FYI....read Below.Our piece of this

FYI....read Below.

Our piece of this puzzle is to deliver OTIF to the warehouses/customers at 95% or better. My self assessment on this is we are a "needs improvement". Let's get some energy behind getting this result at the acceptable level in a sustainable and predictable way. Some of you are close and maybe we need to understand the lessons learned better between PCs. The variation between PCs is large in some cases. We need to drive out the variation affecting us regardless of where it may exist and in some cases could exist outside of your four walls. Let's leverage our SPOCs where necessary to really deliver on our service level commitments and focus on delivering this key output measure of OTIF that defines our performance and reputation...

Lastly, the other key metric that defines our performance and reputation is cost. I had to mention this to keep things in context because COGs is still the overarching metric that allows us to remain in business.

My focus going forward which I have mentioned many times before will be cost, cost cost and OTIF, OTIF.......the remaining metrics (which are many), we will look at in a balanced view. THANKS!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบา...อ่านด้านล่างชิ้นส่วนของเราของปริศนานี้จะ OTIF ที่จัดส่งในคลังสินค้า/ลูกค้า 95% หรือดีกว่า ประเมินตนเองของฉันนี้จะเราจะ "ต้องพัฒนา" เราได้รับพลังงานบางหลังได้รับผลนี้ในระดับยอมรับได้ในวิธียั่งยืน และได้ ของคุณจะปิด และบางทีเราต้องทำความเข้าใจบทเรียนดีขึ้นระหว่างชิ้น ความผันแปรระหว่างชิ้นมีขนาดใหญ่ในบางกรณี เราจำเป็นต้องขับออกเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อเรา โดยที่อาจมีอยู่ และ ในบางกรณีอาจอยู่นอกผนังของคุณ 4 ลองใช้ SPOCs ของเราที่จำเป็นจริง ๆ ในข้อผูกมัดระดับบริการของเรา และมุ่งเน้นในการส่งมอบนี้ออกคีย์วัด OTIF ที่กำหนดประสิทธิภาพและชื่อเสียงของเรา...สุดท้าย การอื่น ๆ สำคัญวัดที่กำหนดประสิทธิภาพและชื่อเสียงของเรามีต้นทุน ผมจะพูดถึงเรื่องนี้ไว้ในบริบทเนื่องจากยังคงเป็น COGs วัดคัดสรรที่ช่วยให้เราอยู่ในธุรกิจโฟกัสของฉันไปที่ผมได้กล่าวไว้หลายครั้งจะมีต้นทุน ต้นทุนต้นทุน และ OTIF, OTIF...เหลือ วัด (ซึ่งเป็นจำนวนมาก), เราจะดูในมุมมองที่สมดุล ขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

FYI .... อ่านด้านล่าง. ชิ้นส่วนของเราปริศนานี้คือการส่งมอบจะ OTIF คลังสินค้า / ลูกค้าที่ 95% หรือดีกว่า การประเมินตนเองของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็คือเราเป็น "การปรับปรุงความต้องการ" ให้ของได้รับพลังงานบางอย่างที่อยู่เบื้องหลังได้รับผลนี้ในระดับที่ยอมรับได้ในทางที่ยั่งยืนและสามารถคาดเดาได้ บางท่านมีความใกล้ชิดและบางทีเราต้องเข้าใจบทเรียนที่ได้เรียนรู้ที่ดีระหว่างเครื่องคอมพิวเตอร์ การเปลี่ยนแปลงระหว่างคอมพิวเตอร์ที่มีขนาดใหญ่ในบางกรณี เราจำเป็นต้องขับรถออกไปการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อเราโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ที่อาจมีอยู่และในบางกรณีสามารถอยู่ด้านนอกของผนังทั้งสี่ด้านของคุณ ลองยกระดับ SPOCs ของเราในกรณีที่จำเป็นจริงๆตามคำมั่นสัญญาระดับการบริการของเราและมุ่งเน้นในการส่งมอบการวัดการส่งออกที่สำคัญของ OTIF ที่กำหนดประสิทธิภาพและชื่อเสียงของเรา ... สุดท้ายตัวชี้วัดที่สำคัญอื่น ๆ ที่กำหนดประสิทธิภาพของเราและชื่อเสียงเป็นค่าใช้จ่าย ผมต้องกล่าวถึงนี้เพื่อให้สิ่งที่ในบริบทเพราะฟันเฟืองยังคงเป็นตัวชี้วัดที่ครอบคลุมที่ช่วยให้เรายังคงอยู่ในธุรกิจ. โฟกัสของฉันก้าวไปข้างหน้าซึ่งผมได้กล่าวถึงหลายครั้งก่อนที่จะเสียค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและ OTIF, OTIF .... ... ตัวชี้วัดที่เหลือ (ซึ่งเป็นจำนวนมาก) เราจะมาดูในมุมมองที่สมดุล ขอขอบคุณ!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. . . . . . . ให้อ่านด้านล่าง ชิ้นส่วนของปริศนานี้คือการส่งมอบ otif ไปยังคลังสินค้า / ลูกค้า 95% หรือมากกว่า การประเมินตนเองของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้คือเรา " ต้องปรับปรุง " เอาพลังงานหลังได้รับผลในระดับที่ยอมรับได้ในทางที่ยั่งยืนและคาดเดาได้ บางท่านปิด และบางที เราอาจต้องการที่จะเข้าใจบทเรียนดีขึ้นระหว่างชิ้นความแตกต่างระหว่างชิ้นใหญ่ได้ในบางกรณี เราต้องขับรถออกการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อเรา ไม่ว่ามันอาจมีอยู่ และในบางกรณีอาจมีอยู่ที่ด้านนอกของกำแพงของคุณ ให้บริษัทของเรา spocs ที่จำเป็นจริงๆส่งมอบบริการของเราระดับภาระผูกพันและเน้นส่งกุญแจดอกนี้ออกวัด otif ที่กําหนดการปฏิบัติของเราและชื่อเสียง . . . . . . .

ท้ายนี้