Life cycle cost analysis allows org

Life cycle cost analysis allows organizations to examine systematically existing product attributes and the changes required to better meet customers’ product expectations. For example, Kreuze and Newell (1994) argued that a life cycle analysis may reveal that a product with a low acquisition cost but high operations, maintenance, environmental or disposal costs may be less desirable from a customer’s perspective than a competing product with a higher initial cost. HagelandRayport(1997)arguedthatfirmstailoringproductstomeettheircustomers’profilesarelikely to use life cycle cost analysis. Such an analysis allows firms to consider design, features, functionality, and other related factors as well as cost trade-offs required to keep products consistent with customer expectations and requirements as they evolve, and as their businesses change over time. In order to have

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรชีวิตของต้นทุนการวิเคราะห์องค์กรการตรวจสอบคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างเป็นระบบและการเปลี่ยนแปลงที่ต้องสนองความคาดหวังในการผลิตภัณฑ์ของลูกค้าได้ ตัวอย่าง Kreuze และ Newell (1994) โต้เถียงว่า การวิเคราะห์วงจรชีวิตอาจแสดงให้เห็นว่า ผลิตภัณฑ์ที่ มีการซื้อน้อยต้นทุนแต่การดำเนินงานสูง บำรุงรักษา สิ่งแวดล้อม หรืออาจจะน้อยต้องจากมุมมองของลูกค้าผลิตภัณฑ์แข่งขันกับต้นทุนเริ่มต้นสูงกว่าต้นทุนตัดจำหน่าย Profilesarelikely arguedthatfirmstailoringproductstomeettheircustomers' HagelandRayport (1997) การใช้วงจรต้นทุนการวิเคราะห์ การวิเคราะห์ช่วยให้ firms การออกแบบ คุณสมบัติ ฟังก์ชัน และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่ เป็นต้นทุนทางเลือกต้องรักษาผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการจะพัฒนา และธุรกิจของพวกเขาเปลี่ยนแปลงเวลา เพื่อให้มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรชีวิตการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายช่วยให้องค์กรสามารถตรวจสอบคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในระบบและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการตอบสนองที่ดีกว่าของลูกค้า 'ความคาดหวังของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น Kreuze และนีเวลล์ (1994) แย้งว่าการวิเคราะห์วงจรชีวิตอาจแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่มีค่าใช้จ่ายในการเข้าซื้อกิจการในระดับต่ำ แต่การดำเนินงานสูง, การบำรุงรักษา, ค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมหรือจำหน่ายอาจจะเป็นที่ต้องการน้อยจากมุมมองของลูกค้ากว่าสินค้าที่แข่งขันกับที่สูงขึ้น ราคาเริ่มต้น HagelandRayport (1997) arguedthat Fi rmstailoringproductstomeettheircustomers'pro Fi lesarelikely การใช้วงจรชีวิตการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์ดังกล่าวจะช่วยให้ไฟ RMS ที่จะต้องพิจารณาการออกแบบคุณสมบัติการทำงานและปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ชอบการค้าต้องเก็บผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการที่พวกเขาคิดค้นและเป็นธุรกิจของพวกเขาเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เพื่อให้มีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ต้นทุนวัฏจักรชีวิต ช่วยให้องค์กรสามารถตรวจสอบคุณสมบัติของสินค้าที่มีอยู่อย่างเป็นระบบ และการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น kreuze กับ Newell ( 1994 ) แย้งว่า การวิเคราะห์วงจรชีวิตอาจเปิดเผยว่าผลิตภัณฑ์ที่มีต้นทุนต่ำ แต่สูง การซ่อมบำรุงต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม หรือขายทิ้งอาจจะพึงปรารถนาน้อยลงจากมุมมองของลูกค้ามากกว่าการแข่งขันกับผลิตภัณฑ์เริ่มต้นที่สูงกว่าค่าใช้จ่าย hagelandrayport ( 1997 ) arguedthat จึง rmstailoringproductstomeettheircustomers'pro จึง lesarelikely เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุนวัฏจักรชีวิต เช่นการวิเคราะห์ช่วยให้ถ่ายทอดเรื พิจารณาการออกแบบลักษณะการทํางานและมีปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนต้นทุนไม่ได้ผลต้องเก็บผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการที่พวกเขาคาย และเป็นธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เพื่อให้มี