Open plan offices and enclosed priv

Open plan offices and enclosed private offices have their own pros and cons; and they both serve useful purposes. The question is
how to achieve the right balance between open plan offices and enclosed private offices so that libraries can, on the one hand, create a
workplace that helps attract and retain high-quality staff and enables them to work to their fullest potential, and on the other hand,
balance the competing goals of capital and operating costs. How to address the spectrum of various requirements for focus work,collaborative work, different workflows and different types of communication in technical services with scalable and efficient solutions
that libraries canmanage froma cost and operational standpointswill require further studies. Gensler offered somegeneral directions on
this issue: “To enhance both collaboration and concentration, we are seeking to invent a workplace that provides a spectrum of
individual choices of primary workplaces, supported by places to collaborate, socialize and learn. This newhybrid could unlock untapped
value through a more equitable balance of concentration and collaboration in the workplace: a new approach that could create a fresh
level of success for organizations” (Gensler, 2012). Knoll (2007) also pointed out the key issues that should be addressed in the physical
office environment design: “(1) flexibility that supports and enhances organizational change; (2) creating work environments that
enhance employee satisfaction for attract and retain purposes. “Open plan” does not automatically translate into low panel partitions
that do not provide adequate worker privacy; (3) ability to innovate while maintaining installed base; (4) technology accommodation
and integration; (5) ergonomic adjustability and adaptability to unique worker requirements” (Knoll, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดสำนักงานและสำนักงานส่วนควบมี pros และ cons ตัวเอง และพวกเขาทั้งสองใช้วัตถุประสงค์ประโยชน์ คำถามคือการสมดุลระหว่างแผนเปิดสำนักงานและสำนักงานส่วนควบเพื่อให้คง สามารถ สร้างไลบรารีการทำงานที่ช่วยดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง และทำให้การทำงานของตนอย่างเต็มศักยภาพ และ ในทาง กลับกันยอดดุลต้นทุนเงินทุน และการดำเนินงานเป้าหมายแข่งขัน วิธีการสเปกตรัมของข้อกำหนดต่าง ๆ สำหรับการโฟกัสงาน ร่วมงาน ลำดับแตกต่างกัน และแตกต่างกันของการสื่อสารในการบริการทางเทคนิคด้วยโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ และสามารถปรับว่า ไลบรารี canmanage froma ต้นทุนและการดำเนินงาน standpointswill ต้องการเพิ่มเติมศึกษา เสนอคำแนะนำ somegeneral บน Genslerปัญหานี้: "เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและความเข้มข้น เรากำลังมองหาเพื่อสินค้าคงคลังที่ทำงานที่มีสเปกตรัมของตัวเลือกแต่ละหลักดัง สนับสนุน โดยสถานทำงานร่วมกัน เข้าสังคม และเรียนรู้ Newhybrid นี้สามารถปลดล็อกไม่ได้ใช้ค่าผ่านดุลความเท่าเทียมกันมากขึ้นของความเข้มข้นและความร่วมมือในสถานทำงาน: วิธีการแบบใหม่ที่สามารถสร้างสดระดับความสำเร็จในองค์กร" (Gensler, 2012) Knoll (2007) ยังชี้ให้เห็นประเด็นสำคัญที่ควรระบุในจริงสำนักงานสิ่งแวดล้อมออกแบบ: "(1) ความยืดหยุ่นที่สนับสนุน และพัฒนาศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงองค์กร (2) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานสำหรับ attract และรักษาวัตถุประสงค์ "เปิดโล่ง" ไม่อัตโนมัติแปลต่ำแผงกั้นที่ไม่ให้ความเป็นส่วนตัวของผู้ปฏิบัติงานเพียงพอ (3) ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในขณะที่รักษาฐานติดตั้ง (4) สถานที่พักเทคโนโลยีและ รวม (5) อุปกรณ์ adjustability และหลากหลายกับความต้องการเฉพาะของผู้ปฏิบัติงาน" (Knoll, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำนักงานเปิดโล่งและสำนักงานส่วนตัวล้อมรอบมีข้อดีของตัวเองและข้อเสีย; และพวกเขาทั้งสองเพื่อให้บริการที่มีประโยชน์ คำถามคือ
