Sustainability Strategic Plan (2013

Sustainability Strategic Plan (2013-2016)
Yale’s first Sustainability Strategic Plan was launched in 2010 with an ambitious set of
goals intended to expand upon the University’s greenhouse gas emissions targets that
were established in 2005. One of the overarching goals of the first plan was to ensure
that our environmental citizenship would extend beyond the robust leadership present
for over a century in our academic community, with our operational policies and
practices demonstrating similar leadership. With growing support and commitment
from almost every sector of the campus, we have made significant progress over the
past three years in advancing sustainability on campus. Some of the major accomplishments
achieved as a result of the first plan include:

• 16% reduction in campus greenhouse gas emissions

• 24% reduction in municipal solid waste

• 28% recycling rate

• 95% of dining hall food waste composted

• 37% of dining hall food meeting one of the four sustainable food criteria

• 100% of new on-campus construction and major renovations earning at least

Leadership in Energy & Environmental (LEED) Gold certification
In addition to the quantitative goals, we have developed and begun implementing the
following sustainability management plans:

• Green Purchasing Guidelines

• Stormwater Management Plan (2013–2016)

• Water Management Plan (2013–2016)

• Sustainability Supplement to the Framework for Campus Planning

• A Plan for Sustainable Transportation at Yale

This second Sustainability Strategic Plan for 2013 to 2016 builds on the successes of the
first plan, addresses areas where additional effort is needed, and includes a new model
of cost effectiveness. The goals in the Sustainability Strategic Plan 2.0 are intended
to engage all members of the Yale community in advancing a more environmentally
friendly, healthier, and financially robust institution. Developed with the input and insights of a steering committee and team of delegates, this plan sets forth goals and
related objectives in five areas:

• Energy and Greenhouse Gas Emissions

• Natural and Built Environment

• Materials Management

• Food and Well-Being

• Sustainability Leadership and Capacity Building

In addition, an internal companion document, the Sustainability Action Plan, includes
detailed descriptions of the approaches, projects, responsible departments, and incremental
steps for each overall goal and its objectives.

We will continue to collect metrics to determine progress toward meeting the goals.
The new plan has also been developed with attention to determining the overall cost
effectiveness of our sustainability investments. We recognize that in the current financial
climate we need to achieve further progress in our sustainability goals within
existing budgetary parameters of departments and units, except in those special cases
where provostial approval is secured for pilot projects. We have identified two categories
of sustainability investments that will be tracked and measured over time: (1) any
incremental cost increase to business as usual (e.g., energy conservation, LEED-certified
buildings, transportation), which will be reviewed in the regular university budget
process; and (2) sustainable product replacement within standard operating procedures
and budgets (e.g., green cleaning products). The return on these sustainability
investments takes three forms: (1) cost savings over time, (2) cost avoidance, and (3)
benefits to health and overall personal and environmental well-being. The third category
is more difficult to quantify but is nonetheless a benefit to be considered. This
overall approach will allow informed financial decision-making in an era when there
are many worthy projects competing for finite funding.

