environment encourages it to make b

environment encourages it to make better use of both raw materials and energy. This keeps costs down and helps the company to reach its green targets and have an overall positive impact on the environment.

This case study will show why IKEA believes a strong environmental stance is good business practice.

SWOT analysis
IKEA's goals of sustainability and environmental design are central to its business strategy. It has launched a new sustainability plan to take the company through to 2015. This will combine social, environmental and economic issues.
IKEA uses SWOT analysis to help it reach its objectives. This is a strategic planning tool. It helps the business to focus on key issues. SWOT is the first stage of planning and looks at the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats involved in a project or business venture.
Strengths and weaknesses are internal aspects. This means that they are within the control of the business. They may refer to aspects of marketing, finance, manufacturing or organisation. Opportunities and threats are external factors. This means that they are outside the control of the business. These may include the environment, the economic situation, social changes or technological advances, such as the internet.

A business can create opportunities and counter threats by making the most of its strengths and addressing its weaknesses. For example, one of IKEA's key strengths is its strategic aim to use no more material than necessary in the production of each item. In addition, it develops its product plans to increase its use of waste or recycled materials.
• One particular table, the NORDEN table, uses knotty birch wood. The knots in this wood usually mean it is rejected by other retailers and manufacturers as unsuitable for use. However, IKEA has made the knots part of its design feature.
• OGLA chairs are made using wood waste from saw mills and LACK tables use a 'sandwich' of stiff card between wood sheets to reduce the amount of solid wood needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมที่เอื้อให้เกิดการเพื่อให้การใช้งานที่ดีขึ้นของทั้งวัตถุดิบและพลังงาน นี้ช่วยให้ค่าใช้จ่ายลงและช่วยให้ บริษัท ที่จะไปถึงเป้าหมายสีเขียวและมีผลกระทบเชิงบวกกับสภาพแวดล้อม.

กรณีศึกษานี้จะแสดงเหตุผลที่เชื่อว่านอน ikea ท่าทางด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีคือการปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี.


การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสIKEA เป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ได้เปิดตัวแผนใหม่อย่างยั่งยืนที่จะใช้ บริษัท ผ่าน 2015 นี้จะรวมประเด็นทางสังคมสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจ.
IKEA ใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่จะช่วยให้มันบรรลุวัตถุประสงค์ของ นี้เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันจะช่วยให้ธุรกิจที่จะมุ่งเน้นในประเด็นที่สำคัญติวเป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนและมองไปที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการธุรกิจ.
จุดแข็งและจุดอ่อนมีลักษณะภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านของการตลาด, การเงิน, การผลิตหรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอกซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะอยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมถึงสภาพแวดล้อมที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเช่นอิน​​เทอร์เน็ต.

ธุรกิจที่สามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์โดยการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและจุดอ่อนของที่อยู่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญ IKEA เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้วัสดุที่ไม่เกินกว่าที่จำเป็นในการผลิตของแต่ละรายการ นอกจากนี้จะพัฒนาผลิตภัณฑ์วางแผนที่จะเพิ่มการใช้งานของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล.
•ตารางหนึ่งโดยเฉพาะตาราง Norden ใช้ไม้เบิร์ชเป็นปุ่มปม นอตในไม้นี้มักจะหมายความว่ามันถูกปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆ ที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานแต่ IKEA ได้ทำส่วนปมของคุณลักษณะการออกแบบของ.
•เก้าอี้ Ogla จะทำโดยใช้เศษไม้จากโรงเลื่อยและตารางการขาดการใช้ 'แซนวิช' บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดปริมาณของไม้เนื้อแข็งที่จำเป็น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งแวดล้อมกระตุ้นให้ใช้วัตถุดิบและพลังงานดีกว่า นี้ช่วยให้ต้นทุนลง และช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายเป็นสีเขียว และมีผลกระทบโดยรวมบวกกับสภาพแวดล้อม

กรณีศึกษานี้จะแสดงเหตุ IKEA เชื่อชัดเจนสิ่งแวดล้อมได้ดีธุรกิจฝึก

การวิเคราะห์ SWOT
เป้าหมายของ IKEA ของความยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ธุรกิจ มันได้เปิดตัวแผนความยั่งยืนใหม่นำบริษัทผ่าน 2015 นี้จะรวมสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจปัญหา.
IKEA ใช้การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้คุณเข้าถึงวัตถุประสงค์ นี้เป็นเครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วยธุรกิจเพื่อเน้นประเด็นสำคัญ SWOT เป็นขั้นตอนแรกของการวางแผน และค้นหาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในการโครงการหรือธุรกิจค้า
จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน ซึ่งหมายความ ว่า จะอยู่ภายในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจหมายถึงด้านการตลาด การเงิน ผลิต หรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า อยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมสิ่งแวดล้อม สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ สังคมเปลี่ยนแปลง หรือความก้าว หน้าทางเทคโนโลยี เช่นอินเทอร์เน็ต

ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและการคุกคามนับมากที่สุดของของแข็ง และแก้ปัญหาจุดอ่อนของการ ตัวอย่าง หนึ่งจุดแข็งสำคัญของ IKEA คือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการใช้วัสดุไม่มากเกินความจำเป็นในการผลิตของสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้ จะพัฒนาผลิตภัณฑ์แผนการเพิ่มการใช้ของรีไซเคิล หรือขยะวัสดุ
•หนึ่งเฉพาะตาราง ตาราง NORDEN ใช้ไม้เบิร์ชยากที่แก้ไข Knots ไม้นี้มักจะหมายถึง มันถูกปฏิเสธ โดยร้านค้าปลีกและผู้ผลิตเป็นไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม IKEA ได้ทำส่วนของการออกแบบคุณลักษณะ knots
• OGLA เก้าอี้จะใช้ขยะมูลฝอยไม้จากโรงเลื่อย และขาดตารางใช้ 'แซนด์วิช' บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดจำนวนไม้ทึบต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อม ส่งเสริมให้ทำให้ดีกว่าการใช้พลังงานและการที่ราคาวัตถุดิบที่ใช้ทั้งสอง โรงแรมแห่งนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายและช่วยให้บริษัทที่จะไปถึงเป้าหมายของสีเขียวและมีผลกระทบในเชิงบวกต่อ สภาพแวดล้อม โดยรวมที่ได้.

กรณีศึกษานี้จะแสดงว่าทำไม IKEA เชื่อว่าการดำเนินนโยบายการเงินด้านสิ่งแวดล้อมที่มีการดำเนินธุรกิจที่ดี.การวิเคราะห์สถานการณ์


เป้าหมายของการออกแบบ IKEA ของความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อมมีศูนย์กลางเพื่อไปยังกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท โรงแรมมีเปิดตัวแผนการส่งเสริมใหม่เพื่อนำบริษัทที่ผ่านไปยังปี 2015 โรงแรมแห่งนี้จะประกอบด้วยปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจสังคม.
IKEA ใช้การวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อช่วยให้มันไปถึงเป้าหมายของ โรงแรมแห่งนี้คือเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ มันช่วยให้การดำเนินธุรกิจในการให้ความสำคัญกับปัญหาคีย์สถานการณ์เป็นระยะแรกของการวางแผนและมีลักษณะที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสทางการขายที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการคุกคามและการร่วมทุนในธุรกิจหรือโครงการที่.
จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะ ภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่ ภายใน การควบคุมของธุรกิจได้ พวกเขาอาจดูในเชิงขององค์กรหรือการผลิตการตลาดการเงิน การป้องกันการคุกคามและโอกาสทางการขายเป็นปัจจัย ภายนอกซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะอยู่นอกเหนือการควบคุมของธุรกิจได้ เหล่านี้อาจรวมถึง สภาพแวดล้อม ที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเช่นอินเทอร์เน็ตทางธุรกิจ.

ที่สามารถสร้างโอกาสและ ภัย คุกคามโดยการทำให้มากที่สุดในความแข็งแกร่งของการกำหนดที่อยู่และจุดอ่อนของโรงแรม ตัวอย่างเช่นเป็นหนึ่งในจุดแข็งของ IKEA เป็นเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมเพื่อใช้งานมากกว่าไม่มีวัสดุมากกว่าที่จำเป็นในการผลิตของแต่ละรายการ นอกจากนี้ยังมีแผนการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ในการเพิ่มการใช้งานของขยะหรือวัสดุรีไซเคิล.โต๊ะใดโต๊ะหนึ่ง
• norden ใช้ไม้เบิชะปุ่มตะป่ำ นอตที่อยู่ในป่าแห่งนี้โดยปกติแล้วจะหมายความว่ามันถูกปฏิเสธจากผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกและผู้ผลิตรายอื่นๆที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานแต่ถึงอย่างไรก็ตาม, IKEA ได้ทำให้นอตส่วนหนึ่งของการออกแบบที่โดดเด่น.
• ogla เก้าอี้แบบสบายๆทำให้มีขยะที่เกิดจากการใช้ไม้เห็น Mills และขาดโต๊ะใช้'แซนวิชของการ์ดระหว่างไม้แข็งแผ่นเพื่อช่วยลดปริมาณการใช้งาน Solid ไม้จำเป็น.