Besides addressing declining morale

Besides addressing declining morale and less-intense ambition,
tough management requires a continuous evaluation of whetherand how the best employees, managers, and executives are being
rewarded. The world of work has changed, and there are no signs
that it will ever go back to the way it was, say, a decade ago. Organizations are going to be dealing with a host of new management
issues in the coming months and years.
If businesses don’t take positive action, two primary issues can
cause a talent drain. First, business leaders are optimistic about
their business futures, with many planning to increase the number
of employees in the future. Second, employee morale has dropped
significantly from past levels, and many managers feel overworked
and undervalued. This changes loyalty, on the part of both employers and employees, as described earlier.
But another factor in morale is the sheer workload that many
have had to assume during the corporate belt-tightening of the past
few years. With the disappearance of the forty-hour workweek and
the shrinking of personal time, managers find themselves working
at home and on nights and weekends.
The issue of working remotely is different from the issue of
working more. The majority of businesspeople say that working
remotely has made their lives better, but it does not address the
burden of workload. It is that extra workload that upsets many.
While many companies either downsized or kept workforces
steady, the amount of work increased. Many of the best in an
organization’s talent pool were called upon to take on the extra
load

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากแก้ปัญหาขวัญลดลงและความทะเยอทะยานน้อยรุนแรง,
ยากต้องอาศัยการประเมินอย่างต่อเนื่องของวิธีการที่ดีที่สุดพนักงาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร whetherand
รับรางวัล มีการเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงาน และไม่
ว่า มันจะเคยไปตามที่มันเป็น พูด ทศวรรษที่ผ่านมา องค์กรจะได้จัดการบริหารใหม่ด้วย
ปัญหาในเดือนมาปี
ถ้าธุรกิจไม่ดำเนินการบวก ปัญหาหลักสองสามารถ
ทำให้ความสามารถระบายน้ำได้ อันดับแรก ผู้นำธุรกิจมีทัศนคติ
ธุรกิจอเมริกัน มีจำนวนมากวางแผนที่จะเพิ่มจำนวน
ของพนักงานในอนาคต สอง ขวัญพนักงานมีหลุด
significantly จากระดับอดีต และผู้จัดการมากรู้สึก overworked
และ undervalued ซึ่งเปลี่ยนสมาชิก ในส่วนของนายจ้างและพนักงาน ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้
แต่ปริมาณที่แท้จริงเป็นอีกหนึ่งปัจจัยในขวัญให้
มีสมมติระหว่าง belt-tightening ของบริษัทในอดีต
ไม่กี่ปี มีการสูญหายของ workweek สี่สิบชั่วโมง และ
การหดตัวของเวลาส่วนตัว find ผู้จัดการตัวเองทำงาน
ที่บ้าน และในคืน และวันหยุดสุดสัปดาห์
ปัญหาของการทำงานจากระยะไกลไม่ใช่ปัญหาของ
ทำงานเพิ่มเติม ส่วนใหญ่ของธุรกิจว่า ที่ทำงาน
จากระยะไกลได้ทำให้ชีวิตดีขึ้น แต่มันไม่อยู่
ภาระปริมาณ เป็นปริมาณที่เพิ่มที่ upsets หลาย.
ในขณะที่หลายบริษัท downsized หรือเก็บอาชีวศึกษา
คง จำนวนของงานที่เพิ่มขึ้น มากที่สุดในการ
สระว่ายน้ำพรสวรรค์ขององค์กรถูกเรียกใช้บนพิเศษ
โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากกำลังใจในการทำงานอยู่ลดลงและความทะเยอทะยานน้อยรุนแรง