Finally, in order for Yale to continue as a leader in sustainability—developing best
practices, using resources wisely, and securing the ecological and environmental future
of the campus—we must continue to advance the policies, practices, and behaviors that
have reduced our ecological impacts, enhanced the quality of life, and provided hands-on
learning. President Richard Levin’s vision made possible the first Yale Sustainability
Strategic Plan. With President Peter Salovey’s leadership, this plan will build on that
extraordinary foundation. We are entrusted with the care of a 312-year-old institution.
This plan, the collaboration that went into its development, and the systemic and
behavioral changes that will emerge from it will ensure that Yale is a leader in sustainability
well into the future.
.......is to performing the role well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน (2013-2016)
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาอย่างยั่งยืนครั้งแรกของมหาวิทยาลัยเยลได้เปิดตัวในปี 2010 ที่มีการตั้งค่าความทะเยอทะยานของ
เป้าหมายวัตถุประสงค์เพื่อขยายความเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของมหาวิทยาลัยที่
ได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี 2005 หนึ่งในเป้าหมายการเสริมสร้างของแผนแรกคือการ ให้แน่ใจ
ว่าเป็นพลเมืองสิ่งแวดล้อมของเราจะขยายเกินปัจจุบันความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
มานานกว่าศตวรรษในชุมชนวิชาการของเรากับนโยบายการดำเนินงานของเราและ
การปฏิบัติที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่คล้ายกัน ด้วยการสนับสนุนการเจริญเติบโตและความมุ่งมั่น
จากเกือบทุกภาคของมหาวิทยาลัยทุกคนที่เราได้ทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในช่วง
ที่ผ่านมาสามปีในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในมหาวิทยาลัย บางส่วนของความสำเร็จที่สำคัญ
ที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากแผนแรก ได้แก่•ลด 16% ในมหาวิทยาลัยปล่อยก๊าซเรือนกระจก•ลด 24% ในขยะมูลฝอยเทศบาล•อัตราการรีไซเคิล 28% • 95% ของเศษอาหารโรงอาหารหมัก• 37% ของ ห้องโถงประชุมอาหารหนึ่งในสี่เกณฑ์อาหารอย่างยั่งยืน• 100% ของการก่อสร้างใหม่ในมหาวิทยาลัยและการปรับปรุงที่สำคัญรายได้อย่างน้อยผู้นำในด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม (LEED) รับรองทองนอกเหนือจากเป้าหมายเชิงปริมาณที่เราได้รับการพัฒนาและเริ่มดำเนินการต่อไปนี้แผนการบริหารจัดการความยั่งยืน: •สีเขียวจัดซื้อแนวทางแผน• Stormwater การจัดการ (2013-2016) •แผนจัดการน้ำ (2013-2016) •การพัฒนาอย่างยั่งยืนเสริมกรอบสำหรับการวางแผนวิทยาเขต•แผนเพื่อการขนส่งอย่างยั่งยืนที่เยลแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาอย่างยั่งยืนครั้งที่สองนี้ 2013-2016 สร้างความสำเร็จของแผนแรกที่อยู่ในพื้นที่ที่มีความพยายามเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นและมีรูปแบบใหม่ของการลดค่าใช้จ่าย เป้าหมายในแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาอย่างยั่งยืน 2.0 มีความตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในชุมชนของเยลใน advancing กับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเป็นมิตรที่ดีต่อสุขภาพและสถาบันทางการเงินที่แข็งแกร่ง พัฒนาด้วยการป้อนข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกของคณะกรรมการและทีมงานของผู้ได้รับมอบหมายแผนนี้กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ห้า: •พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก•ธรรมชาติและสร้างสภาพแวดล้อม•การจัดการวัสดุ•อาหารและความเป็นอยู่•ความเป็นผู้นำการพัฒนาอย่างยั่งยืน และเสริมสร้างศักยภาพนอกจากนี้เอกสารสหายภายในแผนปฏิบัติการการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมถึงคำอธิบายรายละเอียดของวิธีการโครงการหน่วยงานที่รับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นและขั้นตอนสำหรับแต่ละเป้าหมายโดยรวมและวัตถุประสงค์ของเราจะยังคงที่จะเก็บรวบรวมตัวชี้วัดเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าไปประชุม เป้าหมายแผนใหม่ยังได้รับการพัฒนาที่มีความสนใจในการประเมินค่าใช้จ่ายโดยรวมประสิทธิภาพของการลงทุนที่ยั่งยืนของเรา เราตระหนักดีว่าในการเงินในปัจจุบันสภาพภูมิอากาศที่เราต้องการเพื่อให้บรรลุความคืบหน้าในเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราภายในพารามิเตอร์งบประมาณที่มีอยู่ของหน่วยและหน่วยยกเว้นในกรณีพิเศษที่ได้รับการอนุมัติ provostial เป็นหลักประกันสำหรับโครงการนำร่อง เราได้ระบุสองประเภทของการลงทุนที่ยั่งยืนที่จะติดตามและวัดเมื่อเวลาผ่านไป (1) ใด ๆ ที่เพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินธุรกิจตามปกติ (เช่นการอนุรักษ์พลังงานได้รับการรับรอง LEED อาคาร, การขนส่ง) ซึ่งจะถูกตรวจสอบในมหาวิทยาลัยปกติ งบประมาณกระบวนการ และ (2) การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนในขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานและงบประมาณ (เช่นผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดสีเขียว) ผลตอบแทนจากการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเหล่านี้การลงทุนต้องใช้เวลาสามรูปแบบคือ (1) การประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อเวลาผ่านไป (2) การหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายและ (3) ผลประโยชน์ต่อสุขภาพโดยรวมและส่วนบุคคลและสิ่งแวดล้อมเป็นอยู่ที่ดี ประเภทที่สามเป็นเรื่องยากมากที่จะหาจำนวน แต่อย่างไรก็ตามผลประโยชน์ที่จะได้รับการพิจารณา นี้วิธีการโดยรวมจะช่วยให้ข้อมูลทางการเงินการตัดสินใจในยุคเมื่อมีเป็นโครงการที่คุ้มค่ามากสำหรับการแข่งขันเงินทุน จำกัดในที่สุดเพื่อให้เยลเพื่อดำเนินการต่อในฐานะผู้นำที่ดีที่สุดในการพัฒนาอย่างยั่งยืนการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดและการรักษาความปลอดภัยในระบบนิเวศ และในอนาคตสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัยเราต้องดำเนินการต่อเพื่อความก้าวหน้าของนโยบายการปฏิบัติและพฤติกรรมที่มีการลดผลกระทบต่อระบบนิเวศของเราเพิ่มคุณภาพชีวิตและให้มือในการเรียนรู้ วิสัยทัศน์ของประธานาธิบดีริชาร์เลวินทำไปเยลการพัฒนาอย่างยั่งยืนครั้งแรกของแผนกลยุทธ์ ด้วยความเป็นผู้นำประธานปีเตอร์ Salovey ของแผนนี้จะสร้างในที่รากฐานพิเศษ เรามีความไว้วางใจกับการดูแลของสถาบันการศึกษา 312 ปีแผนนี้การทำงานร่วมกันที่เข้าไปในการพัฒนาและระบบและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่จะโผล่ออกมาจากมันจะให้แน่ใจว่าเยลเป็นผู้นำในการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ดีในอนาคต . ....... คือการแสดงบทบาทได้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา ( 2013-2016 )
ของเยลแรกความยั่งยืนแผนกลยุทธ์เปิดตัวในปี 2010 ด้วยชุดทะเยอทะยานของ
เป้าหมายวัตถุประสงค์เพื่อขยายต่อ มหาวิทยาลัย การปล่อยก๊าซเรือนกระจกก๊าซเป้าหมายที่
ถูกก่อตั้งขึ้นใน 2005 หนึ่งในเป้าหมายที่ครอบคลุมของแผนแรกคือเพื่อให้แน่ใจว่าพลเมืองสิ่งแวดล้อม
ของเราจะขยายเกินที่แข็งแกร่งเป็นผู้นำเสนอ
กว่าศตวรรษแล้วในชุมชนวิชาการของเรา กับนโยบายการดำเนินงานและการปฏิบัติแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของเรา
คล้ายกัน ด้วยการสนับสนุนและความมุ่งมั่น
จากแทบทุกภาคของมหาวิทยาลัย เราได้ทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า
3 ปีที่ผ่านมาก้าวหน้าความยั่งยืนในวิทยาเขต บางส่วนของความสำเร็จที่สำคัญ
สำเร็จเป็นผลจากแผนแรก

