- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
HomeTOP COMPANY CULTURES 6 min read
Home
TOP COMPANY CULTURES
6 min read
The Biggest Culture Mistakes These 6 Business Leaders Made and How They Bounced Back
The Biggest Culture Mistakes These 6 Business Leaders Made and How They Bounced Back
Image credit: Clockwork
Kim Lachance Shandrow
KIM LACHANCE SHANDROW
ENTREPRENEUR STAFF
Senior Writer. Frequently covers cryptocurrency, future tech, social media, startups, gadgets and apps.
932
Shares
NOVEMBER 05, 2015
The companies featured in this article are included in our Top Company Cultures list.
When it comes to company culture, one bad apple is all it takes to spoil the bunch. A single dreadful hire can wreak havoc on a company’s culture, particularly when it comes to how well employees work together.
Kris Duggan agrees. The CEO and co-founder of BetterWorks, an enterprise software maker, says hiring someone who isn’t the right cultural fit -- like a disc in the spine that’s out of place -- undermines teamwork and cohesiveness all throughout a company, top to bottom. Picking the wrong individual for the job, she says, has “a negative ripple effect on the organization, as the new hire pulls in a different direction than the team.” In other words, it’s a pain.
Related: Creating and Keeping a Positive Company Culture
Onboarding a poor cultural match is far from the only company culture blunder employers make. We asked six business leaders, Duggan included, what their biggest culture-related mistakes were and what they learned from them. Here’s what they said:
1. Hiring employees who don’t have that certain 'sparkle.'
Company: BetterWorks
Headquarters: Palo Alto, Calif.
Founded: 2013
As most startups know, your first initial growth spurt can be challenging to company culture. There were a couple instances when we weighted the candidate’s experience and background more heavily than their “sparkle.” This can have a negative ripple effect on the organization as the new hire pulls in a different direction than the team. We learned quickly that employees with passion and drive for our mission will ultimately be a better long-term fit, even if they have slightly less experience. That being said, we’ve been fortunate to secure employees with both the experience and the sparkle and have grown our team very successfully with these priorities in mind.
Now we’re preemptively working to prevent future mistakes that could be caused by our own growing pains. Our vision, alignment techniques and mission for becoming one percent better every day are the fundamental pieces to our company culture.
-- Kris Duggan, co-founder and CEO of BetterWorks, a company that provides enterprise software to carve out and manage goals.
Related: Why This International Church-Staffing Firm Puts All of Its Eggs in the Culture Basket
2. Not staying on top of employee engagement as you scale.
Company: FlexJobs
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2007
Probably the biggest thing we’ve learned is that not everything we try is going to work forever. For example, in a remote company, the way meetings are conducted has a big impact on how useful they are. We came to a point when our typical meeting format was no longer useful to our team. We’d grown and we needed to change the way we were conducting meetings to make them more collaborative and action-oriented, so that everyone’s time was used wisely. We did research, asked for ideas from the team, tried out new meeting formats and found one that works much better for us…for now!
-- Sara Sutton Fell, founder and CEO of FlexJobs, an online job service that helps people find part-time, flexible and telecommuting jobs.
3. Failing to regularly remind your team about company values.
Company: Clockwork
Headquarters: Minneapolis
Founded: 2002
We learned that you have to remind people about company culture. It doesn’t just happen -- or at least a positive, productive one doesn’t. It takes constant attention and ongoing conversations. We also learned that saying there’s an open door policy doesn’t mean people will proactively take advantage of that. We now have multiple channels for people to give feedback and suggestions. Culture changes and building that reality into the culture itself makes change less traumatic for people.
-- Nancy Lyons, co-founder and CEO of Clockwork, an interactive agency specializing in digital strategy, content, design and technology.
Related: 5 Secrets to Maintaining a High-Performance Culture in a Growing Company
4. Not hiring 'nice' people.
Company: TeamSnap
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2009
There are three key attributes of people who thrive in our company culture: being nice, being self-directed and communicating well. If any of those three pieces are missing, a person won't succeed. We've been good about only hiring nice people, but we've occasionally missed on the second two components and those folks didn't last long. Communication, in particular, is absolutely crucial in a distributed company. If someone can't gracefully operate in chat, email and video, they'll frustrate their teammates and create a roadblock to success.
-- Andrew Berkowitz, co-founder and chief creative officer of TeamSnap, an online service and management software for sports teams.
5. Winging it without a process or structure.
Company: MailChimp
Headquarters: Atlanta, Ga.
Founded: 2001
Early on, when MailChimp was still in startup mode, we were nervous about imposing too much structure on our teams. We thought that process would crush our creativity and thought that our values were obvious to everyone in the company. But as the company began to get bigger and bigger, we realized that we really needed—and that our employees really wanted—to deliberately promote our values and organizational processes in order to grow. Resisting structure early on made it more challenging for us to put it in place when we really needed it.
