Weak internal controls lead to erro

Weak internal controls lead to errors in information and decision-making. High profile examples (Barings, Allied
Irish, Enron and Onetel) have demonstrated the enormous cost to organisations who have failed to ensure their
environments were compliant and supportive of internal control and procedures.
Two out of seven causes of operational risk named in Basel II policy are based on internal or external fraud.
Stringent internal controls will not only reduce operational risk, but can also lower the cost of capital.
This one-day interactive program will provide participants with a detailed understanding of how implementing
effective internal controls can reduce organisational risk. Examining the criteria for good policy and procedures,
the workshop offers participants the opportunity to demonstrate practical application of the information learned
and identify appropriate solutions for their organisation.
During the workshop, participants evaluate their current understanding of various aspects of internal controls –
objectives, techniques, limitations, consequences, benefits, etc – before breaking these down for analysis and
review.
Criteria for good policy and procedures are explored during the workshop via group discussions and activities.
Participants are provided with instruction on how to improve their procedures writing and/or auditing skills.
A final group activity reinforces the concepts covered in the workshop and presents participants with a chance
to demonstrate practical application of the information learned.
By the conclusion of the workshop participants will be able to discuss what constitutes effective internal
controls and how they support all aspects of the business.
Workshops are limited to a maximum of 20 participants to encourage involvement and facilitate learning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวควบคุมภายในที่อ่อนแอนำไปสู่ข้อผิดพลาดในข้อมูลและตัดสินใจ ตัวอย่างโพรไฟล์สูง (Barings พันธมิตรไอริช Enron และ Onetel) ได้แสดงให้เห็นว่าต้นทุนมหาศาลทำให้องค์กรล้มเหลวเพื่อให้แน่ใจของพวกเขาสภาพแวดล้อมที่ได้มาตรฐาน และให้การสนับสนุนและกระบวนการควบคุมภายในสองเจ็ดของสาเหตุของความเสี่ยงในการดำเนินงานชื่อใน Basel II นโยบายขึ้นอยู่กับการฉ้อโกงภายใน หรือภายนอกตัวควบคุมภายในที่เข้มงวดจะไม่เท่าลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน แต่ยังสามารถลดต้นทุนของเงินทุนโปรแกรมแบบนี้วันหนึ่งจะให้ผู้เรียน มีความเข้าใจรายละเอียดวิธีใช้ตัวควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพสามารถลดความเสี่ยง organisational ตรวจสอบเงื่อนไขในนโยบายดีและขั้นตอนประชุมเชิงปฏิบัติให้ผู้เข้าร่วมโอกาสแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ในทางปฏิบัติข้อมูลที่เรียนรู้และระบุโซลูชั่นที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของพวกเขาในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ ร่วมประเมินเข้าใจแง่มุมต่าง ๆ ของตัวควบคุมภายใน – ปัจจุบันวัตถุประสงค์ เทคนิค ข้อจำกัด ผล ผลประโยชน์ เป็น ต้น – ก่อนแบ่งเหล่านี้สำหรับการวิเคราะห์ และตรวจสอบเงื่อนไขสำหรับขั้นตอนและนโยบายที่ดีจะอุดมในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการผ่านการสนทนากลุ่มและกิจกรรมผู้เรียนจะมีคำแนะนำในการปรับปรุงขั้นตอนการเขียน หรือทักษะในการตรวจสอบกิจกรรมกลุ่มสุดท้าย reinforces แนวคิดที่ครอบคลุมในการประชุมเชิงปฏิบัติการ และนำเสนอผู้เรียน มีโอกาสแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ในทางปฏิบัติข้อมูลที่เรียนรู้โดยสรุปของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมจะได้อภิปรายถึงองค์ประกอบของผลภายในควบคุมและวิธีการที่พวกเขาสนับสนุนทุกด้านของธุรกิจประชุมเชิงปฏิบัติมีจำกัดจำนวน 20 คนเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม และช่วยในการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมภายในที่อ่อนแอนำไปสู่ความผิดพลาดในข้อมูลและการตัดสินใจ ตัวอย่างรายละเอียดสูง (Barings พันธมิตร
ไอริช Enron และ Onetel) ได้แสดงให้เห็นค่าใช้จ่ายให้กับองค์กรขนาดใหญ่ที่ล้มเหลวเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขา
มีสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องและสนับสนุนการควบคุมภายในและขั้นตอน.
สองในเจ็ดสาเหตุของความเสี่ยงด้านปฏิบัติการมีชื่ออยู่ในนโยบายของ Basel II อยู่บนพื้นฐานของการทุจริตภายในหรือภายนอก.
การควบคุมภายในที่เข้มงวดจะไม่เพียง แต่ช่วยลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน แต่ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายของเงินทุน.
นี้โปรแกรมโต้ตอบหนึ่งวันจะให้ผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจรายละเอียดของวิธีการดำเนินการ
ระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพสามารถลดความเสี่ยงขององค์กร . การตรวจสอบเกณฑ์สำหรับนโยบายที่ดีและขั้นตอน
การประชุมเชิงปฏิบัติการผู้เข้าร่วมมีโอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงการใช้งานจริงของข้อมูลที่ได้เรียนรู้
และระบุการแก้ปัญหาที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของพวกเขา.
ในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้เข้าร่วมประเมินความเข้าใจในปัจจุบันของพวกเขาในแง่มุมต่าง ๆ ของการควบคุมภายใน -
วัตถุประสงค์เทคนิค ข้อ จำกัด ผลประโยชน์ ฯลฯ - ก่อนที่จะหมดเหล่านี้ลงในการวิเคราะห์และ
. ทบทวน
หลักเกณฑ์การให้นโยบายที่ดีและวิธีการที่มีการสำรวจในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการผ่านการอภิปรายกลุ่มและกิจกรรม.
ผู้เข้าร่วมจะได้รับการเรียนการสอนเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการเขียนขั้นตอนของพวกเขาและ / หรือ ทักษะการตรวจสอบ.
กิจกรรมกลุ่มสุดท้ายตอกย้ำแนวคิดที่ครอบคลุมในการประชุมเชิงปฏิบัติการและนำเสนอผู้เข้าร่วมมีโอกาส
ที่จะแสดงให้เห็นถึงการใช้งานจริงของข้อมูลที่ได้เรียนรู้.
ตามข้อสรุปของผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการจะสามารถที่จะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ถือว่ามีประสิทธิภาพภายใน
การควบคุมและวิธีการที่พวกเขาสนับสนุน ทุกด้านของธุรกิจ.
การประชุมเชิงปฏิบัติการจะถูก จำกัด ให้ไม่เกิน 20 คนเพื่อส่งเสริมให้มีส่วนร่วมและอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมภายในอ่อนแอนำไปสู่ข้อผิดพลาดในข้อมูลและการตัดสินใจ ตัวอย่างรายละเอียดสูง ( แบริ่ง ร่วมมือ
ไอริช , Enron และวันเทล ) ได้แสดงให้เห็นค่าใช้จ่ายมหาศาลให้กับองค์กรที่ล้มเหลวเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมของตนเองได้สอดคล้อง และเกื้อกูลการ

และการควบคุมภายใน .สองในเจ็ดสาเหตุของความเสี่ยงด้านปฏิบัติการชื่อนโยบาย Basel II จะขึ้นอยู่กับการฉ้อโกงภายในหรือภายนอก การควบคุมภายในที่เข้มงวด
จะไม่เพียง แต่ช่วยลดความเสี่ยงจากการดำเนินงาน แต่ยังสามารถลดต้นทุนของเงินทุน .
นี้โปรแกรมโต้ตอบหนึ่งวันจะให้ผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจรายละเอียดของวิธีการควบคุมภายในมีประสิทธิภาพ
สามารถลดความเสี่ยงขององค์กร .การตรวจสอบเกณฑ์นโยบายและขั้นตอนที่ดี , การประชุมเชิงปฏิบัติการผู้
เสนอโอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติของข้อมูลการเรียนรู้
และระบุโซลูชั่นที่เหมาะสมให้กับองค์กรของพวกเขา .
ในระหว่างผู้เข้าอบรมประเมินปัจจุบันความเข้าใจในด้านต่าง ๆภายในการควบคุม–
วัตถุประสงค์ เทคนิค ข้อจำกัด ที่ตามมาประโยชน์ , ฯลฯ ) ก่อนที่จะแบ่งเหล่านี้ลง เพื่อการวิเคราะห์ และทบทวนเกณฑ์
.
ขั้นตอนนโยบายที่ดีและสำรวจในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการผ่านการอภิปรายกลุ่ม และกิจกรรม
ผู้เข้าร่วมให้กับการเรียนการสอนเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงขั้นตอนการเขียนและ / หรือทักษะตรวจสอบ
กิจกรรมกลุ่มสุดท้ายตอกย้ำแนวคิดที่ครอบคลุมในการประชุมเชิงปฏิบัติการและนำเสนอผู้ที่มีโอกาส
แสดงการประยุกต์ใช้งานจริงของข้อมูลที่เรียนรู้ .
ด้วยบทสรุปของผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการจะสามารถที่จะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ถือว่าการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพและวิธีการที่พวกเขาสนับสนุน

ทุกด้านของธุรกิจการประชุมเชิงปฏิบัติการจะถูก จำกัด ถึง 20 ผู้เข้าร่วมสนับสนุนการมีส่วนร่วมและอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้