiveness (Awamleh &
Gardner, 1999; Choi & Mai-Dalton, 1999; Ferris, Bhawuk, Fedor, & Judge, 1995; Lord & Maher,
1991; Meindl, Ehrlich, & Dukerich, 1985; van Knippenberg, van Knippenberg, De Cremer, &
Hogg, 2004). One factor is the extent to which clear, timely indicators of performance are available
for the leader’s team or organization. A leader is usually judged more competent if his or
her unit is successful than if it is unsuccessful. The performance trend will also influence follower
assessment of the leader. A leader is more likely to be judged competent if performance
is improving than if it is declining. Moreover, if performance suddenly increases (or decreases)
soon after the leader’s term of office begins, more credit or blame for the change will be attributed
to the person than if performance remains stable or changes slowly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีเทอร์มิแนนต์ของแชร์ผู้ติดตามเกี่ยวกับผู้นำหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้องกำหนดวิธีติดตามประเมินประสิทธิภาพผู้นำ (Awamleh &การ์ดเนอร์ 1999 ชอยและดาลตันเชียงใหม่ 1999 ชิงช้า Bhawuk, Fedor และผู้ พิพากษา 1995 เจ้าและบรรยาย1991 Meindl, Ehrlich, & Dukerich, 1985 Knippenberg รถตู้ van Knippenberg, De ดัลเครเมอร์ &ฮอกก์ 2004) ปัจจัยหนึ่งที่เป็นขอบเขตที่ชัดเจน เวลาที่เหมาะสมตัวชี้วัดของประสิทธิภาพการทำงานมีสำหรับผู้นำทีมหรือองค์กร ผู้นำมักจะตัดสินความสามารถมากขึ้นถ้าเขา หรือหน่วยของเธอได้สำเร็จกว่าถ้ามันไม่สำเร็จ แนวโน้มประสิทธิภาพจะมีอิทธิพลต่อผู้ติดตามการประเมินผลของผู้นำ ผู้นำมีแนวโน้มการตัดสินมีอำนาจถ้าประสิทธิภาพการทำงานมีการปรับปรุงมากกว่าถ้าจะลดลง นอกจากนี้ ถ้าประสิทธิภาพก็เพิ่ม (หรือลด)หลังจากที่ผู้นำดำรงเริ่มต้น เครดิตหรือตำหนิสำหรับการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมจะนำมาประกอบคนกว่าถ้า ประสิทธิภาพยังคงเสถียรภาพ หรือการเปลี่ยนแปลงอย่างช้า ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยของการติดตามการแสดงที่มาเกี่ยวกับผู้นำ
ปัจจัยเชื่อมโยงกันหลายกำหนดวิธีการติดตามประเมินประสิทธิผลผู้นำ (Awamleh และ
การ์ดเนอร์ 1999; Choi และเชียงใหม่ดาลตัน 1999; กระเช้า Bhawuk, ชาเลียและผู้พิพากษา 1995; ลอร์ด & เฮอร์
1991; Meindl, Ehrlich และ Dukerich 1985; Van Knippenberg รถตู้ Knippenberg เด Cremer และ
ฮอ 2004) ปัจจัยหนึ่งคือขอบเขตที่ชัดเจน, หุ้นทันเวลาของการปฏิบัติงานที่มีอยู่
ให้กับทีมหรือองค์กรของผู้นำ ผู้นำมักจะตัดสินมีอำนาจมากขึ้นถ้าเขาหรือ
หน่วยของเธอจะประสบความสำเร็จกว่าถ้ามันไม่ประสบความสำเร็จ แนวโน้มผลการดำเนินงานยังจะมีผลต่อผู้ตาม
การประเมินของผู้นำ ผู้นำมีแนวโน้มที่จะได้รับการตัดสินมีอำนาจว่าประสิทธิภาพการทำงาน
ดีขึ้นกว่าถ้ามันจะลดลง นอกจากนี้หากผลการดำเนินงานเพิ่มขึ้นอย่างกระทันหัน (หรือลดลง)
ในเร็ว ๆ นี้ในระยะหลังผู้นำของสำนักงานเริ่มต้นเครดิตมากขึ้นหรือตำหนิสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะนำมาประกอบ
กับคนกว่าถ้าผลการดำเนินงานยังคงมีเสถียรภาพหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยของการเป็นผู้นำ ผู้ตาม เกี่ยวกับปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันหลายกำหนดวิธีการติดตามประเมินประสิทธิผล ( awamleh & หัวหน้าการ์ดเนอร์ , 1999 ; ชอย & เชียงใหม่ ดัลตัน , 1999 ; Ferris bhawuk เฟดเดอร์ , และ , ผู้พิพากษา , 1995 ; ลอร์ด & นาย1991 ; meindl ลิช และ dukerich , 1985 ; knippenberg รถตู้ , รถตู้ knippenberg เดอ เครเมอร์ และฮอกก์ , 2004 ) ปัจจัยหนึ่งที่เป็นขอบเขตที่ชัดเจนของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ใช้ได้ทันเวลาสำหรับหัวหน้าทีมหรือองค์กร ผู้นำมักตัดสินความสามารถมากขึ้นถ้าเขาหรือหน่วยของเธอประสบความสำเร็จมากกว่าถ้ามันไม่สำเร็จ แนวโน้มการแสดงจะยังมีอิทธิพลต่อผู้ตามการประเมินของหัวหน้า ผู้นำมีแนวโน้มที่จะตัดสินความสามารถ ถ้าประสิทธิภาพคือการปรับปรุงมากกว่าถ้ามันลดลง นอกจากนี้ ถ้างานก็เพิ่มขึ้น ( หรือลดลง )หลังจากผู้นำครบวาระเริ่มต้นโทษเครดิตหรือมากกว่าสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะเกิดจากเพื่อคนที่กว่าถ้าประสิทธิภาพยังคงที่หรือการเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