Ford 2000Ford’s vision is ‘to be th

Ford 2000
Ford’s vision is ‘to be the world’s leading automotive company’. It is a management declaration of the direction the Company is taking and sends a clear message to customers, competitors, suppliers and shareholders. Ford’s vision doesn’t “mean the biggest; it means the best.” In Ford terms, leadership means ‘product excellence linked to being the best in customer satisfaction, value, cost and profitability’. In order to achieve this vision Ford 2000 set out seven strategies for leadership. These are:
Ford 2000 indicated that manufacturing plants could no longer be managed on a local basis and must become integrated into the new worldwide manufacturing strategy. The goal has been to focus every Ford resource and to use it more effectively to meet customer needs. It represents a different way of thinking allowing the pace of change to accelerate. According to Alex Trotman, the Ford Chairman, Ford 2000 will:
provide economies of scale;
create quantum improvements in processes;
involve investment in Ford people;
lead to worldwide adoption of the best practices at Ford;
provide the shortest possible distance between good ideas and great products.
Having established the vision, Ford needed to communicate the strategic process into the organisation, in such a way that allowed operational divisions to embrace the principles and take ownership for their part in the overall plan. It was important to encourage operating units to develop their own mini-agendas which would fit into and be compatible with the Group’s overall vision. This case study focuses on how Ford Dagenham has adopted the
Ford 2000 ‘Strategies for Leadership’ to create their own strategy – Dagenham 2000 - which has enabled the development of its own plans to be a ‘centre of excellence’, within a world class manufacturer.


Read more: http://businesscasestudies.co.uk/ford/strategies-for-leadership/introduction.html#ixzz3WtGjmmxX
Under Creative Commons License: Attribution Non-Commercial Share Alike
Follow us: @BizCaseStudies on Twitter | bizcasestudies on Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟอร์ดวิสัยทัศน์ของฟอร์ดคือ 'เพื่อ ให้บริษัทรถยนต์ชั้นนำของโลก' การจัดการของทิศทางที่บริษัทใช้ และส่งข้อความที่ชัดเจนกับลูกค้า คู่แข่ง ซัพพลายเออร์ และผู้ถือหุ้นได้ วิสัยทัศน์ของฟอร์ดไม่ "หมายถึง ใหญ่ที่สุด หมายความว่า ดีสุด" ในฟอร์ด ภาวะผู้นำหมายถึง 'ยอดเยี่ยมผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงเป็นส่วนที่ลูกค้า พึงพอใจ มูลค่า ต้นทุน และผลกำไร' เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ ฟอร์ดได้ออกกลยุทธ์ 7 นำ ได้แก่:ฟอร์ดระบุว่า โรงงานผลิตที่ไม่สามารถจัดการได้ตามท้องถิ่น และต้องเป็นรวมอยู่ในกลยุทธ์การผลิตทั่วโลกใหม่ เป้าหมายได้ทุกทรัพยากรฟอร์ดโฟกัส และใช้มันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า แสดงแตกต่างกันคือความคิดที่ให้จังหวะของการเปลี่ยนแปลงเร่ง ตาม Alex Trotman ประธานฟอร์ด ฟอร์ดจะ:ให้เศรษฐกิจของขนาดสร้างปรับปรุงควอนตัมในกระบวนการเกี่ยวข้องกับการลงทุนในฟอร์ดคนนำไปสู่การยอมรับทั่วโลกของแนวทางปฏิบัติที่ฟอร์ดให้ระยะทางได้สั้นที่สุดระหว่างความคิดที่ดีและผลิตภัณฑ์ที่ดีมีการจัดตั้งวิสัยทัศน์ ฟอร์ดที่จำเป็นสำหรับการสื่อสารกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในองค์กร ในรูปแบบที่อนุญาตให้หน่วยงานปฏิบัติ การโอบกอดหลักเจ้าเพียรในแผนงานโดยรวม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมให้หน่วยพัฒนาตนมินิวาระการประชุมที่จะแบ่ง และเข้ากันได้กับวิสัยทัศน์โดยรวมของกลุ่มการ ปฏิบัติงาน กรณีศึกษานี้เน้นว่า Dagenham ฟอร์ดได้นำการฟอร์ด 2000 'กลยุทธ์นำ' เพื่อสร้างกลยุทธ์ของพวกเขาเอง – Dagenham 2000 - ซึ่งได้เปิดใช้งานการพัฒนาแผนของตนเองให้ เป็น 'ศูนย์ความเป็นเลิศ' ภายในผู้ผลิตระดับโลก ด้วยอ่านเพิ่มเติม: http://businesscasestudies.co.uk/ford/strategies-for-leadership/introduction.html#ixzz3WtGjmmxX ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์: แสดงที่มาไม่ใช่การค้าหุ้นเหมือนกัน ติดตามเราได้ที่: @BizCaseStudies ทวิตเตอร์ | bizcasestudies บุ๊ค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟอร์ด 2000
ฟอร์ดเป็นวิสัยทัศน์ของ 'ที่จะเป็น บริษัท ยานยนต์ชั้นนำของโลก' มันเป็นคำประกาศของทิศทางการจัดการของ บริษัท คือการและส่งข้อความที่ชัดเจนให้กับลูกค้าคู่แข่งซัพพลายเออร์และผู้ถือหุ้น วิสัยทัศน์ของฟอร์ดไม่ได้ "หมายถึงการที่ใหญ่ที่สุด; มันหมายถึงการที่ดีที่สุด. "ในแง่ฟอร์ดเป็นผู้นำหมายถึง 'เป็นเลิศของผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับการที่ดีที่สุดในความพึงพอใจของลูกค้าที่มีมูลค่าค่าใช้จ่ายและผลกำไร' เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ฟอร์ด 2000 ที่กำหนดไว้เจ็ดกลยุทธ์สำหรับการเป็นผู้นำ เหล่านี้คือ:
ฟอร์ด 2000 ชี้ให้เห็นว่าการผลิตพืชจะได้รับการจัดการไม่ได้ในชีวิตประจำท้องถิ่นและต้องกลายเป็นแบบบูรณาการเข้าไปในกลยุทธ์การผลิตทั่วโลกใหม่ เป้าหมายได้รับการมุ่งเน้นทรัพยากรทุกฟอร์ดที่จะใช้มันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า มันเป็นวิธีที่แตกต่างของความคิดช่วยให้ก้าวของการเปลี่ยนแปลงที่จะเร่ง ตามที่อเล็กซ์ Trotman ประธานฟอร์ดฟอร์ด 2000 จะ:
ให้การประหยัดจากขนาด;
สร้างการปรับปรุงควอนตัมในกระบวนการ
ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในคนที่ฟอร์ด;
นำไปสู่การยอมรับทั่วโลกของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในฟอร์ด;
ให้ระยะทางที่สั้นที่สุดระหว่างความคิดที่ดีและ ผลิตภัณฑ์ที่ดี.