รวมถึง :- 16 % ในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก วิทยาเขต

- 24 % ลดขยะมูลฝอย

-

- 28 % รีไซเคิล ซึ่ง 95% ของห้องอาหารอาหารขยะหมัก

- 37 % ของอาหารห้องอาหารห้องประชุม 1 ใน 4 ของอาหารอย่างยั่งยืนตามเกณฑ์

- 100% ของนักศึกษาใหม่ก่อสร้าง สาขาตกแต่งและรายได้อย่างน้อย

ผู้นำในด้านพลังงาน&สิ่งแวดล้อม ( LEED )
ใบรับรองทองนอกจากเป้าหมายเชิงปริมาณ เราได้พัฒนาและเริ่มใช้
ต่อไปนี้ด้านการจัดการแผน :

-

- stormwater สีเขียวซื้อแนวทางแผนบริหารจัดการ ( 2013 – 2559 ) แผนจัดการน้ำ

-

- 2013 – 2559 ) ความยั่งยืนเสริมกรอบสำหรับวิทยาเขตวางแผน

- แผน สำหรับการขนส่งที่เยลนะ

อย่างยั่งยืนวินาทีนี้ยั่งยืนแผนยุทธศาสตร์สำหรับ 2013 2016 สร้างบนความสำเร็จของ
แผนแรกที่อยู่พื้นที่ที่ความพยายามเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น และรวมถึง
รูปแบบใหม่ของต้นทุนประสิทธิผล เป้าหมายในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ 2.0 มีวัตถุประสงค์
กับสมาชิกทั้งหมดของชุมชนเยลในความก้าวหน้าเพิ่มเติมสิ่งแวดล้อม
เป็นกันเอง , สุขภาพ ,และแข็งแกร่งทางการเงินของสถาบัน ที่พัฒนาด้วยการป้อนข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกของคณะกรรมการและทีมงานของตัวแทน แผนนี้กําหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องในห้าพื้นที่ :

- พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

-

- ธรรมชาติและสร้างสิ่งแวดล้อมการจัดการวัสดุ

-

- อาหารและความเป็นอยู่ยั่งยืนภาวะผู้นำและความจุอาคาร

นอกจากนี้ร่วมเอกสารภายใน ได้แก่ แผนปฏิบัติการ รวมถึง
รายละเอียดของวิธีการ โครงการ หน่วยงานที่รับผิดชอบ และขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น
สำหรับแต่ละเป้าหมายโดยรวมและวัตถุประสงค์ของมัน

พวกเราจะยังคงเก็บรวบรวมตัวชี้วัด เพื่อตรวจสอบความคืบหน้าต่อที่ประชุมเป้าหมาย .
แผนใหม่ยังได้รับการพัฒนาด้วยความตั้งใจที่จะกำหนด
ต้นทุนโดยรวมประสิทธิผลของการลงทุนที่ยั่งยืนของเรา เราตระหนักดีว่าในสภาพภูมิอากาศทางการเงินในปัจจุบันเราต้องการเพื่อให้บรรลุ
ความคืบหน้าเพิ่มเติมในเป้าหมายการพัฒนาของเราภายใน
ที่มีอยู่งบประมาณพารามิเตอร์ของแผนกและหน่วย ยกเว้นผู้ที่อนุมัติกรณีพิเศษ
provostial เป็นหลักประกันสำหรับโครงการนำร่อง เราได้ระบุสองประเภท
การลงทุนที่ยั่งยืนซึ่งจะมีการติดตามและวัดได้ตลอดเวลา ( 1 ) ใด ๆที่เพิ่มขึ้นต้นทุนเพิ่มขึ้น
ธุรกิจตามปกติ ( เช่น การอนุรักษ์พลังงาน อาคาร LEED ได้รับการรับรอง
, การขนส่ง ) ซึ่งจะถูกตรวจสอบในมหาวิทยาลัย
กระบวนการงบประมาณปกติ และ ( 2 ) แบบยั่งยืน ผลิตภัณฑ์ทดแทนภายในขั้นตอนการดำเนินการมาตรฐาน
และงบประมาณ ( เช่นสีเขียว , ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผลตอบแทนการลงทุนที่ยั่งยืน
เหล่านี้จะใช้เวลาสามรูปแบบ ได้แก่ ( 1 ) การประหยัดต้นทุนตลอดเวลา ( 2 ) ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้ และ ( 3 )
เป็นประโยชน์ต่อสุขภาพและโดยรวมส่วนบุคคลและความเป็นอยู่สิ่งแวดล้อม ประเภทที่สาม
เป็นมากขึ้นยากที่จะหา แต่อย่างไรก็ตามประโยชน์ที่จะได้รับการพิจารณา วิธีการรวมนี้จะช่วยให้ทราบการตัดสินใจทางการเงิน

ในยุคเมื่อมีมากมายคุ้มค่าโครงการแข่งขันเดิมแน่นอน

ในที่สุด เพื่อให้เยลจะยังคงเป็นผู้นำในด้านการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
, การใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาด และรักษาระบบนิเวศและ
สิ่งแวดล้อมในอนาคตของมหาวิทยาลัยเราต้องเดินหน้าต่อไป นโยบาย การปฏิบัติ และพฤติกรรมที่
ลดผลกระทบทางนิเวศวิทยาของเรา ปรับปรุงคุณภาพของชีวิตและให้
การเรียนรู้ภาคปฏิบัติ ประธานาธิบดีริชาร์ด เลวิน วิสัยทัศน์ทำให้เป็นไปได้ก่อนเยลความยั่งยืน
แผนยุทธศาสตร์ . กับผู้นำของประธานปีเตอร์ ซัลโลเวย์ แผนนี้จะสร้างบน
พิเศษมูลนิธิ เราได้รับมอบหมายกับการดูแลของสถาบันเก่า บอกปี
แผนนี้ ความร่วมมือที่เข้าไปพัฒนา และระบบและ
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนั้นจะออกมาจากมันเพื่อให้แน่ใจว่าเยลเป็นผู้นำในการพัฒนาอย่างยั่งยืน

. . . . . . . ดีต่อไปในอนาคต คือ การแสดงบทบาทดี