OMI University (OMIU) was developed

OMI University (OMIU) was developed to build leadership, development, learning, innovation, and creativity in OMIs associates. Initially targeted at OMIs leadership (Project Managers and above), the program was tailored around needs identified in employee satisfaction survey results. Since its introduction, 84% of OMIs managers have graduated from the week-long program. OMI also added a supplemental curriculum to OMIU, called OMIU II, which provides instruction and developmental opportunities in additional topics. The increase in overall employee satisfaction between successive surveys can be attributed in part to the success of the OMIU program.
OMI delivers specialized training to its associates to help them develop as leaders, coaches, and mentors. The multi-phase Obsessed With Quality training process lays the groundwork for OMIs approach to employee development, providing each OMI employee with more than 40 total hours of learning focused on OMIs participative culture, quality management tools and processes, customer satisfaction, innovation, and listening. An additional Walking the Talk phase provides managers and supervisors with practical skills and instruction in leading the quality process.
Supervisors and managers at OMI coach and mentor individuals and teams. Informally, OMI managers and supervisors empower their staff by setting reasonable limits, removing roadblocks to success, and allowing associates the freedom to identify, propose, and implement more effective approaches to perform job duties, or to pursue innovative solutions to problems. This participative management approach forms the basis of OMIs improvement- focused culture. Formal tools and procedures support the coaching and mentoring process. Mentoring tools such as career path flowcharts, Training Needs Assessments, and performance appraisals help managers and associates jointly identify personal and professional development opportunities.
1.1a(3) The Red Team meets each spring for a formal planning process. The number of initiatives resulting from this planning meeting over the past 2 years and their impact on future opportunities for OMI is remarkable. Several examples are:
Safety: OMI reorganized and refocused its safety program using input gleaned from an industrial client focus group comprising a private-sector leader, CH2M HILL, and OMI representatives. OMI added an additional Companywide Safety Program Coordinator position and realigned safety performance and measures, Annual Project Business Plans, and Team Cash bonuses.
New Technology: Using information from technology monitoring, OMI is helping to develop new processes for treating wastewater that will have far-reaching impacts on its industry.
Partnering: OMIs Market Analysis revealed future industry growth opportunities exist in a gradual and limited expansion in the large project market segment. To enable OMI to succeed in this market, the Red Team recognized the need for a partner

