In this paper, we examine how organ

In this paper, we examine how organizational resilience was reflected in the activities of New York
City departments as they responded to the World Trade Center attack in September, 2001 while at
the same time losing their primary emergency operations center (EOC) facility at 7 World Trade
Center. Our focus lies primarily on the reestablishment of the EOC in the days that followed the
attack. Data for this analysis were gathered during exploratory fieldwork commencing within two
days of the attack and continuing for two months thereafter, totaling over 750 collective hours of
systematic field observations. In particular, we observed key planning meetings at highly secured
facilities, including the EOC and incident command posts; we spent extensive periods observing
operations at supply and food staging areas, the ìGround Zeroî area, family service centers that
were established for victimsí families, and respite centers that were established for rescue workers.
These observations yielded voluminous field notes as well as over 500 photographs. Additionally, we
collected reports, schedules, meeting agendas, and maps, and we sketched or collected floor plans of
various facilities to track spatial- organizational changes over time. Through these data-gathering
efforts we were able to document the evolution of the re-established emergency operations center
from very early stages.
The response to the attacks on the Twin Towers necessitated the coordination and interdependency
of hundreds of organizations within and outside the City of New York. Our focus of analysis,
however, is on the Emergency Operations Center, the facility at which emergency operations are
coordinated in disasters of all types. We consider the EOC not only as a physical space but as an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เราตรวจสอบความยืดหยุ่นขององค์กรว่ามีผลในกิจกรรมของนิวยอร์กแผนกการเมืองเป็นพวกเขาตอบสนองเพื่อโจมตีเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ในเดือนกันยายน 2001 ในขณะที่ขณะเดียวกันที่สูญเสียการดำเนินงานฉุกเฉินหลักศูนย์ (EOC) สิ่งอำนวยความสะดวกในการค้าโลก 7ศูนย์ ของเราอยู่ใน reestablishment ของ EOC ที่ในวันที่ตามหลักการโจมตี ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์นี้ถูกรวบรวมในช่วงนั้นภายในสองสามารถเชิงบุกเบิกวันของการโจมตี และการดำเนินการต่อหลังจากนั้นสองเดือน รวมเวลารวมกว่า 750สังเกตฟิลด์ระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราสังเกตประชุมวางแผนหลักที่มีความปลอดภัยสูงสิ่งอำนวยความสะดวก EOC และเหตุการณ์การโพสต์คำสั่ง เราใช้ครอบคลุมรอบระยะเวลาที่สังเกตการดำเนินงานที่จัดหาอาหารและจัดเตรียมพื้นที่ ìGround Zeroî ตั้ง ครอบครัวบริการศูนย์ที่ได้ก่อตั้ง victimsí ครอบครัว และศูนย์เลยที่ก่อตั้งขึ้นสำหรับผู้ปฏิบัติงานกู้ภัยข้อสังเกตเหล่านี้หา voluminous ฟิลด์บันทึกย่อตลอดจนกว่า 500 ภาพ นอกจากนี้ เรารวบรวมรายงาน ตาราง วาระการประชุม และแผนที่ และเราร่างแผน หรือแผนผังของการเก็บรวบรวมสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ เพื่อติดตามปริภูมิ - องค์กรเปลี่ยนช่วงเวลา ผ่านเหล่านี้รวบรวมข้อมูลความพยายามที่เราเคยได้เอกสารวิวัฒนาการของศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินจัดตั้งขึ้นใหม่จากระยะเริ่มต้นมากขึ้นการตอบสนองต่อการโจมตีตึกแฝด necessitated ประสานงานและความเชื่อมโยงกันหลายร้อยขององค์กรภายใน และภายนอกเมืองนิวยอร์ก มุ่งเน้นการวิเคราะห์อย่างไรก็ตาม อยู่ที่ศูนย์ฉุกเฉินการดำเนินการ สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีการดำเนินการกรณีฉุกเฉินประสานงานในภัยพิบัติทุกประเภท เราพิจารณา EOC ไม่เพียงแต่ เป็นพื้นที่ทางกายภาพ แต่เป็นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราจะตรวจสอบวิธีการยืดหยุ่นขององค์กรสะท้อนให้เห็นในกิจกรรมของนิวยอร์กแผนกเมืองที่พวกเขาตอบสนองต่อการโจมตีตึกเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ในเดือนกันยายน 2001 ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการสูญเสียฉุกเฉินหลักของศูนย์ปฏิบัติการ(EOC) สิ่งอำนวยความสะดวกที่ 7 ของโลก การค้าศูนย์ โฟกัสของเราตั้งอยู่หลักในการสถาปนาของศูนย์ EOC ในวันที่ตามมาโจมตี ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์นี้ถูกรวบรวมในระหว่างการสำรวจภาคสนามเริ่มภายในสองวันของการโจมตีและต่อเนื่องเป็นเวลาสองเดือนหลังจากนั้นรวมเป็นเงินทั้งสิ้นกว่า 750 ชั่วโมงรวมของสังเกตระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราสังเกตการวางแผนการประชุมที่สำคัญในการรักษาความปลอดภัยสูงสิ่งอำนวยความสะดวกรวมทั้ง EOC และโพสต์คำสั่งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น; เราใช้เวลาช่วงเวลาที่กว้างขวางสังเกตการดำเนินงานในการจัดหาและพื้นที่การแสดงละครอาหารพื้นที่ìGroundZeroî, ศูนย์บริการครอบครัวที่ถูกจัดตั้งขึ้นสำหรับครอบครัวvictimsíและศูนย์พักผ่อนที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อช่วยเหลือคนงาน. ข้อสังเกตเหล่านี้ให้ผลบันทึกสนามขนาดใหญ่เช่นเดียวกับกว่า 500 รูปถ่าย . นอกจากนี้เราเก็บรวบรวมรายงานตารางเวลาระเบียบวาระการประชุมและแผนที่และเราเก็บรวบรวมหรือร่างแผนชั้นของสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆในการติดตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กรspatial- เมื่อเวลาผ่านไป ผ่านการรวบรวมข้อมูลเหล่านี้ความพยายามของเราสามารถที่จะทำเอกสารวิวัฒนาการของศูนย์ใหม่ที่จัดตั้งขึ้นการดำเนินงานฉุกเฉินจากขั้นเริ่มต้นมาก. การตอบสนองต่อการโจมตีในทวินทาวเวอร์เพียงพอประสานงานและการพึ่งพาของหลายร้อยองค์กรภายในและภายนอกเมืองนิวยอร์ก. เรามุ่งเน้นในการวิเคราะห์, แต่อยู่ในศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดำเนินงานในกรณีฉุกเฉินได้รับการประสานงานภัยพิบัติทุกประเภท เราพิจารณา EOC ไม่เพียง แต่เป็นพื้นที่ทางกายภาพ แต่เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้เราตรวจสอบวิธีการที่องค์กรและสะท้อนในกิจกรรมของหน่วยงานนิวยอร์ก
เมืองเช่นที่พวกเขาตอบสนองต่อโลกการค้าศูนย์การโจมตีในเดือนกันยายนปี 2001 ในขณะที่
เวลาเดียวกันเสีย ของ ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินเบื้องต้น ( อีโอซี ) สถานที่ที่ 7
การค้าโลกที่ศูนย์ โฟกัสของเราอยู่หลักในร่างกายของอีโอซีในวันที่ตาม
โจมตีข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์นี้ได้ถูกรวบรวมในการเริ่มสำรวจภายในสอง
วันของการโจมตีและต่อเนื่องเป็นเวลา 2 เดือน หลังจากนั้นรวมกว่า 750 ชั่วโมงรวม
สังเกตข้อมูลอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะ เราตรวจสอบคีย์การวางแผนการประชุมความปลอดภัย
สูงเครื่องรวมทั้งอีโอซีและโพสต์ที่บัญชาการเหตุการณ์ เราใช้ระยะเวลาการสังเกตอย่างละเอียด
การจัดหาและพื้นที่ที่จัดเตรียมอาหาร ìศูนย์พื้นî พื้นที่ครอบครัว , ศูนย์บริการที่
ก่อตั้งขึ้นสำหรับเหยื่อíครอบครัว และการพักผ่อน ศูนย์ที่ถูกก่อตั้งขึ้นสำหรับคนงานกู้ภัย .
สังเกตเหล่านี้ให้ผลมากมายเขตข้อมูลบันทึกย่อรวมถึงกว่า 500 ภาพ นอกจากนี้เรา
รวบรวมรายงาน , ตารางเวลาการประชุมวาระและแผนที่และเราเขียนหรือรวบรวมแผนการผลิตของ
เครื่องต่าง ๆเพื่อติดตามพื้นที่ - องค์การเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา ผ่านเหล่านี้ข้อมูล
ความพยายามเราได้เอกสารวิวัฒนาการของเรื่องการตั้งศูนย์ฉุกเฉินมาก

จากระยะแรก การตอบสนองต่อการโจมตีในตึกแฝด necessitated การประสานงานและการพึ่งพาอาศัยกัน
หลายร้อยองค์กรภายในและภายนอกเมือง นิวยอร์ก เราเน้นการวิเคราะห์
อย่างไรก็ตาม อยู่ในศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉิน สถานที่ซึ่งปฏิบัติการฉุกเฉินมี
ประสานงานในภัยพิบัติทุกประเภท เราพิจารณาอีโอซีไม่เพียง แต่พื้นที่ทางกายภาพ แต่เป็น