movement through these ranges depen

movement through these ranges depends on performance. All raises become merit raises, which are determined individually. With fewer, broader salary ranges, organizations de-emphasize traditional job evaluation and organizational hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เคลื่อนไหวผ่านช่วงเหล่านี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ ยกทั้งหมดกลายเป็น บุญยก ซึ่งมีกำหนดแต่ละ กับช่วงเงินเดือนน้อยลง กว้าง องค์กรชื่น emphasize ประเมินงานดั้งเดิมและลำดับชั้นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเคลื่อนไหวผ่านช่วงเหล่านี้ขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงาน ยกทั้งหมดกลายเป็นบุญยกซึ่งได้รับการพิจารณาเป็นรายบุคคล ที่มีน้อย, กว้างช่วงเงินเดือนองค์กรยกเลิกการเน้นการประเมินผลงานแบบดั้งเดิมและลำดับชั้นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเคลื่อนไหวผ่านช่วงนี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ ทั้งหมดจะกลายเป็นบุญเพิ่ม ซึ่งจะพิจารณาเป็นรายบุคคล จำนวนเงินเดือนที่กว้างช่วงขององค์กร เดอ เน้นการประเมินผลงานแบบดั้งเดิมและองค์กรการปกครอง