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอะมหาวิทยาลัย (OMIU) ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างความเป็นผู้นำ การพัฒนา เรียนรู้ นวัตกรรม และเชื่อมโยงความคิดสร้างสรรค์ใน OMIs เป้าหมายแรกที่ผู้นำ OMIs (ผู้จัดการโครงการ และด้านบน), โปรแกรมถูกปรับรอบต้องระบุในผลลัพธ์แบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน ตั้งแต่แนะนำตัว 84% ของผู้จัดการ OMIs ได้ศึกษาจากโปรแกรมยาวนานตลอดสัปดาห์ โอะยังเพิ่มหลักสูตรเพิ่มเติม OMIU เรียก OMIU II ซึ่งช่วยให้คำแนะนำและโอกาสพัฒนาในหัวข้อเพิ่มเติม เพิ่มความพึงพอใจพนักงานรวมระหว่างการสำรวจต่อเนื่องสามารถเกิดจากส่วนหนึ่งในความสำเร็จของโปรแกรม OMIUโอะให้การอบรมของสมาคมเพื่อช่วยในการพัฒนาผู้นำ ผู้สอน และ mentors ระยะหลายเสือหิวกับการฝึกอบรมการวางส่วนสำหรับวิธีพัฒนาพนักงาน การให้พนักงานแต่ละโอะมากกว่า 40 ชั่วโมงรวมการเรียนรู้ที่เน้น OMIs participative วัฒนธรรม เครื่องมือการจัดการคุณภาพ และกระบวนการ ความพึงพอใจของลูกค้า นวัตกรรม และฟัง OMIs การเพิ่มเติมเดินระยะพูดคุยให้ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชา มีทักษะปฏิบัติและคำแนะนำในการนำกระบวนการคุณภาพผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการที่โอะโค้ชและที่ปรึกษาบุคคลและทีม บาง โอะผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาอำนาจพนักงานของตน โดยการตั้งค่าขีดจำกัดที่เหมาะสม เอา roadblocks สำเร็จ และอนุญาตให้เชื่อมโยงเสรีภาพ การระบุ เสนอ ใช้วิธีเพิ่มประสิทธิภาพ การปฏิบัติหน้าที่การงาน หรือไล่นวัตกรรมใหม่ ๆ เกี่ยวกับการ วิธีการจัดการ participative นี้พื้นฐานของ OMIs ปรับปรุง-เน้นวัฒนธรรม เป็นเครื่องมือและกระบวนสนับสนุนการฝึกและให้คำปรึกษาดูแลการ ปรึกษาเครื่องมือเช่นผังเส้นทางอาชีพ ประเมินความต้องการฝึกอบรม และประสิทธิภาพ การประเมินผลช่วยให้ผู้บริหาร และสมาคมร่วมระบุโอกาสในการพัฒนาส่วนบุคคล และเป็นมืออาชีพ1.1a(3) ทีมสีแดงตรงกับแต่ละฤดูใบไม้ผลิสำหรับกระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการ จำนวนโครงการที่เกิดจากการวางแผนนี้ประชุมมากกว่า 2 ปีที่ผ่านมาและผลกระทบต่อโอกาสในอนาคตสำหรับโอะของโดดเด่นได้ หลายอย่าง: ความปลอดภัย: โอะจัดระเบียบ และ refocused ของโปรแกรมความปลอดภัยที่ใช้คาดจากกลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรมโฟกัสผู้นำภาคเอกชน ฮิ CH2M และโอะพนักงานป้อนข้อมูล โอะเพิ่มตำแหน่งผู้ประสานงานโปรแกรมความปลอดภัยทั่วการเพิ่มเติม และ realigned ประสิทธิภาพความปลอดภัย และมาตรการ โครงการประจำปี แผนธุรกิจ และโบนัสเงินสดทีม เทคโนโลยีใหม่: การใช้ข้อมูลจากการตรวจสอบเทคโนโลยี โอะจะช่วยพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับการรักษาน้ำเสียที่จะมีผลกระทบต่อที่ผับของอุตสาหกรรม พันธมิตร: วิเคราะห์ตลาด OMIs เปิดเผยมีโอกาสการเติบโตของอุตสาหกรรมในอนาคตในการขยายตัวขึ้น และจำกัดในเซ็กเมนต์ตลาดโครงการขนาดใหญ่ เพื่อให้โอะจะประสบความสำเร็จในตลาดนี้ ทีมแดงต้องหาพันธมิตรที่รับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

OMI มหาวิทยาลัย (OMIU) ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อสร้างความเป็นผู้นำ, การพัฒนา, การเรียนรู้นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ใน บริษัท ร่วม Omis การกำหนดเป้าหมายเริ่มแรกในการเป็นผู้นำโอมิส (ผู้จัดการโครงการและด้านบน) โปรแกรมที่ถูกปรับแต่งประมาณความต้องการที่ระบุไว้ในผลการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน ตั้งแต่การแนะนำของ 84% ของผู้จัดการโอมิสจบการศึกษาจากโปรแกรมสัปดาห์ยาว OMI ยังเพิ่มหลักสูตรเพิ่มเติมเพื่อ OMIU เรียก OMIU ครั้งที่สองซึ่งมีการเรียนการสอนและโอกาสการพัฒนาในหัวข้อเพิ่มเติม การเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจของพนักงานโดยรวมระหว่างการสำรวจต่อเนื่องสามารถนำมาประกอบเป็นส่วนหนึ่งในความสำเร็จของโปรแกรม OMIU.