TOP COMPANY CULTURES
6 min read
The Biggest Culture Mistakes These 6 Business Leaders Made and How They Bounced Back
The Biggest Culture Mistakes These 6 Business Leaders Made and How They Bounced Back
Image credit: Clockwork
Kim Lachance Shandrow
KIM LACHANCE SHANDROW
ENTREPRENEUR STAFF
Senior Writer. Frequently covers cryptocurrency, future tech, social media, startups, gadgets and apps.
932
Shares
NOVEMBER 05, 2015
The companies featured in this article are included in our Top Company Cultures list.
When it comes to company culture, one bad apple is all it takes to spoil the bunch. A single dreadful hire can wreak havoc on a company’s culture, particularly when it comes to how well employees work together.
Kris Duggan agrees. The CEO and co-founder of BetterWorks, an enterprise software maker, says hiring someone who isn’t the right cultural fit -- like a disc in the spine that’s out of place -- undermines teamwork and cohesiveness all throughout a company, top to bottom. Picking the wrong individual for the job, she says, has “a negative ripple effect on the organization, as the new hire pulls in a different direction than the team.” In other words, it’s a pain.
Related: Creating and Keeping a Positive Company Culture
Onboarding a poor cultural match is far from the only company culture blunder employers make. We asked six business leaders, Duggan included, what their biggest culture-related mistakes were and what they learned from them. Here’s what they said:
1. Hiring employees who don’t have that certain 'sparkle.'
Company: BetterWorks
Headquarters: Palo Alto, Calif.
Founded: 2013
As most startups know, your first initial growth spurt can be challenging to company culture. There were a couple instances when we weighted the candidate’s experience and background more heavily than their “sparkle.” This can have a negative ripple effect on the organization as the new hire pulls in a different direction than the team. We learned quickly that employees with passion and drive for our mission will ultimately be a better long-term fit, even if they have slightly less experience. That being said, we’ve been fortunate to secure employees with both the experience and the sparkle and have grown our team very successfully with these priorities in mind.
Now we’re preemptively working to prevent future mistakes that could be caused by our own growing pains. Our vision, alignment techniques and mission for becoming one percent better every day are the fundamental pieces to our company culture.
-- Kris Duggan, co-founder and CEO of BetterWorks, a company that provides enterprise software to carve out and manage goals.
Related: Why This International Church-Staffing Firm Puts All of Its Eggs in the Culture Basket
2. Not staying on top of employee engagement as you scale.
Company: FlexJobs
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2007
Probably the biggest thing we’ve learned is that not everything we try is going to work forever. For example, in a remote company, the way meetings are conducted has a big impact on how useful they are. We came to a point when our typical meeting format was no longer useful to our team. We’d grown and we needed to change the way we were conducting meetings to make them more collaborative and action-oriented, so that everyone’s time was used wisely. We did research, asked for ideas from the team, tried out new meeting formats and found one that works much better for us…for now!
-- Sara Sutton Fell, founder and CEO of FlexJobs, an online job service that helps people find part-time, flexible and telecommuting jobs.
3. Failing to regularly remind your team about company values.
Company: Clockwork
Headquarters: Minneapolis
Founded: 2002
We learned that you have to remind people about company culture. It doesn’t just happen -- or at least a positive, productive one doesn’t. It takes constant attention and ongoing conversations. We also learned that saying there’s an open door policy doesn’t mean people will proactively take advantage of that. We now have multiple channels for people to give feedback and suggestions. Culture changes and building that reality into the culture itself makes change less traumatic for people.
-- Nancy Lyons, co-founder and CEO of Clockwork, an interactive agency specializing in digital strategy, content, design and technology.
Related: 5 Secrets to Maintaining a High-Performance Culture in a Growing Company
4. Not hiring 'nice' people.
Company: TeamSnap
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2009
There are three key attributes of people who thrive in our company culture: being nice, being self-directed and communicating well. If any of those three pieces are missing, a person won't succeed. We've been good about only hiring nice people, but we've occasionally missed on the second two components and those folks didn't last long. Communication, in particular, is absolutely crucial in a distributed company. If someone can't gracefully operate in chat, email and video, they'll frustrate their teammates and create a roadblock to success.
-- Andrew Berkowitz, co-founder and chief creative officer of TeamSnap, an online service and management software for sports teams.
5. Winging it without a process or structure.
Company: MailChimp
Headquarters: Atlanta, Ga.
