Guerrier and Deery (1998) suggest t

Guerrier and Deery (1998) suggest two central questions that are recurrent in HRM research in the hotel sector.
Firstly, to what extent is the work of hospitality managers influenced by the industry context?
Secondly, to what extent do hospitality managers engage in reaction or reflection?
In this article, research-exploring patterns of HR practice and policy in the UK hotel sector will be used to address these questions. The article discusses the factors that appear to be influential in determining HRM strategy across the hotel sector and how different approaches to HRM translate into employee relations’ practices in respect of employee involvement and participation, skills utilization and employment flexibility. In particular, it discusses the contextual pressures on HRM in the sector, particularly those relating to labour and product markets, the extent to which HR managers in the sector are able to formulate a range of strategic approaches and how HRM strategy relates to wider competitive strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Guerrier และ Deery (1998) แนะนำสองคำถามกลางที่เกิดซ้ำในงานวิจัย HRM ในภาคการโรงแรม ประการแรก ขอบเขตเป็นการทำงานของผู้จัดการต้อนรับอิทธิพลจากบริบทอุตสาหกรรม ประการที่สอง ไหนไม่ต้อนรับ ผู้จัดการมีส่วนร่วมในปฏิกิริยาสะท้อน ในบทความนี้ สำรวจวิจัยรูปแบบของนโยบายในภาคโรงแรมสหราชอาณาจักรและการฝึกอบรม HR จะถูกใช้ไปคำถามเหล่านี้ บทความกล่าวถึงปัจจัยที่ปรากฏจะทรงอิทธิพลในการกำหนดกลยุทธ์ของ HRM ในภาคการโรงแรม และ วิธีแปล HRM วิธีต่าง ๆ ปฏิบัติความสัมพันธ์ผิดพนักงานมีส่วนร่วม และมีส่วนร่วม ใช้ทักษะ และความยืดหยุ่นในการจ้างงาน โดยเฉพาะ จะกล่าวถึงดันบริบทใน HRM ในภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เกี่ยวข้องกับแรงงาน และตลาดผลิตภัณฑ์ ขอบเขตการ HR ที่ผู้จัดการในภาคจะสามารถกำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ HRM เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การแข่งขันกว้างกว่าวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Guerrier และ Deery (1998) แนะนำให้สองคำถามกลางที่มีเกิดขึ้นอีกในการวิจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคการโรงแรม.
ประการแรกสิ่งที่ขอบเขตคือการทำงานของผู้จัดการการต้อนรับอิทธิพลจากบริบทอุตสาหกรรม?
ประการที่สองสิ่งที่ขอบเขตทำผู้จัดการต้อนรับส่วนร่วมในการทำปฏิกิริยาหรือ สะท้อน?
ในบทความนี้รูปแบบการวิจัยการสำรวจของการปฏิบัติฝ่ายทรัพยากรบุคคลและนโยบายในภาคการโรงแรมสหราชอาณาจักรจะถูกนำมาใช้ที่จะตอบคำถามเหล่านี้ บทความกล่าวถึงปัจจัยที่ดูเหมือนจะเป็นผู้มีอิทธิพลในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคโรงแรมและวิธีการวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อ HRM แปลในการปฏิบัติความสัมพันธ์ของพนักงานในส่วนที่เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วม, การใช้ทักษะและความยืดหยุ่นในการจ้างงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะกล่าวถึงแรงกดดันจากบริบทในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับแรงงานและตลาดผลิตภัณฑ์ขอบเขตที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในภาคการสามารถที่จะกำหนดช่วงของวิธีการเชิงกลยุทธ์และวิธีการกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การแข่งขันที่กว้างขึ้น .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาด และ เดียร์รี่ ( 1998 ) แนะนำคำถามหลักสองที่หมุนเวียนในตำแหน่งงานวิจัยในภาคโรงแรม
ตอนแรก มีขอบเขตแค่ไหน งานต้อนรับของผู้จัดการที่ได้รับอิทธิพลจากบริบทของอุตสาหกรรม ?
และสิ่งที่ขอบเขตทำผู้จัดการการมีส่วนร่วมในการสะท้อนปฏิกิริยาหรือ ?
ในบทความนี้การวิจัยสำรวจรูปแบบการปฏิบัติงาน HR และนโยบายใน UK โรงแรมภาคจะใช้ที่อยู่ที่คำถามเหล่านี้ บทความที่กล่าวถึงปัจจัยที่ปรากฏเป็นผู้มีอิทธิพลในการกําหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคโรงแรมและวิธีการต่าง ๆ วิธีหรือแปลเป็นลูกจ้างสัมพันธ์ ' การปฏิบัติในส่วนของการมีส่วนร่วมของพนักงาน และการมีส่วนร่วมความยืดหยุ่นในการใช้และการจ้างงานทักษะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันกล่าวถึงบริบทขึ้นตำแหน่งงานในภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับแรงงานและตลาดสินค้า ขอบเขตที่ HR ผู้จัดการภาค สามารถกำหนดช่วงของกลยุทธ์และวิธีการที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การแข่งขันกลยุทธ์หนั่น
กว้างขึ้น