Resource dependence theory (RDT) is

Resource dependence theory (RDT) is concerned with how organisational behaviour is affected by external resources the organisation utilises, such as raw materials. The theory is important because an organisation’s ability to gather, alter and exploit raw materials faster than competitors can be fundamental to success.

Some commentators encourage organisations to view customers as a resource predisposed to scarcity.

The theory originated in the 1970s with the publication of The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective by Jeffrey Pfeffer and Gerald R. Salancik.

RDT is underpinned by the idea that resources are key to organisational success and that access and control over resources is a basis of power. Resources are often controlled by organisations not in the control of the organisation needing them, meaning that strategies must be carefully considered in order to maintain open access to resources.

Organisations typically build redundancy into resource acquisition in order to reduce their reliance on single sources e.g. by liaising with multiple suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร (RDT) เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม organisational วิธีจะมีผลต่อองค์กร utilises เช่นวัตถุดิบทรัพยากรภายนอก ทฤษฎีเป็นสิ่งสำคัญ เพราะองค์กรมีความสามารถในการรวบรวม ดัดแปลง และใช้วัตถุดิบได้เร็วกว่าคู่แข่งเป็นพื้นฐานไปสู่ความสำเร็จแสดงบางอย่างส่งเสริมให้องค์กรเพื่อดูลูกค้าเป็นสำแดงการขาดแคลนทรัพยากรทฤษฎีกำเนิดในทศวรรษ 1970 มีการเผยแพร่ที่ควบคุมภายนอกองค์กร: มุมมองการพึ่งพาทรัพยากร A โดยเจฟฟรีย์ Pfeffer Salancik เจอรัลด์อาร์RDT ได้รับการค้ำจุนจากทรัพยากรใช้คีย์เพื่อความสำเร็จ organisational และการเข้าถึงและควบคุมทรัพยากรเป็นพื้นฐานของพลังความคิด ทรัพยากรมักจะควบคุม โดยองค์กรที่ไม่อยู่ในการควบคุมขององค์กรที่ต้องไป หมายความ ว่า กลยุทธ์ต้องรอบคอบพิจารณาเปิดการเข้าถึงทรัพยากรการรักษาองค์กรสร้างความซ้ำซ้อนโดยทั่วไปเป็นทรัพยากรเพื่อลดการพึ่งพาแหล่งเดียวเช่น liaising เออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร (RDT) ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการทำงานขององค์กรได้รับผลกระทบจากทรัพยากรจากภายนอกองค์กรใช้เช่นวัตถุดิบ ทฤษฎีที่มีความสำคัญเนื่องจากความสามารถขององค์กรในการรวบรวมแก้ไขและใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบเร็วกว่าคู่แข่งสามารถเป็นพื้นฐานของความสำเร็จ. บางคนสนับสนุนให้องค์กรสามารถดูลูกค้าเป็นทรัพยากรมักจะขาดแคลน. ทฤษฎีที่เกิดขึ้นในปี 1970 ที่มีการตีพิมพ์ของ การควบคุมภายนอกขององค์กร:. มุมมองการพึ่งพาทรัพยากรโดยเจฟฟรีย์เพ็บและ Gerald R. Salancik RDT เป็นผลมาจากความคิดที่ว่าทรัพยากรที่เป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จขององค์กรและการเข้าถึงและควบคุมทรัพยากรที่เป็นพื้นฐานของการไฟฟ้า ทรัพยากรถูกควบคุมมักจะโดยองค์กรที่ไม่ได้อยู่ในการควบคุมขององค์กรที่ต้องการให้พวกเขามีความหมายว่ากลยุทธ์จะต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อรักษาเปิดให้เข้าถึงทรัพยากร. องค์กรมักจะสร้างความซ้ำซ้อนเข้าซื้อกิจการทรัพยากรเพื่อลดความเชื่อมั่นในแหล่งเดียวเช่นโดย ประสานงานกับซัพพลายเออร์หลาย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร ( rdt ) เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่องค์กรจะได้รับผลกระทบอย่างไร โดยจะใช้ทรัพยากรจากภายนอกองค์กร เช่น วัตถุดิบ ทฤษฎีเป็นสำคัญ เนื่องจากองค์กรความสามารถในการรวบรวม , การเปลี่ยนแปลงและใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบได้เร็วกว่าคู่แข่งสามารถพื้นฐานความสําเร็จ .

บางคนแสดงความเห็นสนับสนุนให้องค์กรเพื่อดูลูกค้าเป็นทรัพยากร predisposed ข้าวยากหมากแพง

ทฤษฎีกำเนิดในปี 1970 กับการประกาศของการควบคุมจากภายนอกขององค์กร : ทรัพยากรที่มีมุมมองโดยเจฟฟรีย์ เฟฟเฟอร์ เจอรัลด์ อาร์ และ salancik .

rdt คือการสนับสนุนโดยคิดว่าทรัพยากรที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรและการเข้าถึงและควบคุมทรัพยากรเป็นฐานอำนาจ ทรัพยากรที่มักจะควบคุมโดยองค์กรไม่ได้อยู่ในการควบคุมขององค์กรที่ต้องการพวกเขา หมายความว่ากลยุทธ์จะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อรักษา

เปิดการเข้าถึงทรัพยากรองค์กรมักจะสร้างความซ้ำซ้อนในการซื้อทรัพยากร เพื่อลดการพึ่งพาแหล่งเดียวเช่นโดยประสานงานกับซัพพลายเออร์หลาย