Founded: 2001
Early on, when MailChimp was still in startup mode, we were nervous about imposing too much structure on our teams. We thought that process would crush our creativity and thought that our values were obvious to everyone in the company. But as the company began to get bigger and bigger, we realized that we really needed—and that our employees really wanted—to deliberately promote our values and organizational processes in order to grow. Resisting structure early on made it more challenging for us to put it in place when we really needed it.
0/5000
HomeTOP COMPANY CULTURES 6 min readThe Biggest Culture Mistakes These 6 Business Leaders Made and How They Bounced BackThe Biggest Culture Mistakes These 6 Business Leaders Made and How They Bounced BackImage credit: Clockwork Kim Lachance ShandrowKIM LACHANCE SHANDROWENTREPRENEUR STAFFSenior Writer. Frequently covers cryptocurrency, future tech, social media, startups, gadgets and apps. 932SharesNOVEMBER 05, 2015The companies featured in this article are included in our Top Company Cultures list. When it comes to company culture, one bad apple is all it takes to spoil the bunch. A single dreadful hire can wreak havoc on a company’s culture, particularly when it comes to how well employees work together.Kris Duggan agrees. The CEO and co-founder of BetterWorks, an enterprise software maker, says hiring someone who isn’t the right cultural fit -- like a disc in the spine that’s out of place -- undermines teamwork and cohesiveness all throughout a company, top to bottom. Picking the wrong individual for the job, she says, has “a negative ripple effect on the organization, as the new hire pulls in a different direction than the team.” In other words, it’s a pain.Related: Creating and Keeping a Positive Company CultureOnboarding a poor cultural match is far from the only company culture blunder employers make. We asked six business leaders, Duggan included, what their biggest culture-related mistakes were and what they learned from them. Here’s what they said: 1. Hiring employees who don’t have that certain 'sparkle.'Company: BetterWorksHeadquarters: Palo Alto, Calif.Founded: 2013As most startups know, your first initial growth spurt can be challenging to company culture. There were a couple instances when we weighted the candidate’s experience and background more heavily than their “sparkle.” This can have a negative ripple effect on the organization as the new hire pulls in a different direction than the team. We learned quickly that employees with passion and drive for our mission will ultimately be a better long-term fit, even if they have slightly less experience. That being said, we’ve been fortunate to secure employees with both the experience and the sparkle and have grown our team very successfully with these priorities in mind.Now we’re preemptively working to prevent future mistakes that could be caused by our own growing pains. Our vision, alignment techniques and mission for becoming one percent better every day are the fundamental pieces to our company culture.-- Kris Duggan, co-founder and CEO of BetterWorks, a company that provides enterprise software to carve out and manage goals.Related: Why This International Church-Staffing Firm Puts All of Its Eggs in the Culture Basket2. Not staying on top of employee engagement as you scale.Company: FlexJobsHeadquarters: Boulder, Colo.Founded: 2007Probably the biggest thing we’ve learned is that not everything we try is going to work forever. For example, in a remote company, the way meetings are conducted has a big impact on how useful they are. We came to a point when our typical meeting format was no longer useful to our team. We’d grown and we needed to change the way we were conducting meetings to make them more collaborative and action-oriented, so that everyone’s time was used wisely. We did research, asked for ideas from the team, tried out new meeting formats and found one that works much better for us…for now!-- Sara Sutton Fell, founder and CEO of FlexJobs, an online job service that helps people find part-time, flexible and telecommuting jobs.3. Failing to regularly remind your team about company values.Company: ClockworkHeadquarters: MinneapolisFounded: 2002We learned that you have to remind people about company culture. It doesn’t just happen -- or at least a positive, productive one doesn’t. It takes constant attention and ongoing conversations. We also learned that saying there’s an open door policy doesn’t mean people will proactively take advantage of that. We now have multiple channels for people to give feedback and suggestions. Culture changes and building that reality into the culture itself makes change less traumatic for people. -- Nancy Lyons, co-founder and CEO of Clockwork, an interactive agency specializing in digital strategy, content, design and technology.
Related: 5 Secrets to Maintaining a High-Performance Culture in a Growing Company
4. Not hiring 'nice' people.
Company: TeamSnap
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2009
There are three key attributes of people who thrive in our company culture: being nice, being self-directed and communicating well. If any of those three pieces are missing, a person won't succeed. We've been good about only hiring nice people, but we've occasionally missed on the second two components and those folks didn't last long. Communication, in particular, is absolutely crucial in a distributed company. If someone can't gracefully operate in chat, email and video, they'll frustrate their teammates and create a roadblock to success.
-- Andrew Berkowitz, co-founder and chief creative officer of TeamSnap, an online service and management software for sports teams.
5. Winging it without a process or structure.
Company: MailChimp
Headquarters: Atlanta, Ga.