OMI ให้การฝึกอบรมพิเศษเพื่อร่วมงานที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาเป็นผู้นำโค้ชและพี่เลี้ยง หลายเฟสดื่มด่ำกับกระบวนการฝึกอบรมที่มีคุณภาพวางรากฐานสำหรับวิธีการ Omis การพัฒนาพนักงานให้พนักงานแต่ละคน OMI มีมากกว่า 40 ชั่วโมงรวมของการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมวัฒนธรรมโอมิสเครื่องมือในการจัดการคุณภาพและกระบวนการที่พึงพอใจของลูกค้านวัตกรรมและการฟัง . เพิ่มเติมขั้นตอนการเดินพูดคุยให้ผู้จัดการและหัวหน้างานที่มีทักษะการปฏิบัติและการเรียนการสอนในชั้นนำของกระบวนการที่มีคุณภาพ.
ผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารที่โค้ช OMI และให้คำปรึกษาบุคคลและทีม ทางการผู้จัดการ OMI และผู้บังคับบัญชาช่วยให้พนักงานของตนโดยการตั้งค่าขอบเขตที่เหมาะสมลบอุปสรรคไปสู่ความสำเร็จและช่วยให้ผู้ร่วมงานอิสระในการระบุเสนอและดำเนินการวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่งานหรือที่จะไล่ตามนวัตกรรมโซลูชั่นให้กับปัญหาที่เกิดขึ้น วิธีการจัดการแบบมีส่วนร่วมนี้รูปแบบพื้นฐานของโอมิส improvement- วัฒนธรรมที่มุ่งเน้น เครื่องมือที่เป็นทางการและวิธีการสนับสนุนการฝึกและขั้นตอนการให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษาเครื่องมือเช่นเส้นทางอาชีพผังงานการฝึกอบรมการประเมินความต้องการและประสิทธิภาพการประเมินความช่วยเหลือผู้จัดการและผู้ร่วมงานได้ร่วมกันระบุโอกาสในการพัฒนาส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ.
1.1a (3) ทีมสีแดงตรงกับฤดูใบไม้ผลิในแต่ละขั้นตอนการวางแผนอย่างเป็นทางการ จำนวนของการริเริ่มที่เกิดจากการวางแผนการประชุมนี้ในช่วงที่ผ่านมา 2 ปีและผลกระทบต่อโอกาสในอนาคตสำหรับ OMI เป็นที่น่าทึ่ง หลายตัวอย่างคือ
ความปลอดภัย: OMI จัดและเป้าหมายโปรแกรมความปลอดภัยของการใช้การป้อนข้อมูลที่รวบรวมได้จากลูกค้ากลุ่มอุตสาหกรรมประกอบด้วยผู้นำภาคเอกชน CH2M HILL ​​และผู้แทน OMI OMI เพิ่มตำแหน่งผู้ประสานงานโครงการความปลอดภัย Companywide เพิ่มเติมและปรับแต่งประสิทธิภาพความปลอดภัยและมาตรการประจำปีโครงการแผนธุรกิจและโบนัสเงินสดทีม.
เทคโนโลยีใหม่: การใช้ข้อมูลจากการตรวจสอบเทคโนโลยี OMI จะช่วยในการพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับการบำบัดน้ำเสียที่จะมีห่างไกล ถึงผลกระทบต่ออุตสาหกรรมของตน.
พันธมิตร: การวิเคราะห์ตลาด Omis เผยโอกาสในการเติบโตของอุตสาหกรรมในอนาคตที่มีอยู่ในการขยายตัวทีละน้อยและ จำกัด ในส่วนของตลาดโครงการขนาดใหญ่ ต้องการเปิดใช้งาน OMI จะประสบความสำเร็จในตลาดนี้ทีมสีแดงได้รับการยอมรับความจำเป็นในการเป็นหุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอมิมหาวิทยาลัย ( omiu ) ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างความเป็นผู้นำ การพัฒนา การเรียนรู้ นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ Omis หุ้นส่วน ตอนแรกเป้าหมายที่ผู้นำ omis ( ผู้จัดการโครงการและเหนือ ) , โปรแกรมปรับแต่งรอบต้องระบุในผลการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน ตั้งแต่เปิดตัว , 84% ของผู้บริหาร omis เรียนจบจากหน้าโปรแกรมโอมิยังเพิ่มหลักสูตรเสริมเพื่อ omiu เรียกว่า omiu II ซึ่งมีการจัดการเรียนการสอนและพัฒนาโอกาสในหัวข้อเพิ่มเติม การเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานโดยรวมระหว่างการสำรวจต่อเนื่องสามารถประกอบในส่วนของความสำเร็จของโปรแกรม omiu .
