Correspondingly, a holistic approac

Correspondingly, a holistic approach to personnel selection, emphasizing the alignment of the "whole" person (rather than KSAs)and the whole organization (rather than the requirements of a specific job) has been suggested (e.g., Bowen et al., 1991;Chatman, 1989).Such an approach allows for a comprehensive assessment of the organization's work content and context, on the one hand, and the knowledge, skills, abilities, and work related values and beliefs of prospective employees, on the other. Arguably, such a selection approach may enhance organizational competence formation and utilization insofar as it attracts employees with KSAs that surpass those required by their immediate jobs (Bowen et al., 1991)and engenders an effective alignment between the values of the focal employee and the pivotal values and cultural norms of the organization (Chatman, 1989;Wiener, 1988).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียบ แบบองค์รวมวิธีการเลือกบุคลากร การเน้นการจัดตำแหน่งของ "การรวม" คน (มากกว่า KSAs) และมีการแนะนำองค์กรทั้งหมด (มากกว่าความต้องการของงานหนึ่ง ๆ) (เช่น เวน et al., 1991 Chatman, 1989) วิธีการที่ช่วยให้การประเมินครอบคลุมเนื้อหางานขององค์กรและบริบท คง และความรู้ ทักษะ ความสามารถ และงานที่เกี่ยวข้องกับค่าและความเชื่อของพนักงานอนาคต อื่น ๆ ว่า เลือกวิธีการดังกล่าวอาจเพิ่มก่อตัวความสามารถขององค์กรและการใช้ประโยชน์ insofar ตามดึงดูดพนักงานที่ มี KSAs ที่เกินที่จำเป็นต้องใช้งานได้ทันที (เวน et al., 1991) และการจัดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพระหว่างค่าของพนักงานที่โฟกัส และแปรค่า และบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมขององค์กร (Chatman, 1989; engenders Wiener, 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามลําดับวิธีการแบบองค์รวมเพื่อการคัดเลือกบุคลากรที่เน้นการจัดตำแหน่งของ "ทั้ง" คน (มากกว่า KSAs) และทั้งองค์กร (มากกว่าความต้องการของงานที่เฉพาะเจาะจง) ที่ได้รับการแนะนำ (เช่นเวน et al, 1991. Chatman, 1989) .Such วิธีการช่วยให้การประเมินที่ครอบคลุมเนื้อหาการทำงานขององค์กรและบริบทในมือข้างหนึ่งและความรู้ทักษะความสามารถและการทำงานที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมและความเชื่อของพนักงานที่คาดหวังในที่อื่น ๆ เนื้อหาวิธีการดังกล่าวเลือกอาจเพิ่มการสร้างขีดความสามารถขององค์กรและการใช้ประโยชน์ตราบเท่าที่มันดึงดูดพนักงานที่มี KSAs ที่เกินที่จำเป็นจากงานของพวกเขาทันที (เวน et al., 1991) และแปลกใจแนวร่วมที่มีประสิทธิภาพระหว่างค่านิยมของพนักงานโฟกัสและ ค่าการพิจาณาและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมขององค์กร (Chatman 1989; Wiener, 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องกัน , วิธีการแบบองค์รวมเพื่อการสรรหาบุคลากร โดยเน้นการ " ทั้ง " คน ( มากกว่า ksas ) และองค์กรทั้งหมด ( มากกว่าความต้องการของงานที่เฉพาะเจาะจง ) ได้รับการแนะนำ ( เช่น เวน et al . , 1991 ; แชทแมน , 1989 ) . วิธีการดังกล่าวจะช่วยให้มีการประเมินที่ครอบคลุมของ ปริมาณงานขององค์กรและบริบท ในมือข้างหนึ่ง ,และความรู้ ทักษะความสามารถ และค่านิยมในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเชื่อของพนักงานในอนาคต ในอื่น ๆ อย่าง เช่น การเลือกวิธีการที่อาจเพิ่มความสามารถในการสร้างองค์กรและการใช้ตราบเท่าที่มันดึงดูดพนักงานที่มี ksas ที่เกินความต้องการ โดยงานของพวกเขาทันที ( เวน et al . ,1991 ) และ engenders เป็นแนวที่มีประสิทธิภาพระหว่างคุณค่าของพนักงานและช่วยโฟกัสค่าทางวัฒนธรรมและบรรทัดฐานขององค์การ แชทแมน , 1989 ; ไส้กรอก , 1988 )