Founded: 2001
Early on, when MailChimp was still in startup mode, we were nervous about imposing too much structure on our teams. We thought that process would crush our creativity and thought that our values were obvious to everyone in the company. But as the company began to get bigger and bigger, we realized that we really needed—and that our employees really wanted—to deliberately promote our values and organizational processes in order to grow. Resisting structure early on made it more challenging for us to put it in place when we really needed it.
Related: 5 Secrets to Maintaining a High-Performance Culture in a Growing Company
4. Not hiring 'nice' people.
Company: TeamSnap
Headquarters: Boulder, Colo.
Founded: 2009
There are three key attributes of people who thrive in our company culture: being nice, being self-directed and communicating well. If any of those three pieces are missing, a person won't succeed. We've been good about only hiring nice people, but we've occasionally missed on the second two components and those folks didn't last long. Communication, in particular, is absolutely crucial in a distributed company. If someone can't gracefully operate in chat, email and video, they'll frustrate their teammates and create a roadblock to success.
-- Andrew Berkowitz, co-founder and chief creative officer of TeamSnap, an online service and management software for sports teams.
5. Winging it without a process or structure.
Company: MailChimp
Headquarters: Atlanta, Ga.
Founded: 2001
Early on, when MailChimp was still in startup mode, we were nervous about imposing too much structure on our teams. We thought that process would crush our creativity and thought that our values were obvious to everyone in the company. But as the company began to get bigger and bigger, we realized that we really needed—and that our employees really wanted—to deliberately promote our values and organizational processes in order to grow. Resisting structure early on made it more challenging for us to put it in place when we really needed it.
การแปล กรุณารอสักครู่..
หน้าแรก
TOP บริษัท วัฒนธรรม
6
นาทีอ่านข้อผิดพลาดเหล่านี้วัฒนธรรมที่ใหญ่ที่สุด6
ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับตีกลับข้อผิดพลาดเหล่านี้วัฒนธรรมที่ใหญ่ที่สุด6
ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมาเครดิตภาพ: ลานคิม Lachance Shandrow ม Lachance Shandrow ผู้ประกอบการเจ้าหน้าที่อาวุโสนักเขียน ที่พบบ่อยครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยีในอนาคตสื่อสังคมที่เพิ่งเริ่มต้น gadgets และปพลิเคชัน. 932 หุ้น5 พฤศจิกายน 2015 บริษัท ให้ความสำคัญในบทความนี้จะรวมอยู่ในรายชื่อ บริษัท ยอดนิยมของเราวัฒนธรรม. เมื่อมาถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในแอปเปิ้ลที่ไม่ดีทั้งหมด จะใช้เวลาที่จะเสียพวง เช่าที่น่ากลัวเพียงครั้งเดียวสามารถสร้างความหายนะต่อวัฒนธรรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงวิธีการที่ดีทำงานพนักงานด้วยกัน. คริสดักแกนตกลง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ BetterWorks การผลิตซอฟต์แวร์ขององค์กรกล่าวว่าการจ้างคนที่ไม่ได้เป็นแบบที่ทางวัฒนธรรมที่ถูกต้อง - เช่นแผ่นดิสก์ในกระดูกสันหลังที่ออกจากสถานที่ - ทำลายการทำงานเป็นทีมและติดกันตลอดทั้ง บริษัท ชั้นนำที่จะ ด้านล่าง การเลือกของแต่ละบุคคลที่ไม่ถูกต้องสำหรับงานที่เธอบอกว่ามี ". ผลกระเพื่อมทางลบต่อองค์กรที่เป็นรถใหม่ดึงในทิศทางที่แตกต่างจากทีมงาน" ในคำอื่น ๆ ก็เจ็บ. ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างและการรักษาในเชิงบวก บริษัท วัฒนธรรมOnboarding การแข่งขันทางวัฒนธรรมที่ไม่ดีอยู่ไกลจากวัฒนธรรมของ บริษัท นายจ้างเพียงความผิดพลาดทำให้ เราถามหกผู้นำธุรกิจดักแกนรวมถึงสิ่งที่ผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากพวกเขา นี่คือสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า: 1 '. ประกาย' จ้างพนักงานที่ไม่ได้ว่าบางบริษัท : BetterWorks สำนักงานใหญ่: พาโลอัลโตรัฐแคลิฟอร์เนีย. ก่อตั้ง: 2013 ในฐานะที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่รู้ว่าปะทุการเจริญเติบโตเริ่มต้นครั้งแรกของคุณสามารถท้าทายในการวัฒนธรรมของ บริษัท มีกรณีคู่เมื่อเราถ่วงน้ำหนักประสบการณ์ของผู้สมัครและพื้นหลังมากขึ้นกว่าที่พวกเขาเป็น "ประกายไฟ." นี้จะมีผลกระทบระลอกลบต่อองค์กรเป็นรถใหม่ดึงในทิศทางที่แตกต่างกว่าทีม เราได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพนักงานที่มีความรักและไดรฟ์สำหรับภารกิจของเราในท้ายที่สุดจะดีกว่าพอดีในระยะยาวแม้ว่าพวกเขามีประสบการณ์น้อย ที่ถูกกล่าวว่าเราได้รับโชคดีที่การรักษาความปลอดภัยพนักงานที่มีทั้งประสบการณ์และประกายไฟและมีการเติบโตที่ประสบความสำเร็จในทีมงานของเรามากกับการจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้ในใจ. ตอนนี้เรากำลังทำงานเพื่อ preemptively ป้องกันความผิดพลาดในอนาคตที่อาจจะเกิดจากการเจริญเติบโตของเราเอง ความยากลำบาก วิสัยทัศน์ของเราเทคนิคการจัดตำแหน่งและภารกิจการเป็นร้อยละหนึ่งดีขึ้นทุกวันเป็นชิ้นพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท เรา.. - คริสดักแกนผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ BetterWorks, บริษัท ที่ให้บริการซอฟต์แวร์ขององค์กรที่จะตัดออกและจัดการเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง: ทำไมนี้ บริษัท คริสตจักรนานาชาติทำให้พนักงานทั้งหมดของไข่ของมันในวัฒนธรรมตะกร้า2 ไม่ได้อยู่ด้านบนของความผูกพันของพนักงานที่คุณขนาด. บริษัท : FlexJobs สำนักงานใหญ่: โบลเดอโกโล. ก่อตั้ง: 2007 น่าจะเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราได้เรียนรู้ก็คือว่าทุกอย่างไม่ได้เราพยายามที่จะไปทำงานตลอด ยกตัวอย่างเช่นใน บริษัท ระยะไกล, การประชุมทางจะดำเนินการมีผลกระทบอย่างมากกับวิธีที่พวกเขาจะมีประโยชน์ เรามาถึงจุดเมื่อรูปแบบการประชุมทั่วไปของเราคือไม่เป็นประโยชน์กับทีมของเรา เราต้องการเติบโตและเราต้องการที่จะเปลี่ยนวิธีที่เรากำลังดำเนินการประชุมที่จะทำให้พวกเขามีการทำงานร่วมกันและการกระทำที่มุ่งเน้นเพื่อให้เวลาที่ทุกคนได้รับการใช้อย่างชาญฉลาด เราได้วิจัยขอความคิดจากทีมพยายามออกรูปแบบการประชุมใหม่และพบว่าหนึ่งที่ทำงานดีมากสำหรับเรา ... ตอนนี้! - ซาร่าซัตตัน Fell ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FlexJobs, บริการงานออนไลน์ที่จะช่วยให้คนหาส่วนหนึ่ง เรียลไทม์ที่มีความยืดหยุ่นและการจ้างงานการสื่อสารโทรคมนาคม. 