however, there is a significant dif

however, there is a significant difference among micro-, small- and medium-sized companies. It is interesting to observe that micro sized companies received greater benefits from the FQM implementation in comparison to small- and medium-sized companies. This study also identified the biggest challenge or barrier in the implementation of FQM. The participating companies were asked to indicate a minimum of three big obstacles in the path of FQM implementation. Fig. 17 shows the important barriers and their rank. The top three barriers reported by the respondents were inadequate process control techniques, lack of training, and lack of resources. This result is in accordance with the literature stating that SMEs typically lack resources for QM implementation (Van Goubergen, Dora, Kumar, Molnar, & Gellynck, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างไมโคร- ขนาดกลาง และบริษัทขนาดกลาง เป็นที่น่าสนใจตามที่ บริษัทขนาดใหญ่ขนาดเล็กได้รับประโยชน์จากการใช้งาน FQM เมื่อเทียบกับบริษัทขนาดกลาง และขนาด นอกจากนี้การศึกษานี้ยังระบุความท้าทายหรืออุปสรรคในการดำเนินการของ FQM ที่ใหญ่ที่สุด บริษัทที่เข้าร่วมขอให้ระบุน้อยสามใหญ่อุปสรรคในเส้นทางของการใช้งาน FQM 17 รูปแสดงอุปสรรคสำคัญและตำแหน่งของพวกเขา อุปสรรค 3 ด้านบนที่รายงาน โดยผู้ตอบมีเทคนิคการควบคุมกระบวนการไม่เพียงพอ ขาดการฝึกอบรม และการขาดทรัพยากร ผลเป็นไปตามวรรณกรรมที่ระบุว่า เอสเอ็มอีโดยทั่วไปขาดทรัพยากรสำหรับการใช้งาน QM (Van Goubergen, Dora, Kumar, Molnar และ Gellynck, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในหมู่ไมโคร, บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตเห็นว่า บริษัท ขนาดไมโครได้รับผลประโยชน์มากขึ้นจากการดำเนินงาน FQM ในการเปรียบเทียบกับขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดกลาง การศึกษาครั้งนี้ยังระบุความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหรืออุปสรรคในการดำเนินการ FQM บริษัท ที่เข้าร่วมถูกขอให้ระบุอย่างน้อยสามอุปสรรคใหญ่ในเส้นทางของการดำเนินงาน FQM มะเดื่อ. 17 แสดงให้เห็นถึงปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญและอันดับของพวกเขา ด้านบนสามอุปสรรครายงานโดยผู้ตอบแบบสอบถามมีเทคนิคการควบคุมกระบวนการไม่เพียงพอขาดการฝึกอบรมและการขาดทรัพยากร ผลที่ได้นี้เป็นไปตามวรรณคดีที่ระบุว่าผู้ประกอบการ SMEs มักจะขาดทรัพยากรสำหรับการดำเนินงานด้านคุณภาพ (Van Goubergen ดอร่า, มาร์โมลนาร์และ Gellynck 2011)