The purpose of the study was to sug

The purpose of the study was to suggest a normative framework for the development ofan organization’s enterprise (societal role/stakeholder) strategy, indicating its relationship with governance, sustainability, and CSR. The normative framework contains two dimen-sions: Enterprise strategy is developed within the context of enterprise governance aswell as social and environmental sustainability and responsibility, to achieve the orga-nization’s strategic non-financial goals (the sustainability dimension). Corporate strategyis developed within the context of corporate governance as well as economic sustainabilityand responsibility, to achieve strategic financial/economic goals (the business dimension).PR/communication management plays a strategic role in enterprise strategy developmentbut a support role in corporate strategy development. The development of enterprise strategy necessitates a Triple Bottom Line approach to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ แนะนำกรอบ normative สำหรับกลยุทธ์องค์กร (นิยมบทบาท/ทรรศนะ) ขององค์กร ofan พัฒนา ระบุความสัมพันธ์กับการกำกับดูแลกิจการ ความยั่งยืน และ CSR กรอบ normative ประกอบด้วย sions dimen สอง: กลยุทธ์องค์กรคือพัฒนาในบริบทขององค์กรกำกับดูแล aswell เป็นความยั่งยืนทางสังคม และสิ่งแวดล้อมและรับผิดชอบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการ orga-nization ของกลยุทธ์ (มิติความยั่งยืน) Strategyis องค์กรพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลรวมทั้งความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ sustainabilityand เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน/เศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ (ขนาดธุรกิจ)จัดการประชาสัมพันธ์และการสื่อสารมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในองค์กรกลยุทธ์ developmentbut มีบทบาทสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์องค์กร necessitates วิธีบรรทัดล่างทริปเปิ้ล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการแนะนำกรอบกฎเกณฑ์สำหรับการพัฒนา ofan องค์กรขององค์กร (บทบาททางสังคม / ผู้มีส่วนได้เสีย) กลยุทธ์ที่แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ของตนกับการกำกับดูแลกิจการที่ยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม กรอบกฎเกณฑ์มีสอง dimen-ที่ต้องการให้กลยุทธ์องค์กรได้รับการพัฒนาในบริบทขององค์กรกำกับดูแลเช่นกันเป็นความยั่งยืนทางสังคมและสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ไม่ใช่สถาบันการเงินข้าวพร้อมกันในเชิงกลยุทธ์ (มิติการพัฒนาอย่างยั่งยืน) strategyis องค์กรพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นความรับผิดชอบ sustainabilityand ทางเศรษฐกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน / ทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ (มิติธุรกิจ) .PR / การจัดการการสื่อสารมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในกลยุทธ์ขององค์กร developmentbut บทบาทการสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรจำเป็นต้องใช้วิธีการสามสายล่างที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอกรอบอ้างอิงสำหรับองค์กรพัฒนาการจินตทัศน์ ( บทบาททางสังคมขององค์กร / ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ) กลยุทธ์ ที่แสดงความสัมพันธ์ของตนกับธรรมาภิบาล ความยั่งยืน และเพื่อสังคม กรอบอ้างอิงที่มีสองไดเม็น sions :กลยุทธ์องค์กรคือการพัฒนาในบริบทของการบริหารจัดการองค์กร และสังคม และความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน หรือ nization กลยุทธ์ความยั่งยืนมิติ ) strategyis องค์กรการพัฒนาในบริบทของธรรมาภิบาล ตลอดจน sustainabilityand เศรษฐกิจความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจการเงินเชิงกลยุทธ์ ( มิติทางธุรกิจ ประชาสัมพันธ์ / สื่อสารการจัดการบทบาทเชิงกลยุทธ์ในองค์กรกลยุทธ์ developmentbut สนับสนุนบทบาทในการพัฒนากลยุทธ์องค์กร การพัฒนากลยุทธ์ในองค์กรการศึกษา บรรทัดล่างสามวิธี