จัดการยากต้องมีการประเมินผลอย่างต่อเนื่องของ whetherand ว่าพนักงานที่ดีที่สุดผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงจะได้รับการ
ตอบแทน โลกของการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงและมีสัญญาณไม่
ว่าจะเคยกลับไปทางที่มันเป็นที่กล่าวทศวรรษที่ผ่านมา องค์กรจะต้องจัดการกับโฮสต์ของผู้บริหารชุดใหม่
ปัญหาในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาและปี
หากธุรกิจไม่ดำเนินการบวกสองประเด็นหลักที่สามารถ
ทำให้เกิดการระบายน้ำที่มีพรสวรรค์ ครั้งแรกที่ผู้นำทางธุรกิจในแง่ดีเกี่ยวกับ
อนาคตของธุรกิจของพวกเขามีการวางแผนการมากมายที่จะเพิ่มจำนวน
ของพนักงานในอนาคต ประการที่สองขวัญกำลังใจของพนักงานได้ลดลง
อย่างมีนัยสำคัญจากระดับที่ผ่านมาและผู้บริหารหลายคนรู้สึกทำงานหนักเกินไป
และเท่าไหร่ นี้เปลี่ยนความจงรักภักดีทั้งในส่วนของนายจ้างและลูกจ้างตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้
แต่ปัจจัยในกำลังใจในการทำงานอีกอย่างก็คือภาระงานที่แท้จริงที่หลายคน
ต้องถือว่าในช่วงขององค์กรเข็มขัดกระชับที่ผ่านมา
ไม่กี่ปี กับการหายตัวไปของ workweek สี่ชั่วโมงและ
การหดตัวของเวลาส่วนตัวผู้จัดการพบว่าตัวเองทำงาน
ที่บ้านและในคืนวันหยุดสุดสัปดาห์และ
ในเรื่องของการทำงานจากระยะไกลจะแตกต่างจากเรื่องของการ
ทำงานมากขึ้น ส่วนใหญ่ของนักธุรกิจบอกว่าการทำงาน
จากระยะไกลได้ทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้น แต่มันไม่ได้อยู่ที่
ภาระของภาระงาน เป็นที่ภาระงานพิเศษที่ upsets มาก
ขณะที่หลาย บริษัท ทั้งลดหรือเก็บไว้แรงงาน
อย่างต่อเนื่องตามปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น หลายคนที่ดีที่สุดใน
สระว่ายน้ำความสามารถขององค์กรที่ได้รับการเรียกร้องที่จะใช้ในพิเศษ
โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากการลดลงขวัญและความทะเยอทะยานรุนแรงน้อยกว่า การจัดการที่ยากต้องมีการประเมินผลอย่างต่อเนื่องของ whetherand ว่าพนักงานที่ดีที่สุดผู้จัดการและผู้บริหารถูก
ได้รับรางวัล โลกของงานมีการเปลี่ยนแปลง และไม่มีสัญญาณ
มันเคยจะกลับไปเป็น , พูด , ทศวรรษที่ผ่านมา องค์กรจะต้องเผชิญกับโฮสต์ของการจัดการใหม่ปัญหาในที่ผ่านมาและปี .
ถ้าธุรกิจไม่ดำเนินการบวกสองประเด็นหลักสามารถ
เพราะความสามารถระบาย ครั้งแรก ผู้นำธุรกิจในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจของพวกเขาด้วย
,
วางแผนมากมายเพื่อเพิ่มจำนวนของพนักงานในอนาคต ประการที่สอง ขวัญของพนักงานได้ลดลงจากระดับ
signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่ออดีต และผู้จัดการหลายคนและรู้สึกเหนื่อยมาก
undervalued .การเปลี่ยนแปลงนี้ภักดี ในส่วนของนายจ้างและลูกจ้าง ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ .
แต่ปัจจัยอื่นในขวัญเป็นอิดภาระงานมากมาย
ต้องถือว่าในช่วงเข็มขัดกระชับองค์กรในอดีต
ไม่กี่ปี กับการหายตัวไปของ Workweek ชั่วโมงสี่สิบ
หดตัวเวลาส่วนตัว , ผู้จัดการจึง ND ตัวเองทำงานที่บ้านและในคืน

และวันหยุดสุดสัปดาห์ปัญหาของการทำงานจากระยะไกลจะแตกต่างจากปัญหาของ
ทำงานมากขึ้น ส่วนใหญ่ของนักธุรกิจบอกว่า การทำงาน
จากระยะไกล ทำให้ชีวิตดีขึ้น แต่มันไม่ได้แก้ไข
ภาระงาน . มันเพิ่มภาระงานที่กวนใจมาก ในขณะที่หลาย บริษัท ให้ปลด

หรือเก็บแรงงานคงที่ ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น หลายของที่ดีที่สุดใน
สระว่ายน้ำความสามารถพิเศษขององค์กรถูกเรียกว่าเมื่อใช้เวลาในการโหลดพิเศษ