6. Conclusion Human resource manag

6. Conclusion
Human resource management in an organization has an increasing importance in supporting the organizations’ strategies to accomplish its goals. Several ways have been implemented to enhance employees’ satisfaction towards his job and work environment. One of the best strategies is to create an effective reward system in the workplace. This current study provides a better understanding for hotel managers regarding various reward instruments in order to foster employees’ job satisfaction. Research has proven that there is a significant and positive relationship between rewards and job satisfaction. Employees who fully satisfied with their pay will result in a higher level of satisfaction, and employees who get recognized tend to have higher self-esteem, more confidence and more willingness to take new challenges (Pratheepkanth, 2011). When organizations are able to gain a thorough understanding of their employees’ expectations in return for their hard work, they are capable of determining their reward strategies which can help to deliver what is really needed (Silverman, 2004). Increasingly, organizations should not just emphasized on financial alone, but also have to cover non financial aspect as well to boost frontline employees’ job satisfaction. Therefore, establishing a well balance reward systems between financial and non financial rewards to employees is one of the strategic approach where organizations not only able to satisfy employees’ needs but also to simultaneously achieve higher employee performance, improve resource efficiency, and enhance customer service quality (Chiang and Birtch, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. บทสรุป Human resource management in an organization has an increasing importance in supporting the organizations’ strategies to accomplish its goals. Several ways have been implemented to enhance employees’ satisfaction towards his job and work environment. One of the best strategies is to create an effective reward system in the workplace. This current study provides a better understanding for hotel managers regarding various reward instruments in order to foster employees’ job satisfaction. Research has proven that there is a significant and positive relationship between rewards and job satisfaction. Employees who fully satisfied with their pay will result in a higher level of satisfaction, and employees who get recognized tend to have higher self-esteem, more confidence and more willingness to take new challenges (Pratheepkanth, 2011). When organizations are able to gain a thorough understanding of their employees’ expectations in return for their hard work, they are capable of determining their reward strategies which can help to deliver what is really needed (Silverman, 2004). Increasingly, organizations should not just emphasized on financial alone, but also have to cover non financial aspect as well to boost frontline employees’ job satisfaction. Therefore, establishing a well balance reward systems between financial and non financial rewards to employees is one of the strategic approach where organizations not only able to satisfy employees’ needs but also to simultaneously achieve higher employee performance, improve resource efficiency, and enhance customer service quality (Chiang and Birtch, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.
สรุปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรมีความสำคัญเพิ่มขึ้นในการสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน หลายวิธีที่ได้รับการดำเนินการเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่องานและสภาพแวดล้อมในการทำงานของเขา หนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการสร้างระบบการให้รางวัลที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน การศึกษาในปัจจุบันนี้มีความเข้าใจที่ดีสำหรับผู้จัดการโรงแรมที่เกี่ยวข้องกับตราสารรางวัลต่างๆเพื่อที่จะส่งเสริมความพึงพอใจในงานของพนักงาน มีงานวิจัยที่พิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญและบวกระหว่างผลตอบแทนและความพึงพอใจในการทำงาน พนักงานที่มีความพึงพอใจอย่างเต็มที่กับการจ่ายเงินของพวกเขาจะมีผลในระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจและพนักงานที่ได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะมีความภาคภูมิใจในตนเองสูงกว่าความมั่นใจมากขึ้นและความตั้งใจมากขึ้นที่จะใช้ความท้าทายใหม่ (Pratheepkanth 2011) เมื่อองค์กรสามารถที่จะได้รับความเข้าใจอย่างละเอียดของความคาดหวังของพนักงานในการตอบแทนสำหรับการทำงานอย่างหนักของพวกเขามีความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์รางวัลของพวกเขาที่สามารถช่วยในการส่งมอบสิ่งที่มีความจำเป็นจริงๆ (Silverman, 2004) เพิ่มมากขึ้นองค์กรไม่ควรเน้นเพียงแค่ในทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องครอบคลุมด้านการเงินที่ไม่ได้เป็นอย่างดีเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานแนวหน้า ' ดังนั้นการสร้างระบบการให้รางวัลสมดุลระหว่างผลตอบแทนทางการเงินทางการเงินและไม่ใช่ให้กับพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรไม่เพียง แต่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงาน แต่ยังไปพร้อม ๆ กันให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่สูงขึ้น, ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้า (จังหวัดและ Birtch 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สรุป
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีความสำคัญมากขึ้นในการสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย หลายวิธีได้ถูกพัฒนาเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่ออาชีพของเขา และงานด้านสิ่งแวดล้อม หนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพได้รับรางวัลในการทำงานการศึกษาในปัจจุบันนี้มีความเข้าใจที่ดีสำหรับโรงแรมผู้จัดการเกี่ยวกับเครื่องมือรางวัลต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความพึงพอใจในงาน . การวิจัยได้พิสูจน์ว่ามีความสัมพันธ์ และบวกกับรางวัลในงาน พนักงานที่พอใจอย่างเต็มที่กับค่าจ้างของพวกเขาจะมีผลในระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจและพนักงานที่ได้รับการยอมรับมักจะมีสูงกว่า การเห็นคุณค่าในตนเอง ความมั่นใจ และความต้องการรับความท้าทายใหม่ ( pratheepkanth , 2011 ) เมื่อองค์กรสามารถที่จะได้รับความเข้าใจของพนักงานของพวกเขา ' ความคาดหวังในผลตอบแทนสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา พวกเขามีความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์รางวัลของตนเองซึ่งจะช่วยให้สิ่งที่จำเป็นจริงๆ ( ซิลเวอร์แมน , 2004 )มากขึ้นองค์กรจะไม่เพียง แต่เน้นด้านการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องปกปิดไม่ทางการเงินด้านเช่นกันเพื่อเพิ่มพนักงานฝ่ายงาน ดังนั้นการสร้างสมดุลระหว่างการเงินและไม่ใช่ระบบดีรางวัลเงินรางวัลพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรไม่เพียง แต่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงาน แต่ยังพร้อมกันบรรลุประสิทธิภาพพนักงานสูงปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และเพิ่มคุณภาพในการให้บริการลูกค้า ( เชียงใหม่ และ birtch , 2008 )