While acknowledging information sys

While acknowledging information system’s role as a key enabler,
knowledge management’s heavy focus on delivery of technological solutions in the eighties has now shifted to a more balanced emphasis on both cultural and technological issues
Employee motivation is central to acceptance of change in an organization;
implementation of knowledge management will bring changes, the rate of which is determined by the pace that the top management decides.
In a survey, Robinson (2001) found that the top motivating factors for implementation of knowledge management are (1) distribution and delegation of best practices to key
personnel, and (2) retention of tacit knowledge of key personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่บทบาทของระบบสารสนเทศเป็นการคีย์สตัวเปิดใช้งาน การยอมรับ ความหนักความรู้จัดการส่งมอบวิธีการแก้ปัญหาในอันดับตอนนี้ได้เปลี่ยนเพื่อเน้นสมดุลมากขึ้นในเรื่องเทคโนโลยี และวัฒนธรรม แรงจูงใจของพนักงานเป็นการยอมรับการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ดำเนินการจัดการความรู้จะนำมาเปลี่ยนแปลง อัตราซึ่งเป็นไปตามจังหวะที่ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจ ในการสำรวจ โรบินสัน (2001) พบว่า ปัจจัยจูงใจด้านการปฏิบัติจัดการความรู้มีการกระจายและการมอบหมายการปฏิบัติการคีย์ (1)บุคลากร และการเก็บรักษาความรู้ tacit ของบุคลากรสำคัญ (2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ยอมรับบทบาทของระบบสารสนเทศเป็น enabler สำคัญ
มุ่งเน้นหนักของการจัดการความรู้ในการส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยีใน eighties ได้เปลี่ยนตอนนี้เพื่อเน้นความสมดุลมากขึ้นในประเด็นทางวัฒนธรรมและเทคโนโลยีทั้ง
แรงจูงใจพนักงานเป็นศูนย์กลางในการได้รับการยอมรับของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร;
การดำเนินการของ การจัดการความรู้จะนำการเปลี่ยนแปลงอัตราการซึ่งจะถูกกำหนดโดยก้าวที่ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจ.
ในการสำรวจโรบินสัน (2001) พบว่าปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจด้านบนสำหรับการดำเนินงานการจัดการความรู้คือ (1) การจัดจำหน่ายและผู้แทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุด คีย์
บุคลากรและ (2) การเก็บรักษาความรู้ของบุคลากรที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ยอมรับบทบาทของระบบสารสนเทศเป็น enabler สำคัญ
ความรู้การจัดการหนักเน้นการส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยีในยุคขณะนี้ได้เปลี่ยนไปเน้นความสมดุลมากขึ้นในประเด็น
แรงจูงใจพนักงานทั้งวัฒนธรรม และเป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในองค์กร ;
การจัดการองค์ความรู้ในองค์กรจะนำการเปลี่ยนแปลงอัตราที่กำหนดโดยจังหวะที่ผู้บริหารตัดสินใจ
ในการสำรวจ โรบินสัน ( 2001 ) พบว่า ยอดปัจจัยกระตุ้นการดำเนินการจัดการความรู้คือ ( 1 ) การกระจายและคณะผู้แทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อพนักงานคีย์
และ ( 2 ) ความคงทนของความรู้ฝังลึกของบุคคลสําคัญ