Vertical NetworksThese networks are

Vertical Networks
These networks are described as being vertical in
that partners are often not engaged in same activities
along the production or policy process. Although state
agencies and non-state actors are asymmetrical in terms
of distribution of power and role playing in vertical networks,
the patterns of interaction differ from hierarchical
governance. Rather in a vertically interdependent networks,
participant role lie on a “sequential path (Park,
1996: 808).” More often than not government ministries
fund and design programs for private partners to implement.
This has become more apparent with the emergence
of contractual approach based on the NPM ideals.
Even though a vertical network requires a (central) coordinator
to smooth out production along the serial path,
downstream participants maintain sovereign rights. An
important difference between horizontal and vertical
networks is that the latter relies more on central agencies
to coordinate activities between upstream and downstream
participants while the former requires partners to
pool resources and make decisions jointly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายตามแนวตั้งเครือข่ายเหล่านี้ไว้เป็นแนวตั้งคู่มักจะไม่เข้าร่วมในกิจกรรมเดียวกันตามกระบวนการผลิตหรือนโยบาย แม้ว่ารัฐหน่วยงานและนักแสดงไม่ใช่รัฐเป็น asymmetrical ในเงื่อนไขการกระจายอำนาจและบทบาทที่เล่นในเครือข่ายตามแนวตั้งรูปแบบของการโต้ตอบที่แตกต่างจากลำดับชั้นกำกับดูแลการ แต่ในเครือข่ายที่จัดแนวตั้งบทบาทร่วมนอนบน "ลำดับเส้น (พาร์ค1996: 808). " ทบวงกรมมากขึ้นมักจะไม่เป็นรัฐบาลกองทุนและออกแบบโปรแกรมสำหรับคู่ค้าส่วนตัวเพื่อใช้นี้ได้กลายเป็นชัดเจนขึ้นกับการเกิดขึ้นวิธีตามสัญญาตามอุดมคติ NPMแม้ว่าเครือข่ายแนวตั้งต้องการผู้ประสานงาน (ภาคกลาง)นวลออกผลิตตามเส้นทางประจำคนปลายน้ำรักษาสิทธิอธิปไตย มีความแตกต่างระหว่างแนวนอนและแนวตั้งเครือข่ายไม่ว่า จะอาศัยเพิ่มเติมหน่วยงานส่วนกลางการประสานกิจกรรม ระหว่างขั้นต้นน้ำ และน้ำผู้เรียนในขณะที่คู่ค้าต้องมีอดีตสระว่ายน้ำทรัพยากร และตัดสินใจร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายแนวตั้ง
เครือข่ายเหล่านี้จะถูกอธิบายว่าเป็นแนวตั้งใน
คู่ค้าที่มักจะไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมเดียวกัน
พร้อมขั้นตอนการผลิตหรือนโยบาย แม้ว่ารัฐ
หน่วยงานและนักแสดงที่ไม่ใช่รัฐมีความไม่สมดุลในแง่
ของการกระจายอำนาจและบทบาทการเล่นในเครือข่ายแนวตั้ง
รูปแบบของการปฏิสัมพันธ์แตกต่างจากลำดับชั้น
การกำกับดูแล แต่ในเครือข่ายพึ่งพากันในแนวตั้ง
บทบาทมีส่วนร่วมอยู่บนเส้นทาง "ตามลำดับ (สวน
1996: 808). "บ่อยกว่าไม่รัฐบาลกระทรวง
กองทุนและโปรแกรมการออกแบบสำหรับคู่ค้าของภาคเอกชนในการดำเนินการ.
นี้ได้กลายเป็นที่เห็นได้ชัดมากขึ้นด้วยการเกิดขึ้น
ของสัญญา วิธีการขึ้นอยู่กับอุดมการณ์ NPM.
แม้ว่าเครือข่ายแนวตั้งต้อง (กลาง) ผู้ประสานงาน
ให้เรียบออกการผลิตตามเส้นทางอนุกรม
เข้าร่วมล่องรักษาสิทธิอธิปไตย
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแนวนอนและแนวตั้ง
เครือข่ายก็คือว่าหลังอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยงานกลาง
ในการประสานงานกิจกรรมระหว่างต้นน้ำและปลายน้ำ
เข้าร่วมในขณะที่อดีตต้องใช้คู่ค้าเพื่อ
ทรัพยากรน้ำและการตัดสินใจร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายแนวตั้ง
เครือข่ายเหล่านี้จะอธิบายเป็นแนวตั้ง
ที่คู่ค้ามักจะไม่ร่วมในกิจกรรมเดียวกันตาม
การผลิตหรือกระบวนการนโยบาย แม้ว่าหน่วยงานของรัฐ
และตัวแสดงที่ไม่ใช่รัฐเป็นความไม่สมดุลในแง่ของการกระจายของพลังงาน
และบทบาทที่เล่นในเครือข่ายแนวตั้ง
รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ แตกต่างจากลำดับชั้น
ภิบาลแต่ในแนวตั้งกันเครือข่าย บทบาท
ผู้โกหกบนเส้นทาง " ต่อเนื่อง ( Park
1996 : 808 ) . " บ่อยกว่าไม่รัฐบาล
กองทุนและโปรแกรมออกแบบพันธมิตรส่วนบุคคลที่จะใช้ .
นี้ได้กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นกับการเกิดขึ้นของวิธีการตามสัญญา

แม้ยังเป็นอุดมคติ แม้ว่าเครือข่ายแนวตั้งต้อง ( กลาง ) ผู้ช่วย
เรียบออกการผลิตตามอนุกรมเส้นทาง
ผู้รักษาอธิปไตยตามสิทธิ มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแนวนอนและแนวตั้ง

เครือข่ายคือ หลังอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประสานงานระหว่างหน่วยงานกลาง

ตามน้ำทวนน้ำ และเข้าร่วมในขณะที่อดีตต้องใช้คู่ค้า

ทรัพยากร Pool และการตัดสินใจร่วมกัน