วิธีการที่จะบรรลุความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างสำนักงานเปิดแผนและสำนักงานส่วนตัวล้อมรอบเพื่อให้ห้องสมุดสามารถบนมือข้างหนึ่ง, สร้าง
สถานที่ทำงานที่จะช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงและช่วยให้พวกเขาทำงานเพื่อศักยภาพอย่างเต็มที่ของพวกเขาและ ในทางตรงกันข้าม,
ความสมดุลของเป้าหมายการแข่งขันของเงินทุนและการดำเนินงานค่าใช้จ่าย วิธีการที่อยู่สเปกตรัมของความต้องการที่แตกต่างกันสำหรับการทำงานมุ่งเน้นการทำงานร่วมกัน, ขั้นตอนการทำงานที่แตกต่างกันและประเภทที่แตกต่างกันของการสื่อสารในการให้บริการทางเทคนิคด้วยโซลูชั่นที่ปรับขนาดได้และมีประสิทธิภาพ
ค่าใช้จ่ายที่ห้องสมุด canmanage FROMA และ standpointswill การดำเนินงานจำเป็นต้องมีการศึกษาต่อไป Gensler เสนอทิศทาง somegeneral ใน
ปัญหานี้: "เพื่อเพิ่มทั้งความร่วมมือและความเข้มข้นของเรากำลังมองหาเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ให้สเปกตรัมของ
ทางเลือกของแต่ละสถานที่ทำงานหลักของการสนับสนุนจากสถานที่ที่จะทำงานร่วมกันในสังคมและการเรียนรู้ newhybrid นี้อาจปลดล็อคไม่ได้ใช้
ค่าผ่านความสมดุลเท่าเทียมกันมากขึ้นของความเข้มข้นและความร่วมมือในการทำงาน: วิธีการใหม่ที่สามารถสร้างความสดใหม่
ระดับของความสำเร็จสำหรับองค์กร "(Gensler, 2012) เนิน (2007) ยังชี้ให้เห็นประเด็นสำคัญที่ควรได้รับการแก้ไขในทางกายภาพ
การออกแบบสภาพแวดล้อมที่ทำงาน: "(1) ความยืดหยุ่นที่สนับสนุนและช่วยเพิ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กร; (2) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่
เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานเพื่อดึงดูดและรักษาวัตถุประสงค์ "เปิดแผน" ไม่ได้แปลเป็นพาร์ทิชันแผงต่ำโดยอัตโนมัติ
ที่ไม่ให้ความเป็นส่วนตัวของคนงานเพียงพอ (3) ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ขณะที่ยังคงติดตั้งฐาน (4) ที่พักเทคโนโลยี
และบูรณาการ; (5) adjustability เหมาะกับการทำงานและการปรับตัวกับความต้องการของคนงานที่ไม่ซ้ำกัน "(เนิน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำนักงานวางแผนเปิด และปิดสำนักงานเอกชนมีข้อดีและข้อเสียของตนเอง และพวกเขาทั้งสองให้บริการวัตถุประสงค์ที่เป็นประโยชน์ คำถามคือ
วิธีการเพื่อให้บรรลุความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างสำนักงานวางแผนเปิดและปิดส่วนสำนักงาน เพื่อให้ห้องสมุดสามารถ ในมือข้างหนึ่ง , สร้าง
ที่ทำงานที่ช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงและช่วยให้พวกเขาทำงานเพื่อศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่และในมืออื่น ๆ ,
ยอดการแข่งขันเป้าหมายของทุน และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน วิธีการสเปกตรัมของความต้องการต่าง ๆ มุ่งทำงาน ที่อยู่ที่ทำงานร่วมกัน , เวิร์กโฟลว์ที่แตกต่างกันและประเภทที่แตกต่างกันของการสื่อสารในการบริการทางเทคนิคกับยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพโซลูชั่น
ที่ห้องสมุด canmanage มีต้นทุนและ standpointswill ปฏิบัติต้องศึกษาเพิ่มเติมgensler เสนอ somegeneral เส้นทางบน
เรื่องนี้ : " เพื่อเพิ่มทั้งความร่วมมือและสมาธิ เรากำลังมองหาเพื่อสร้างสถานที่ทำงานให้สเปกตรัมของแต่ละทางเลือกของสถานประกอบการ
หลักโดยการสนับสนุนสถานที่ร่วมงานสังสรรค์และเรียนรู้ newhybrid นี้สามารถปลดล็อคมูลค่าไม่ได้ใช้
ผ่านความสมดุลเท่าเทียมกันมากขึ้นของความเข้มข้นและความร่วมมือในที่ทำงานวิธีการใหม่ ที่สามารถสร้างระดับใหม่ของความสำเร็จสำหรับองค์กร "
( gensler , 2012 ) โคก ( 2007 ) ยังชี้ว่า ประเด็นหลักที่ควรให้ความสนใจในการออกแบบสภาพแวดล้อมที่สำนักงานทางกายภาพ
: ( 1 ) สนับสนุนและช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นที่เปลี่ยนแปลงขององค์กร ( 2 ) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่
เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน เพื่อดึงดูดและรักษาวัตถุประสงค์" แผน " เปิดไม่ได้โดยอัตโนมัติแปลลงต่ำพาร์ทิชั่นแผง
ที่ไม่มีความเป็นส่วนตัว พนักงานที่เพียงพอ ( 3 ) ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆในขณะที่รักษาฐานการติดตั้ง ; ( 4 ) การบูรณาการเทคโนโลยีและพัก
; ( 5 ) adjustability สรีรศาสตร์และการปรับตัวเพื่อความต้องการของคนงานที่ไม่ซ้ำกัน " ( โคก , 2007 )