มีขึ้นวิสัยทัศน์ของฟอร์ดที่จำเป็นในการสื่อสารกระบวนการกลยุทธ์เป็นองค์กรในลักษณะที่ได้รับอนุญาตให้หน่วยงานในการดำเนินงานที่จะโอบกอดหลักการและเป็นเจ้าของเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาในแผนโดยรวม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมให้หน่วยปฏิบัติการในการพัฒนาวาระการประชุมขนาดเล็กของตัวเองซึ่งจะพอดีและเข้ากันได้กับวิสัยทัศน์โดยรวมของกลุ่ม กรณีศึกษานี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ฟอร์ดดาเก้นแฮมได้นำ
ฟอร์ด 2000 'กลยุทธ์สำหรับการเป็นผู้นำในการสร้างกลยุทธ์ของตนเอง - ดาเก้น 2000 - ซึ่งได้เปิดใช้งานการพัฒนาของแผนของตัวเองที่จะเป็น' ศูนย์ความเป็นเลิศ 'ภายในผู้ผลิตชั้นนำระดับโลก . อ่านเพิ่มเติม: http://businesscasestudies.co.uk/ford/strategies-for-leadership/introduction.html#ixzz3WtGjmmxX ภายใต้ Creative Commons License: แสดงที่มาแบ่งปันที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์เหมือนกันติดตามเรา: @BizCaseStudies บนทวิตเตอร์ | bizcasestudies บน Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟอร์ด 2000
ฟอร์ดวิสัยทัศน์ ' เป็นชั้นนำของโลกยานยนต์ บริษัท ' มันคือการจัดการประกาศทิศทางบริษัทคือการส่งข้อความที่ชัดเจนให้กับลูกค้า , คู่แข่ง , ซัพพลายเออร์ และผู้ถือหุ้น วิสัยทัศน์ของฟอร์ดไม่ได้ " หมายถึง ที่ใหญ่ที่สุด มันหมายถึง ดีที่สุด ใน ฟอร์ด แง่ หมายความว่า " ผู้นำผลิตภัณฑ์ความเป็นเลิศที่เชื่อมโยงกับการดีที่สุดในความพึงพอใจของลูกค้าค่าต้นทุนและกำไร ' เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ ฟอร์ดปี 2000 ออก 7 กลยุทธ์สู่ความเป็นผู้นำ เหล่านี้คือ :
ฟอร์ด 2000 พบว่าโรงงานผลิตไม่สามารถได้รับการจัดการบนพื้นฐานท้องถิ่น และต้องเป็นแบบบูรณาการเป็นกลยุทธ์ใหม่การผลิตทั่วโลก เป้าหมายได้รับการมุ่งเน้นทรัพยากรทุก ฟอร์ด และใช้มันได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้ามันเป็นแนวคิดที่แตกต่างให้ก้าวของการเปลี่ยนแปลงเพื่อเร่ง ตาม อเล็กซ์ trotman ประธานฟอร์ด , ฟอร์ด 2000 จะให้เศรษฐกิจของขนาด :
;
สร้างควอนตัมในการปรับปรุงกระบวนการ ;
เกี่ยวข้องกับการลงทุนในฟอร์ดคน ;
นำไปสู่การยอมรับทั่วโลกของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ฟอร์ด ;
มีระยะทางที่สั้นที่สุดระหว่างความคิดที่ดีและผลิตภัณฑ์ที่ดี .
การสร้างวิสัยทัศน์ ฟอร์ดต้องสื่อสารกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในองค์กร ในลักษณะที่อนุญาตให้หน่วยงานปฏิบัติจะโอบกอดหลักการและเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของแผนโดยรวม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมให้หน่วยปฏิบัติการเพื่อพัฒนาตนเองมิวาระซึ่งจะพอดีและจะเข้ากันได้กับวิสัยทัศน์โดยรวมของกลุ่มการศึกษานี้มุ่งเน้นวิธีการ Dagenham ฟอร์ดได้ประกาศใช้
ฟอร์ด 2000 ' ภาวะผู้นำ ' กลยุทธ์เพื่อสร้างกลยุทธ์ของตนเอง– Dagenham 2000 - ซึ่งได้เปิดใช้งานการพัฒนาของแผนของตัวเองที่จะเป็น ' ศูนย์ความเป็นเลิศ ' ภายในผู้ผลิตระดับโลก


อ่านเพิ่มเติม : http : / / businesscasestudies . โดยเว็บไซต์ดังกล่าว / ฟอร์ด / กลยุทธ์สำหรับผู้นำ / # ixzz3wtgjmmxx
HTML เบื้องต้นภายใต้สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ : Attribution ในเชิงพาณิชย์หุ้นเหมือนกัน
ติดตามเราบน Twitter : @ bizcasestudies | bizcasestudies บน Facebook