โอมิให้ผู้เชี่ยวชาญฝึกอบรมของสมาคมเพื่อช่วยพัฒนาผู้นำ , โค้ชและพี่เลี้ยง .การ multi-phase หมกมุ่นกับกระบวนการฝึกอบรมที่มีคุณภาพวาง groundwork สำหรับ omis แนวทางการพัฒนาพนักงาน ให้แต่ละ โอมิ พนักงานที่มีมากกว่า 40 ชั่วโมงรวมของการเรียนรู้ที่เน้น omis แบบมีส่วนร่วม วัฒนธรรม การจัดการคุณภาพเครื่องมือและกระบวนการ ความพึงพอใจของลูกค้า นวัตกรรม และการฟังเพิ่มเติมเดินคุยเฟสให้ผู้จัดการและหัวหน้างานกับทักษะและการสอนในการนำกระบวนการคุณภาพ หัวหน้างานและผู้จัดการที่โอมิ
โค้ชและผู้ให้คำปรึกษาบุคคลและทีม ไม่เป็นทางการ , โอมิผู้จัดการและหัวหน้างานช่วยให้พนักงานของตน โดยการตั้งค่าขอบเขตที่เหมาะสม การปิดถนนเพื่อความสำเร็จและช่วยให้สมาคมเสรีภาพในการระบุขอและใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แนวทางการปฏิบัติงานหน้าที่ หรือติดตามนวัตกรรมการแก้ปัญหา . วิธีการบริหารแบบมีส่วนร่วมนี้เป็นพื้นฐานของการพัฒนา omis เน้นวัฒนธรรม เครื่องมือและขั้นตอนการฝึกอย่างเป็นทางการสนับสนุนและให้คำปรึกษา กระบวนการ ให้เครื่องมือเช่นผังงานเส้นทางอาชีพ ความต้องการฝึกอบรมการประเมินกับการประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยผู้จัดการและหุ้นส่วนร่วมกันระบุบุคคลและโอกาสในการพัฒนาอาชีพ .
1.1a ( 3 ) ทีมสีแดงตรงแต่ละฤดูใบไม้ผลิสำหรับการวางแผนที่เป็นทางการ จำนวนโครงการที่เกิดจากการประชุมวางแผนนี้มา 2 ปี และส่งผลกระทบต่อโอกาสในอนาคตสำหรับโอมิ น่าทึ่ง หลายตัวอย่าง :
ความปลอดภัย :โอมิ reorganized และ refocused โปรแกรมความปลอดภัยในการใช้ข้อมูลที่รวบรวมได้จากการสนทนากลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรมซึ่งประกอบด้วยภาคเอกชนผู้นำ CH2M Hill , และตัวแทนโอมิ . โอมิ กล่าวเพิ่มเติม companywide ความปลอดภัยผู้ประสานงานโปรแกรมตำแหน่งและ realigned ประสิทธิภาพความปลอดภัยและมาตรการ แผนงานโครงการประจำปี และโบนัสเงินสด
เทคโนโลยีใหม่ : ทีมโดยใช้ข้อมูลจากการติดตามเทคโนโลยี โอมิ จะช่วยพัฒนากระบวนการใหม่ในการบำบัดน้ำเสียนั้นจะมีผลกระทบกว้างขวางในอุตสาหกรรมของตน .
: การวิเคราะห์ตลาดพันธมิตร omis เปิดเผยโอกาสเติบโตในอนาคตอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในค่อยเป็นค่อยไปและจำกัดการขยายตัวในตลาดขนาดใหญ่ โครงการส่วน เพื่อให้โอมิ ประสบความสำเร็จในตลาดนี้ทีมสีแดงจำต้องคู่