3 . ล้มเหลวในการเตือนเป็นประจำทีมงานของคุณเกี่ยวกับค่านิยมของ บริษัทบริษัท : ลานสำนักงานใหญ่: มินนิอาก่อตั้ง: 2002 ที่เราได้เรียนรู้ว่าคุณต้องเตือนประชาชนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัท มันไม่เพียงเกิดขึ้น - หรืออย่างน้อยเป็นบวกซึ่งเป็นหนึ่งในการผลิตไม่ได้ มันต้องใช้เวลาความสนใจอย่างต่อเนื่องและการสนทนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้เรายังได้เรียนรู้ว่าการพูดว่ามีนโยบายเปิดประตูไม่ได้หมายความว่าคนในเชิงรุกจะใช้ประโยชน์จากการที่ ขณะนี้เรามีหลายช่องทางสำหรับคนที่จะให้ข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะ การเปลี่ยนแปลงและการสร้างวัฒนธรรมความเป็นจริงที่เป็นวัฒนธรรมของตัวเองทำให้มีการเปลี่ยนแปลงน้อยบาดแผลสำหรับคน. - แนนซี่ลียง, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของลาน, หน่วยงานการโต้ตอบที่เชี่ยวชาญในกลยุทธ์ดิจิตอลเนื้อหาการออกแบบและเทคโนโลยี. ที่เกี่ยวข้อง: 5 ความลับเพื่อการดูแลรักษา วัฒนธรรมประสิทธิภาพสูงใน บริษัท เติบโต4 . ไม่จ้างคน 'ดี' บริษัท : TeamSnap สำนักงานใหญ่:. โบลเดอโกโลก่อตั้ง: 2009 มีสามคุณลักษณะที่สำคัญของคนที่เจริญเติบโตในวัฒนธรรมของ บริษัท ของเราคือเป็นคนดีการกำกับตนเองและการสื่อสารที่ดี ถ้าใด ๆ ของทั้งสามชิ้นที่หายไปคนจะไม่ประสบความสำเร็จ เราได้รับสิ่งที่ดีเกี่ยวกับการจ้างงานเพียงคนที่ดี แต่เราพลาดในบางครั้งที่สองทั้งสองส่วนและคนเหล่านั้นไม่นาน การสื่อสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นอย่างสำคัญในการเป็น บริษัท กระจาย ถ้ามีคนไม่สามารถทำงานได้อย่างสง่างามในการแชท, อีเมลและวิดีโอที่พวกเขาจะรอดพ้นเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาและสร้างสิ่งกีดขวางบนถนนสู่ความสำเร็จ. - แอนดรู Berkowitz, ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่สร้างสรรค์หัวหน้า TeamSnap, บริการออนไลน์และซอฟต์แวร์การจัดการสำหรับการเล่นกีฬา ทีม. 5 winging ได้โดยไม่ต้องเป็นกระบวนการหรือโครงสร้าง. บริษัท : MailChimp สำนักงานใหญ่:. แอตแลนตา, จอร์เจียก่อตั้ง: 2001 ในช่วงต้นเมื่อ MailChimp ยังคงอยู่ในโหมดการเริ่มต้นเรามีความกังวลเกี่ยวกับการจัดเก็บภาษีโครงสร้างมากเกินไปในทีมงานของเรา เราคิดว่ากระบวนการที่จะสนใจความคิดสร้างสรรค์ของเราและที่คิดว่าค่านิยมของเราเห็นได้ชัดให้กับทุกคนใน บริษัท แต่ในขณะที่ บริษัท เริ่มที่จะได้รับใหญ่และขนาดใหญ่เราตระหนักว่าเราต้องการจริงๆและพนักงานของเราที่อยากไปโดยเจตนาส่งเสริมคุณค่าของเราและกระบวนการขององค์กรเพื่อที่จะเติบโต โครงสร้างการต่อต้านในช่วงต้นทำให้มันมีความท้าทายมากขึ้นสำหรับเราที่จะนำมันในสถานที่เมื่อเราต้องการมันจริงๆ
TOP บริษัท วัฒนธรรม
6
นาทีอ่านข้อผิดพลาดเหล่านี้วัฒนธรรมที่ใหญ่ที่สุด6
ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับตีกลับข้อผิดพลาดเหล่านี้วัฒนธรรมที่ใหญ่ที่สุด6
ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมาเครดิตภาพ: ลานคิม Lachance Shandrow ม Lachance Shandrow ผู้ประกอบการเจ้าหน้าที่อาวุโสนักเขียน ที่พบบ่อยครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยีในอนาคตสื่อสังคมที่เพิ่งเริ่มต้น gadgets และปพลิเคชัน. 932 หุ้น5 พฤศจิกายน 2015 บริษัท ให้ความสำคัญในบทความนี้จะรวมอยู่ในรายชื่อ บริษัท ยอดนิยมของเราวัฒนธรรม. เมื่อมาถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในแอปเปิ้ลที่ไม่ดีทั้งหมด จะใช้เวลาที่จะเสียพวง เช่าที่น่ากลัวเพียงครั้งเดียวสามารถสร้างความหายนะต่อวัฒนธรรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงวิธีการที่ดีทำงานพนักงานด้วยกัน. คริสดักแกนตกลง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ BetterWorks การผลิตซอฟต์แวร์ขององค์กรกล่าวว่าการจ้างคนที่ไม่ได้เป็นแบบที่ทางวัฒนธรรมที่ถูกต้อง - เช่นแผ่นดิสก์ในกระดูกสันหลังที่ออกจากสถานที่ - ทำลายการทำงานเป็นทีมและติดกันตลอดทั้ง บริษัท ชั้นนำที่จะ ด้านล่าง การเลือกของแต่ละบุคคลที่ไม่ถูกต้องสำหรับงานที่เธอบอกว่ามี ". ผลกระเพื่อมทางลบต่อองค์กรที่เป็นรถใหม่ดึงในทิศทางที่แตกต่างจากทีมงาน" ในคำอื่น ๆ ก็เจ็บ. ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างและการรักษาในเชิงบวก บริษัท วัฒนธรรมOnboarding การแข่งขันทางวัฒนธรรมที่ไม่ดีอยู่ไกลจากวัฒนธรรมของ บริษัท นายจ้างเพียงความผิดพลาดทำให้ เราถามหกผู้นำธุรกิจดักแกนรวมถึงสิ่งที่ผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากพวกเขา นี่คือสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า: 1 '. ประกาย' จ้างพนักงานที่ไม่ได้ว่าบางบริษัท : BetterWorks สำนักงานใหญ่: พาโลอัลโตรัฐแคลิฟอร์เนีย. ก่อตั้ง: 2013 ในฐานะที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่รู้ว่าปะทุการเจริญเติบโตเริ่มต้นครั้งแรกของคุณสามารถท้าทายในการวัฒนธรรมของ บริษัท มีกรณีคู่เมื่อเราถ่วงน้ำหนักประสบการณ์ของผู้สมัครและพื้นหลังมากขึ้นกว่าที่พวกเขาเป็น "ประกายไฟ." นี้จะมีผลกระทบระลอกลบต่อองค์กรเป็นรถใหม่ดึงในทิศทางที่แตกต่างกว่าทีม เราได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพนักงานที่มีความรักและไดรฟ์สำหรับภารกิจของเราในท้ายที่สุดจะดีกว่าพอดีในระยะยาวแม้ว่าพวกเขามีประสบการณ์น้อย ที่ถูกกล่าวว่าเราได้รับโชคดีที่การรักษาความปลอดภัยพนักงานที่มีทั้งประสบการณ์และประกายไฟและมีการเติบโตที่ประสบความสำเร็จในทีมงานของเรามากกับการจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้ในใจ. ตอนนี้เรากำลังทำงานเพื่อ preemptively ป้องกันความผิดพลาดในอนาคตที่อาจจะเกิดจากการเจริญเติบโตของเราเอง ความยากลำบาก วิสัยทัศน์ของเราเทคนิคการจัดตำแหน่งและภารกิจการเป็นร้อยละหนึ่งดีขึ้นทุกวันเป็นชิ้นพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท เรา.. - คริสดักแกนผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ BetterWorks, บริษัท ที่ให้บริการซอฟต์แวร์ขององค์กรที่จะตัดออกและจัดการเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง: ทำไมนี้ บริษัท คริสตจักรนานาชาติทำให้พนักงานทั้งหมดของไข่ของมันในวัฒนธรรมตะกร้า2 ไม่ได้อยู่ด้านบนของความผูกพันของพนักงานที่คุณขนาด. บริษัท : FlexJobs สำนักงานใหญ่: โบลเดอโกโล. ก่อตั้ง: 2007 น่าจะเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราได้เรียนรู้ก็คือว่าทุกอย่างไม่ได้เราพยายามที่จะไปทำงานตลอด ยกตัวอย่างเช่นใน บริษัท ระยะไกล, การประชุมทางจะดำเนินการมีผลกระทบอย่างมากกับวิธีที่พวกเขาจะมีประโยชน์ เรามาถึงจุดเมื่อรูปแบบการประชุมทั่วไปของเราคือไม่เป็นประโยชน์กับทีมของเรา เราต้องการเติบโตและเราต้องการที่จะเปลี่ยนวิธีที่เรากำลังดำเนินการประชุมที่จะทำให้พวกเขามีการทำงานร่วมกันและการกระทำที่มุ่งเน้นเพื่อให้เวลาที่ทุกคนได้รับการใช้อย่างชาญฉลาด เราได้วิจัยขอความคิดจากทีมพยายามออกรูปแบบการประชุมใหม่และพบว่าหนึ่งที่ทำงานดีมากสำหรับเรา ... ตอนนี้! - ซาร่าซัตตัน Fell ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FlexJobs, บริการงานออนไลน์ที่จะช่วยให้คนหาส่วนหนึ่ง เรียลไทม์ที่มีความยืดหยุ่นและการจ้างงานการสื่อสารโทรคมนาคม. 3 . ล้มเหลวในการเตือนเป็นประจำทีมงานของคุณเกี่ยวกับค่านิยมของ บริษัทบริษัท : ลานสำนักงานใหญ่: มินนิอาก่อตั้ง: 2002 ที่เราได้เรียนรู้ว่าคุณต้องเตือนประชาชนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัท มันไม่เพียงเกิดขึ้น - หรืออย่างน้อยเป็นบวกซึ่งเป็นหนึ่งในการผลิตไม่ได้ มันต้องใช้เวลาความสนใจอย่างต่อเนื่องและการสนทนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้เรายังได้เรียนรู้ว่าการพูดว่ามีนโยบายเปิดประตูไม่ได้หมายความว่าคนในเชิงรุกจะใช้ประโยชน์จากการที่ ขณะนี้เรามีหลายช่องทางสำหรับคนที่จะให้ข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะ การเปลี่ยนแปลงและการสร้างวัฒนธรรมความเป็นจริงที่เป็นวัฒนธรรมของตัวเองทำให้มีการเปลี่ยนแปลงน้อยบาดแผลสำหรับคน. - แนนซี่ลียง, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของลาน, หน่วยงานการโต้ตอบที่เชี่ยวชาญในกลยุทธ์ดิจิตอลเนื้อหาการออกแบบและเทคโนโลยี. ที่เกี่ยวข้อง: 5 ความลับเพื่อการดูแลรักษา วัฒนธรรมประสิทธิภาพสูงใน บริษัท เติบโต4 . ไม่จ้างคน 'ดี' บริษัท : TeamSnap สำนักงานใหญ่:. โบลเดอโกโลก่อตั้ง: 2009 มีสามคุณลักษณะที่สำคัญของคนที่เจริญเติบโตในวัฒนธรรมของ บริษัท ของเราคือเป็นคนดีการกำกับตนเองและการสื่อสารที่ดี ถ้าใด ๆ ของทั้งสามชิ้นที่หายไปคนจะไม่ประสบความสำเร็จ เราได้รับสิ่งที่ดีเกี่ยวกับการจ้างงานเพียงคนที่ดี แต่เราพลาดในบางครั้งที่สองทั้งสองส่วนและคนเหล่านั้นไม่นาน การสื่อสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นอย่างสำคัญในการเป็น บริษัท กระจาย ถ้ามีคนไม่สามารถทำงานได้อย่างสง่างามในการแชท, อีเมลและวิดีโอที่พวกเขาจะรอดพ้นเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาและสร้างสิ่งกีดขวางบนถนนสู่ความสำเร็จ. - แอนดรู Berkowitz, ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่สร้างสรรค์หัวหน้า TeamSnap, บริการออนไลน์และซอฟต์แวร์การจัดการสำหรับการเล่นกีฬา ทีม. 5 winging ได้โดยไม่ต้องเป็นกระบวนการหรือโครงสร้าง. บริษัท : MailChimp สำนักงานใหญ่:. แอตแลนตา, จอร์เจียก่อตั้ง: 2001 ในช่วงต้นเมื่อ MailChimp ยังคงอยู่ในโหมดการเริ่มต้นเรามีความกังวลเกี่ยวกับการจัดเก็บภาษีโครงสร้างมากเกินไปในทีมงานของเรา เราคิดว่ากระบวนการที่จะสนใจความคิดสร้างสรรค์ของเราและที่คิดว่าค่านิยมของเราเห็นได้ชัดให้กับทุกคนใน บริษัท แต่ในขณะที่ บริษัท เริ่มที่จะได้รับใหญ่และขนาดใหญ่เราตระหนักว่าเราต้องการจริงๆและพนักงานของเราที่อยากไปโดยเจตนาส่งเสริมคุณค่าของเราและกระบวนการขององค์กรเพื่อที่จะเติบโต โครงสร้างการต่อต้านในช่วงต้นทำให้มันมีความท้าทายมากขึ้นสำหรับเราที่จะนำมันในสถานที่เมื่อเราต้องการมันจริงๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
บริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชัน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชันบริษัท ท็อป วัฒนธรรมบ้าน
6
มินอ่านความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำและวิธีการที่พวกเขากลับมา
ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดวัฒนธรรมเหล่านี้ 6 ผู้นำธุรกิจผลิตและวิธีที่พวกเขากลับมา
คิม lachance เครดิตภาพ : ลาน shandrow
คิม lachance shandrow ผู้ประกอบการ พนักงานอาวุโส นักเขียน บ่อยครั้งที่ครอบคลุม cryptocurrency เทคโนโลยี , อนาคต , สื่อสังคม , startups , gadgets และปพลิเคชัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- What is your profession
- เพียงกดที่ภาพ จะมีภาพเคลื่อนไหวก่อนถ่ายแ
- วันนี้มีเรียนไหม
- แอร์รถลมไม่มีแรง
- ความหมายของอภิปรัชญาอภิปรัชญา เป็นคำแปลข
- ได้รับความรู้ภายในองค์กร และได้ความสัมพั
- Acknowledge
- In fact, the festival is of Brahmin orig
- En función de la zona del campo
- A tough new smoking ban has been introdu
- Why u can say easy easy like that to me?
- สิงโต
- มืีด
- don't worry. tell me where you are.
- สะสมสุทธิ
- Get loy
- Freshman Orientation Activity
- Perhaps the favourite street food dishes
- ฉันพร้อมที่จะเรียนรู้ในครั้งนี้
- In addition, here is the point that ever
- กรุณาอย่าตัดรากออก เพราะรากมีจำนวนน้อยแล
- ไปดูหนังกันมั๊ย
- ในการทำประชาสัมพันธ์บริษัท, I need to kn
- การทำประชาสัมพันธ์บริษัท,
