This paper explores interorganizati

This paper explores interorganizational cost management (IOCM) practices in the exchange process. IOCM can be defined as buyers’ and suppliers’ coordinated efforts to reduce costs. Past research has primarily argued that such practices depend on component characteristics, relationship characteristics, and characteristics of the transaction. Based on a study of three buyer–supplier relationships, this article also finds variations in IOCM practices between six main activities in the exchange process. In this process, the supplier's management accounting is found to be more important than recognized by prior research. The deepest collaboration around IOCM issues and the greatest joint use of suppliers’ management accounting in the three cases typically occurs in earlier activities in the exchange process, including supplier selection, joint product design and joint manufacturing process development. In later activities in the process, during full-speed production as well as in product and manufacturing process redesign, suppliers’ managerial accounting plays a lesser role in our study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้สำรวจต้นทุน interorganizational วิธีการบริหารจัดการ (IOCM) ในกระบวนการแลกเปลี่ยน IOCM ที่สามารถกำหนดเป็นผู้ซื้อ และเออร์ประสานความพยายามในการลดต้นทุน งานวิจัยหลักได้โต้เถียงว่า การขึ้นอยู่กับส่วนประกอบลักษณะ ลักษณะความสัมพันธ์ และลักษณะของธุรกรรม บทความนี้จากการศึกษาความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ – ผู้ที่สาม ยังพบว่ารูปแบบใน IOCM ปฏิบัติระหว่าง 6 กิจกรรมหลักในกระบวนการแลกเปลี่ยน ในกระบวนการนี้ บัญชีบริหารของซัพพลายเออร์ที่พบเป็นสำคัญมากกว่าการยอมรับ โดยงานวิจัยก่อนหน้า ปัญหาความร่วมมือที่ดีที่สุดรอบ IOCM และใช้ร่วมมากที่สุดของบัญชีบริหารของซัพพลายเออร์ในสามกรณีมักเกิดขึ้นในกิจกรรมก่อนหน้านี้ในกระบวนการแลกเปลี่ยน การเลือกผู้จัดจำหน่าย ออกแบบผลิตภัณฑ์ร่วม และร่วมพัฒนากระบวนการผลิต กิจกรรมภายหลังในกระบวนการ ความเร็วผลิตเช่นในผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบ การผลิตของซัพพลายเออร์การบัญชีบริหารมีบทบาทน้อยในการศึกษาของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความชิ้นนี้จะจัดการค่าใช้จ่ายระหว่างองค์กร (IOCM) การปฏิบัติในกระบวนการแลกเปลี่ยน IOCM สามารถกำหนดเป็นผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ 'ความพยายามประสานงานเพื่อลดค่าใช้จ่าย การวิจัยที่ผ่านมาได้เป็นที่ถกเถียงกันว่าเป็นหลักปฏิบัติดังกล่าวขึ้นอยู่กับลักษณะองค์ประกอบและลักษณะความสัมพันธ์และลักษณะของการทำธุรกรรม จากการศึกษาความสัมพันธ์ของสามผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายบทความนี้ยังพบรูปแบบในการปฏิบัติ IOCM ระหว่างหกกิจกรรมหลักในกระบวนการแลกเปลี่ยน ในขั้นตอนนี้การบัญชีการจัดการซัพพลายเออร์จะพบว่ามีความสำคัญมากกว่าการได้รับการยอมรับจากการวิจัยก่อน การทำงานร่วมกันที่ลึกที่สุดรอบปัญหา IOCM และการใช้ร่วมกันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการบัญชีบริหารซัพพลายเออร์ 'ในกรณีที่สามมักจะเกิดขึ้นในกิจกรรมก่อนหน้านี้ในกระบวนการแลกเปลี่ยนรวมถึงการเลือกผู้จัดจำหน่าย, การออกแบบผลิตภัณฑ์ร่วมกันและการพัฒนากระบวนการผลิตร่วมกัน ในกิจกรรมต่อไปในขั้นตอนระหว่างการผลิตความเร็วเต็มรูปแบบเช่นเดียวกับในผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตที่ออกแบบซัพพลายเออร์ 'บัญชีบริหารมีบทบาทน้อยในการศึกษาของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เสนอการจัดการต้นทุน interorganizational ( iocm ) การปฏิบัติในกระบวนการแลกเปลี่ยน iocm สามารถกำหนดเป็นผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ประสานงานความพยายามที่จะลดต้นทุน การวิจัยที่ผ่านมาได้หลักที่ถกเถียงกันอยู่ว่าเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะ องค์ประกอบ ความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะ และลักษณะของธุรกรรม ตามการศึกษาสามผู้ซื้อ–ความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ บทความนี้ยังพบการเปลี่ยนแปลงใน iocm การปฏิบัติระหว่าง 6 กิจกรรมหลักในกระบวนการแลกเปลี่ยน ในขั้นตอนนี้ , บัญชีบริหารของซัพพลายเออร์ที่พบจะมีความสำคัญมากกว่าการวิจัยก่อน ความร่วมมือลึกรอบ iocm ปัญหาอันยิ่งใหญ่ ร่วมใช้บัญชีการจัดการซัพพลายเออร์ใน 3 คดีมักจะเกิดขึ้นในก่อนหน้านี้กิจกรรมในกระบวนการแลกเปลี่ยน รวมถึงการเลือกซัพพลายเออร์ , ออกแบบผลิตภัณฑ์ร่วมกันและการพัฒนากระบวนการผลิตร่วมกัน ในกิจกรรมในภายหลังในกระบวนการในการผลิตความเร็วเต็มรูปแบบเช่นเดียวกับในผลิตภัณฑ์และการผลิต การออกแบบกระบวนการ ซัพพลายเออร์ การบัญชีบริหารบทบาทน้อยในการศึกษาของเรา